以“优化”促提升

正"三集五大"体系建设中,人力集约化是重头大戏。国网黑龙江电力通过人力资源优化配置,使人这个企业最重要的资源发挥最大效益,2013年全员劳动生产率同比提高13.4%。"2013年,国网黑龙江电力完成了扭亏目标,全员劳动生产率同比提高13.4%。"2014年1月14日,在国网黑龙江省电力有限公司三届四次职代会暨2014年工作会议上,与会代表用一阵阵掌声回应这令人振奋的成绩。     

“计划+现场”夯实安全基础——国网宜春供电公司加强安全管理侧记

<正>4月2日,国网宜春供电公司实现连续安全运行2700天,创历史最高记录。前不久在国网江西省电力公司2014年安全生产工作电视电话会上,江西省电力公司总经理秦红三在讲话中提及创新安全管理方法时,充分肯定了宜春公司"源头管计划,过程抓现场"的做法,并要求     

构建与“五位一体”深化应用 高效融合的全员绩效考核管理机制

<正>"五位一体"建设和深化应用是"三集五大"体系建设的延续与发展,是支撑公司"三集五大"扎根落地和高效运转的协统机制。全面深化推进"五位一体"建设成果应用,是国网江西信通公司2015年全年重点工作的重中之重。省信通公司以"五位一体"协同管理平台为基础,构建与"五位一体"机制相适应的全员绩效管理机制;优化流程绩效指标体系,分类构建与流程绩效指标体系相适应的管理类员工目标任务制和班组员工工作积分制,将流程绩效指标融入全员绩效考核体系,实现高效并轨,推动"五位一体"新机制下全员绩效考核体系的落地应用。     

发挥典型作用积极实践探索——陕西省电力公司全员绩效管理工作综述

按照国家电网公司关于开展全员绩效管理工作的整体部署,陕西省电力公司在对企业现有的管理状况做了全面深入的分析和研究后,提出了“以业绩考核为主线,强化企业负责人业绩考核管理、全员绩效考核管理‘两个机制’建设,全面促进企业和谐发展”的绩效管理理念,并确定了全员绩效管理“分步实施、典型引路、稳步推进”的工作原则,通过“三步走”的实施,2008年在公司系统全面推行,     

集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

正全员绩效管理是贯彻国资委和国家电网公司关于加强全员绩效管理文件精神的要求,适应国家电网公司推进"三集五大"体系建设、深化人力资源集约化管理的需要,其管理水平的高低直接影响着企业的健康快速发展和战略目标的完成。近年来,国网山东省电力公司(以下简称公司)提出以深化提升全员绩效管理的集约化水平、信息化水平、价值化水平为目标,以SOES有机系统为载体,有规划、有策略、有方法、有步骤地逐级推进"四     

“三个融入”推进公司法治企业建设

<正>2015年以来,国家电网公司全面落实依法治国要求,深入推进"三全五依"法治企业建设。国网江西省电力公司按照"三全五依"法治企业建设要求,在通用制度宣贯、法治宣传教育、法律审核把关、诉讼案件办理等工作中,紧密结合实际开展工作,为公司推进改革改制、规范经营管理提供了有力的法律支撑。当前,公司深入推进全面从严治党,电     

人才培养“网络模式”助力全员大培训

2012年7月29日,国网江西省电力公司培训中心与国网电力科学研究院北京科东电力控制系统有限公司签订电力教育培训仿真系统开发合作协议,这是国网江西省电力公司培训中心网络培训系统建设进入崭新发展轨道的重要标志。在近2年的时间内,双方鼎力合作,充分发挥各自优势和特点,积极促进研究成果的转化,共同打造集知识、技术、技能于一体的电力仿真培训平台,在电力仿真系统研发、网络培训资源建设、电力科技产业发展等方面取得不俗成绩。网络培训系统已成为国网江西省电力公司全员培训工作的强力支撑。     

集约化、信息化、价值化的全员绩效管理

全员绩效管理是贯彻国资委和国家电网公司关于加强全员绩效管理文件精神的要求,适应国家电网公司推进“三集五大”体系建设、深化人力资源集约化管理的需要,其管理水平的高低直接影响着企业的健康快速发展和战略目标的完成.     

人才培养“网络模式”助力全员大培训

2012年7月29日,国网江西省电力公司培训中心与国网电力科学研究院北京科东电力控制系统有限公司签订电力教育培训仿真系统开发合作协议,这是国网江西省电力公司培训中心网络培训系统建设进入崭新发展轨道的重要标志。在近2年的时间内,双方鼎力合作,充分发挥各自优势和特点,积极促进研究成果的转化,共同打造集知识、技术、技能于一体的电力仿真培训平台,在电力仿真系统研发、网络培训资源建设、电力科技产业发展等方面取得不俗成绩。网络培训系统已成为国网江西省电力公司全员培训工作的强力支撑。     

经济法律部:培养全员法治思维 推进法治企业建设

正认真贯彻落实国家电网公司经济法律、体制改革工作和国网江西省电力公司2016年"两会"部署,坚持以问题为导向,着力培养全员法治思维,建立健全法律风险防范体系,积极主动开展改革研究与实践,有力促进公司持续健康发展。今年公司经法部将坚持以法治思维培养工程为抓手,加快推进法治企业建设。研究制定公司"十三五"法治建设规划和"七五"普法规划,统筹开展普法教育工作,进一步推进法治企业建设;分类     

