“1+N”培训模式:技术技能人员培训的新路子

正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、     

现实与挑战——安徽供电企业生产技能人员培训侧记

新时期切实加强和改进员工培训工作,对于建设高素质的人才队伍,落实国家电网公司"人才强企"战略,有着十分重要的现实意义。近年来,安徽省电力公司系统坚持以员工能力建设为核心,以岗位培训需求为导向,以促进员工素质整体提升为目标,大力开展管理人员经营管理能力培训、专项人才培训和生产人员岗位动态培训;抓重点、分层次;抓理论、重技能的全方位、广角度     

变电检修班组技能培训模式的创新——河南三门峡供电公司“岗位代理”培训法介绍

技能培训是提高班组成员技能水平和业务能力直接、有效的途径。然而,以往的技能培训模式存在很多弊端,在提升班组成员技能水平方面效果不理想。河南三门峡供电公司变电检修部根据班组自身实际,紧密结合现场工作情况,开创性地提出了"岗位代理"培训法,并将该方法用于班组的技能培训中。该模式不仅能够保证班组工作的顺利完成,而且能够充分激发班组成员的积极性和主动性,显著提升成员的技能水平,缩小班组成员的技能水平差距,从而为地区电网的安全稳定运行提供坚强的技术保障和智力支持。     

浅析“三集五大”体系建设下的员工技能培训

为建设“一强三优”现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”,实施“三集五大”体系组织变革.随着公司“三集五大”体系建设的不断深入,机构更精简、资源更集约、管理更专业、流程更优化,同时对技能人员业务能力也提出更高要求,因此研究如何提高技能人员业务水平,具有重要的理论意义和实践价值.     

生产技能培训中心培训模式的研究

章对生产技能培训中心的培训模式进行了研究，认为：对企业来讲，培训是投资，投资就得有效益，能给企业带来效益的培训，企业才会派人参加。因此，要开拓生产技能培训中心与企业有效的联系方式与途径，建立一种紧密型、渗透式的合作关系；要根据实际情况确定培训方式；要根据现场需要确定培训内容。     

单元制模式在电力技能等级培训中的探索与应用

单元制等级工能力培训的基本模式 1．实施的主要依据 单元制等级工能力培训是服务于能力建设的培训新模式，主要依据国家电网公司电力工作形势的发展要求，参照电力工种相关岗位的职业能力素质模型，全面结合目前公司电力工作的现状，以岗位能力分析为基础，做好能力差距分析与系统的需求研究，遵循“知识够用、技能必备”的原则，编制各岗位、各等级能力分析表，以此作为培训的标准。同时，依据能力分析表把培训内容编排成便于进行各种组合的单元或项目，一个模块可以是一个知识单元，也可以是操作单元，还可以是一个情境模拟单元。     

强化培训约束激励机制提升员工岗位技能的实践和探索

员工培训是企业最高效的战略投资，通过员工培训，可使员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识和技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力，为企业创造更大的效益与价值。企业中如何通过培训，持续提升员工素质，为实现企业战略目标提供人力资源保障，是我们从事培训开发工作者多年苦苦思考和探索的课题。     

陕西公司：规范化培训提升队伍素质

国家电网公司党组2011年1号文件明确指出,“进一步加强员工队伍专业素质建设,不断提高企业创新发展能力”,要把加强员工队伍建设放在战略高度。实践中,陕西省电力公司不断深化《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》应用,在规范化的闭环管理、制度保障、培训资源整合、标准化培训、能力测评等方面走出了一条创新之路。     

“三制两化”培训模式实践与思考

湖北省秭归县地处三峡工程坝上库首,是国家电网公司定点扶贫县。近年来,随着体制上划进程的加快,代管企业秭归县电力公司迫切需要全而学习对接国家电网公司系统规范化、标准化的管理体系,这对员工队伍思想政治素质和业务技能水平提出了更高要求。在新的形势下,秭归县电力公司传统的“精英培训”模式和单一的工作能力培训愈发不适应形势需要。     

“1＋1＋1”课程开发新模式：让培训更适合员工

现代化企业唯有不断提高知识管理水平、提升人力资本价值，方能保持核心竞争力和竞争优势。而学习则是“提升”的根本，是员工能力提升、企业基业长青的重要途径。学习效果很大程度上取决于学习内容与员工需求的匹配度、学习方式与员工兴趣爱好的适应性。     

