国网山西电力:构建需求预测模型优化人力资源配置

正2012年以来,在国网公司的坚强领导下,国网山西电力不断推进管理创新,优化人力资源配置。通过深入分析山西省电力公司和地市公司历史年度的业务增长规模、人员素质、生产效率提升等关键因素,结合公司和电网发展规划,建立以业务发展和经济效益为基础,以人力资源集约化发展为导向,科学、合理、实操性强的人力资源需求预测模型,力求实现"严控总量,优化结构,提升效率"的工作目标,取得了显著的工作成效。     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理.太原供电公司以山西省电力公司“三思三晋”工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和“五大”体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进“两个转变”为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出“想干事、肯干事、干实事”的人心思进新局面.     

构建以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系

正人力资源对企业生产力的发展、经营战略的实施意义重大。如何进一步优化员工队伍结构,有效激发企业发展内生动力,提升企业用工效率和经营效益,是其面临的新课题、新挑战。国网鞍山供电公司(以下简称"鞍山公司")多措并举开展岗位胜任力评价工作,构建了以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系,推动了人资专业关键指标有效提升,优化了组织构架、资源配置和能力素质与业务发展需求的匹配度,公司全员整体素质显著提高,员工精神面貌焕然一新,创新能力大大增强,供电服务效率显著提升。     

天津市电力公司SG-ERP人力资源管理系统建设与应用

人力资源管理是电力企业发展和管理的核心环节之一。通过信息化手段实施人力资源管理,可以有效提升电力企业生产运行的效率和效益。天津市电力公司按照国家电网公司统一安排,推进国家电网公司SG-ERP人资管理系统一期建设,顺利完成系统的部署和实施工作,取得阶段性成果。天津市电力公司SG-ERP人资管理系统一期建设完成后,进一步扩大了信息技术支撑企业人资管理力度,促进人资管理集约化向更深层次发展。     

不忘初心,扎实做好人力资源工作

正国网内蒙古东部电力有限公司(简称国网蒙东电力)从成立初期省公司本部仅有领导4人,到现在国网蒙东电力有着万余名职工,成为国家电网公司在内蒙古大地上创建"两个一流"坚强的前沿阵地。蒙东电力公司人力资源部积极响应党、国家和国网公司的号召,人力资源工作认真贯彻十九大会议精神,不忘初心,以管理提升为抓手,全面落实"四个坚持",凝心聚力,扎实开展各项工作。坚持以人力资源为中心人力资源是企业第一资源,十九大报告指出,我国     

浅议ERP及其在宁夏电力公司实施的必要性和可行性

实施ERP为公司提供了将财务、物资、项目、人力资源等公司核心业务集成在一个信息系统的解决办法,支撑公司生产运营和经营管理达到现代电力公司所要求的规范化、流程化、集成化、精益化、标准化的管理标准,促进公司管理方式的转变和优化,提升公司管理水平和业务绩效.     

构建服务型监理公司的思考与实践

云南电力建设监理咨询有限责任公司的核心业务和主营产品就是服务。提升服务品质,培育服务型公司,必须构建以服务理念为核心的服务文化、以顾客的价值增值为准则的价值观、以人为本的人力资源教育培训管理体系和以计算机应用为中心的标准化管理平台。     

国内电力资讯

天津电力公司ERP项目实现整体上线按照国家电网公司信息化战略,天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来,天津电力公司ERP项目以“无差异”推广为原则,高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作,采取＂先试点后推广＂的方法,建成了覆盖公司本部和22家基层单位,涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统,圆满完成了各项工作目标。     

国内电力资讯

天津电力公司ERP项目实现整体上线按照国家电网公司信息化战略,天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来,天津电力公司ERP项目以“无差异”推广为原则,高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作,采取＂先试点后推广＂的方法,建成了覆盖公司本部和22家基层单位,涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统,圆满完成了各项工作目标。     

育才有道:国华电力助推人才崛起

"纳天下才、育神华人"——神华集团企业文化之核心人才理念。神华国华电力沿承这一人才观,将"以人为本、安全发展"视为工作之本,历来非常重视各类人才在企业中的发展。2010年成立人才开发培训中心,致力于为公司的人力资源管理和人才开发培训提升业务服务、技术支持和管理咨询。该中心成立3年以来组织开展5类职     