全员绩效管理体系建设探索与实践

2012年本溪公司作为辽宁省电力有限公司全员绩效管理体系建设试点单位,在省公司的指导帮助下,全面深入推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作。经过公司各单位的共同努力,建立了地市公司—二级单位—班组—员工多维一体的绩效管理体系,搭建了绩效管理信息平台,形成了部门、单位、班组、个人逐级落实、年度和月度环环相扣的绩效管理模式,实现了绩效管理工作的信息化管控和绩效管理的流程运作,达到了既定的工作目标。     

国网西藏电力加快电能质量在线监测系统建设

2014年3月25日,国网西藏电力召开专题会议,研究落实加快推进电能质量在线监测系统建设有关工作,会议明确,国网西藏电力2014年电能质量在线监测系统建设工作的总体目标是：加大力度、加快进度、继续扩大实施工作范围,年内基本建成电能质量在线监测系统,实现公司系统全覆盖;提升实用化水平,切实发挥系统作用,实现关键指标自动采集和实时分析。     

基于“五位一体”协同机制下普法精益管理探索与实践

<正>国网江西省电力公司紧紧围绕"三全五依"法治企业建设目标,深化应用"五位一体"机制建设成果,以法治宣传教育管理流程为核心,重点针对以往影响普法工作的"五大"阻滞点,探索普法新机制,构建普法工作流程,搭建普法工作落地平台,进一步明确各层级员工普法职责、绩效点,在普法工作中取得了一定的成效。影响普法效果原因分析     

激发人力资源动力探索与实践

<正>随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国网抚州市临川区供电公司愈发认识到企业发展的关键在人才的管理、储备和培养。对此,该公司深化"五位一体"建设成果应用,强化人员管理;推进绩效指标体系与现行岗位指标体系融合,建立管理岗位能者上、庸者下的动态管理机制;开展青年培养,实施"春蕾"计划;深化全员绩效管理,强化全员培训考试和岗位成才体系建设;开展岗位薪点工资制度改革,实施全员竞(选)聘管理。依靠"规范、和谐、创新、发展",激发公司人力资源活力。     

人力资源部:加强人力资源管理 提升用工效率

正今年国网江西省电力公司人资部将以"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"理念为引领,夯实劳动用工管理基础,深化"三定""三考"管理,完善激励约束和保障机制,积极推进"五位一体"深化应用,促进人力资源优化配置和高效利用。人资部将进一步加强人资部将进一步加强"五位一体"与生产经营的融合应用与生产经营的融合应用。一是实施"五位一体"人岗比对。优化建设成果和自身工作行为,确保"五位一体"适应基层应用需求。二是构建协同有效     

国网山西电力：构建需求预测模型优化人力资源配置

2012年以来,在国网公司的坚强领导下,国网山西电力不断推进管理创新,优化人力资源配置。通过深入分析山西省电力公司和地市公司历史年度的业务增长规模、人员素质、生产效率提升等关键因素,结合公司和电网发展规划,建立以业务发展和经济效益为基础,以人力资源集约化发展为导向,科学、合理、实操性强的人力资源需求预测模型,力求实现“严控总量,优化结构,提升效率”的工作目标,取得了显著的工作成效。     

国网陕西电力供电所信通网络实现全覆盖

为适应“三集五大”体系建立后国家电网公司集约化、信息化管理对供电所信息通信网络建设的新要求，2014年以来，国网陕西省电力公司积极采取措施，大力推进供电所信息通信网络全覆盖。截止2014年11月底，全公司系统所辖620座供电所（营业厅）实现信息通信覆盖率100％，顺利完成工作目标。     

凝心聚力 提质增效 聚焦核心业务发展

正国网江西经研院坚决贯彻落实国网江西省电力有限公司各项决策部署,推进新管理体系落地,准确把握目标定位,聚焦核心业务,深化体制机制变革,持续优化机制,修订绩效考核指标体系,制定各生产业务产值兑现原则,实现产值透明、成本透明、考核透明,严格按产值高低、指标优劣兑现绩效工资。2020年开展30项输变电工程设计工作,     

书卷飘香溢赣鄱 ——国网江西省电力有限公司全力打造职工书屋侧记

<正>2016年以来,国网江西省电力有限公司认真贯彻落实国家电网公司工作部署,深入推进职工文化建设,着力实施"十三五"职工书屋建设方案,积极适应职工阅读方式的新变化,全面推广"书香国网——公司职工数字阅读平台",扎实推进"实体职工书屋班组全覆盖、职工数字阅读平台职工全覆盖",进一步规范职工书屋管理,健全完善工作制度,不断加大实体职工书屋建设力     

向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸

<正>自国网江西省电力公司启动"三集五大"体系建设以来,始终朝着"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的建设方向,严格按顶层设计开展建设,在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸,实现了"三集五大"体系在江西公司系统的全面覆盖;2014年公司整体进入"三集五大"体系全面建设阶段,高质量完成建设目标。经过公司