以规范化为基础“两翼”培训模式的创建与实施

正广东省粤电集团有限公司沙角C电厂(文中简称"沙C")装有3台66万千瓦机组,总装机容量198万千瓦,年设计发电能力130亿千瓦时。截至2013年5月31日,全厂连续安全生产达3830天,累计向社会供电超过1600亿千瓦时。近年来,沙C在综合一体化管理体系(TIMS)的基础上提升为发电企业综合标准体系,通过了国家级标准化良好行为企业AAAA级确认。2011年顺利通过南非     

打造“五型”班组创新培训模式

班组长培训是《国家电网公司“十一五”教育培训规划》中的重点培训项目,同时也是近几年各级电网公司计划内的重点培训项目。班组长的培训直接关系到企业的发展战略、管理思想和管理目标的落实,直接影响着企业文化的建设。加强班组长的培训,提高班组长的工作管理水平,建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对于实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都具有十分重要的作用。     

北京“中电方大”推出自主式用电营销岗位技能培训系统

本刊讯为响应国家电网公司用电营销标准化建设和优质服务的精神,北京中电方大科技有限公司开发了自主式用电营销岗位技能培训系统。该系统基于企业内部网络环境,     

从带电作业技术培训中心的建设谈专业技术教育培训模式

通过对带电作业技术特点的介绍,结合上海电力带电作业技术发展及带电作业技术培训开展的实际,阐述了带电作业技术培训模式的优选方式,对带电作业技术培训的发展提出建议.     

国家电网企业文化实训基地培训模式探析

正国家电网公司(以下简称国网公司)是一家拥有220万员工,经营范围覆盖88%国土面积的特大型国有企业。公司供电人口超过11亿,是全球最大的公用事业单位。近年来,国网公司的发展取得了辉煌的成绩,2012和2013年连续两年蝉联《财富》杂志世界500强企业第7位。为了落实科学发展观,转变公司发展方式,转变电网发展方式,使公司发展更进一步,国网公司在"十二五"期间的发展     

“易学、乐学、巧学”三步培训法在电力职工技能培训中的应用

21世纪是知识经济时代,是知识爆炸的年代,获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段,因此终生学习也是社会的必然发展趋势,而培训则是企业员工交流信息、增长知识、改善技能,促进企业发展的重要途径,企业通过对员工进行培训可队陕速解决企业岗位需求以及个人对企业的需要,也是员工快速成才的捷径,因此,培训对企业和员工变得越来越重要。     

生产技能人员职业能力培训规范的深化推广与应用

为提高生产技能人员整体素质和实际工作技能,根据国家电网公司的有关要求,在北京市电力公司的部署下,城区供电公司扎实开展了《生产技能人员职业能力培训规范》的推广应用与实践工作,创新培训模式,为城区电网的安全、健康、持续高效发展奠定了坚实的人才基础,为公司发展提供了技能人才保障。     

广西河池供电局：班组“五步训练法”确保培训到位

2013年12月16日,河池供电局变电检修一班对该班组新员工进行岗前培训的实操练习。培训中运用的是该局在以往培训中总结得出,并经多次采用取得显著成效的“五步训练法”,对新员工进行全面系统地训练,使新员工尽快了解班组工作,尽快掌握基本岗位技能．     

浅谈电力企业职工的技能培训

电力企业是知识型、智能型、高新技术型企业，随着电力行业发供电设备不断地进行更新改造、升级换代以及设备集控化水平和自动化程度的不断提高，对员工素质提出了更高、更新、更快的要求。同时，电力企业间的激烈竞争，也引发了企业内部的深化改革，电力企业都在实行减员增效，提高劳动生产率．对生产员工的素质也提出了高标准的要求。为保证电力企业的安全生产、企业的健康发展、生产效率的不断提高，加强在职人员的技能培训、提高电力生产员工的技能素质、培养高素质的技能型人才是电力企业的当务之急。     

电网企业生产技能人员岗位能力测评的实践与探讨

对陕西省电力公司推广应用《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》的具体思路和目标进行了阐述,并以配电专业测评试点为例,从建立培训、测评、激励和改进的闭环管理工作系统入手,介绍了生产技能人员岗位能力测评的具体做法。