建立人员统筹调配机制 发挥人力资源优化配置作用——国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称＂省公司＂）加大电网投入,加快管理创新,全面建设＂三集五大＂体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

SAP系统在供电企业人力资源管理中的应用

人力资源管理模块（SAPHR）在浙江省电力公司各市县单位的上线运行,解决了以前因为管理和业务不规范造成的数据重复、反复填报等问题,实现了与其他业务系统的集成和对人力资源的统一规划、合理调配,提高了企业的经济效益,使供电企业的信息化管理提升到了一个新的水平。介绍了HR模块在供电企业组织管理,人事管理和薪资管理等方面的应用以及管理的提升。     

浙江省电力公司ERP人力资源信息规范化项目通过验收

2011年4月15日,浙江省电力公司ERP人力资源信息规范化项目通过国家电网公司验收。该公司信息规范化项目的建设完成,为人力资源管理信息系统完善提升工作打下了坚实基础。     

建立人员统筹调配机制发挥人力资源优化配置作用--国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称“省公司”）加大电网投入,加快管理创新,全面建设“三集五大”体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

省级电力公司投资计划管理系统的设计与应用

为扎实推进“三集五大”,提升发展竞争力,合理安排电网建设项目投资计划,提高资金利用率,并加强对投资项目全过程的管理和控制,根据SG186工程的总体部署,提出并实施了省级电力公司投资计划管理系统解决方案.提高了湖北电力公司投资计划业务管理的信息化水平;优化了投资计划管理工作业务流程;可以促进对投资计划精细化管理,提高投资计划业务编制、上报、查询、分析等工作的效率和质量.     

基于大数据的营销智能运营管控系统建设

<正>当前,营销业务面临电力改革、分布式电源、电动汽车迅速发展的新形势,市场开拓和优质服务压力越来越大,迫切需要一套涵盖营销全业务的实时在线管控系统,对营销工作进行业务全流程监督、数据全方位分析、资产全寿命管理、服务全过程管控,以提高工作实效、提升工作质量和工作效率,确保公司市场竞争优势。     

国家电网公司人力资源管理业务应用研究与实现

为了提升人力资源管理工作效率和决策能力,国家电网公司在"十一五"期间对人力资源管理信息系统进行全面建设并取得显著成效。国家电网公司在"十一五"期间建立全公司统一的人力资源基础信息管理规范,通过人力资源管控模块实现了覆盖公司总部、网省公司、地市公司、县公司层面153万人的全口径人员信息管理;通过成熟套装模块(ERP-HR模块)实现人力资源基础业务管理;通过辅助决策模块为公司由传统人事管理阶段向人力资源管理阶段过渡提供了有效的管控手段和决策支持手段。从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构4个方面对人力资源管理业务的系统架构进行了详细的介绍。     

“全口径用工配置率”在人力资源管理中的应用

<正>国网浙江电力嘉兴供电公司在国企改革和电力体制改革的过程中,创新性地应用“全口径用工配置率”,较好地解决了企业面临的一系列复杂问题,实现了人力资源管理效益效率提升。     

基于双中台架构的营销2.0移动作业平台的设计与应用

为加速推进企业数字化转型的全面发展,国网江苏省电力有限公司运用先进信息技术,开展了营销2.0移动作业平台的研究与设计。该平台以业务中台和数据中台的双中台全新架构为依托,以基层员工现场作业场景为背景,打造了一套电力营销作业系统,支撑营销移动业务,从8个方面创新性应用提升移动作业与客户交互体验,强化移动核心业务能力,扩展移动业务范围,提高操作效率,其应用效果良好,为电网公司数字化转型奠定了基础。     

电力通信信息化系统建设思路的探讨

北京市电力公司于2008年完成通信运行管理信息系统的建设,该系统为电力通信业务保障工作提供重要技术支撑,提升了北京电力通信专业管理的水平和效率.文章结合电力通信网发展现状、电网智能化建设及公司信息化发展对于电力通信信息化的需求:分析了电力通信信息化发展的进程及存在的问题;提出了电力通信信息化系统建设需要重点解决的问题....