“三园建设”——青工成长成才工程创新与实践

正国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业,公司坚持"人才强企"战略,大力推进"三园建设"——青工成长成才工程,创新人才管理方式,优化青工成长模式,将青工成长进步置于企业中心工作和科学发展的整体规划之中,同部署、同安排、同落实、同考核,通过"快乐成长‘6+1’工程"等活动载体,将企业打造成青年员工的成长校园、事业乐园和精神家园,加快建设一支政治坚定、业务精湛、能力突出     

国网荆门供电公司：实施青年员工“人才绿洲”计划

正青年员工是企业发展的生力军、突击队,是推动企业战略落地的积极力量。由于历史原因和区位因素影响,国网荆门供电公司(以下简称"荆门公司")存在"人才基底不厚,先天禀赋不足,存量资源不优,成长通道相对单一"等掣肘企业高质量发展的短板。对此,荆门公司坚持"打基础、管长远",深入贯彻人才强企战略,全面实施"人才绿洲"计划,建立了一套选才、育才、用才的良性机制,致力于畅通青工成长渠道、拓展青工成才路径、激发青工干事创业热情,取得了显著成效。     

以“成长成才手册”创新青工培训

正国网浙江省电力公司宁波供电公司检修分公司变电检修室从青工成长成才实际出发,积极开发《变电检修人员成长成才手册》,配合使用成长记录本及配套微课件,立足于青工人才培养,不断完善青工培养体系。一方面为检修室提供合理的人才梯队及良性的人才流动机制,另一方面为青年员工指明职业发展道路和努力方向,不断提升员工综合能力。实现了检修室与青年员工的"双赢"。     

基于职业生涯发展的员工培养体系构建

<正>国网湘潭供电公司党委高度重视新员工培养工作，积极探索激励新员工成长与成才的培养方式，通过萌芽期、破土期、成长期、破竹期四大培养阶段，牵引员工自主提升业务能力，推动公司高质量发展。人才是企业有序发展的永续动力。国网湘潭供电公司党委始终坚持人才是企业首要资源的理念，践行人才强企战略，依托新员工成长成才的路径，构建符合员工职业生涯规划发展的进阶式培养模式，打通“职务-职员-工匠-专家”职业发展四通道，盘活内部人力资源，为公司实现“两个现代”发展提供人才支撑。     

创新构建“五位一体”人才管控体系

<正>国网保定供电公司始终以改革创新为驱动力，适应新型电力系统建设要求，着力构建“五位一体”人才管控体系，为加快建成一流企业奠定人才基础。国网保定供电公司秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，以最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点，通过建立健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、综合保障“五位一体”人才管控机制，搭建领导职务、     

国网临沂供电公司:“双师带徒”加快新员工成长成才

正新员工是企业的新鲜血液,是企业发展的不竭动力,如何使新员工快速成长成才一直是电力企业人才培养的难点。国网临沂供电公司(以下简称"临沂公司")深入践行国网山东省电力公司实施的"人才强企"行动,把握住"金种子"青年人才培养工程落地实施的契机,创新"双师带徒"培养模式,充分发挥各类优秀专家人才"传、帮、带"作用,促进企业内部知识有效传承,在加快新员工成长成才方面取得实效。     

围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫，推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本，紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念，立足自身实际，以培训工作为切入口，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫，在构建新型电力系统、加快电网转型工作中，打造高素质复合型人才队伍。     

大型供电企业青年员工培养模式优化

<正>青年员工的成长成才与企业命运休戚相关,必须采用积极有效的措施,优化青年员工培养模式。作为大型供电企业的国网成都供电公司,首先明确青年员工培养理念,而后构建青年员工培养体系,针对不同类型青年员工制订针对性培养措施,还拓宽上升通道,健全青年员工职业生涯成长评估机制,促进青年员工快速成才,使之成为一专多能的高素质员工,为企业持续、健康、科学发展储备人才。     

供电企业青年思想政治建设策略

<正>党的二十大报告指出,“青年强,则国家强”。国网泰州供电公司通过青年思想政治建设策略研究实践,完善了青年员工的成才体系,厚植了青年员工的成长沃土,提高了青年员工的政治敏锐性和政治鉴别力。党的二十大报告指出,“青年强,则国家强”。青年是祖国的未来、民族的希望,也是企业的未来和希望。国网泰州供电公司深入贯彻学习党的二十大精神,部署实施中央企业青年精神素养提升工程,     

国网咸宁供电公司：开展全面人才评价 支撑青年人才发展

正国网咸宁供电公司(以下简称"咸宁公司")积极推进各级年轻后备梯队人才建设,持续完善人才选、育、管、用全链条机制,不断深化人才评价改革,逐步形成了基于素质、行为表现和绩效的全面评价体系,营造了内部公平公正、科学严谨的评价氛围,有效推动青年员工成长成才。     

基于人才发展路线构建企业人才开发体系

<正>通过绘制人才发展路线图，为员工进行职业规划、帮助员工成长成才、构建新时代人才开发体系。供电企业的人才队伍建设，是高质量发展的前提和基础。通过对国网抚顺供电公司员工关于职业发展的调研表明，超过半数员工不清楚公司的职业发展规划。这反映出员工对公司职业发展规划了解不够，政策宣讲成效有待提升。调研还显示，有近半数员工对自我性格特质与职业发展倾向不是很清楚，     

以“五维”塑“五力”——新时代“青马”人才培育模式探索

<正>国有企业的性质决定了企业中的“青马”人才不仅会成为政治骨干，也会成为业务骨干，是企业持续健康发展的生力军。对“青马”人才的培养既要结合企业实际需求，也要遵循青年人才的成长规律。国网辽宁省电力有限公司（以下简称“国网辽宁电力”）重视青年人才队伍建设，挖掘“青马”人才自我发展的内在需求，聚焦“青马”人才的成长成才，按照定期集中、全过程跟踪的方式进行人才培育。     

搭建青年员工成长成才平台

正人才在企业的发展中,起着基础性、战略性和决定性作用。人才资源是企业的第一资源,人才开发是企业发展的第一要素,是企业发展的根本保障。青年人才是企业发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业未来的兴衰成败。国网安徽电力巢湖市供电公司通过搭建组织制度、理想信念、教育培训、实践交流、能力提升、评价激励、人文关怀等平台,不断探索青年员工成长成才机制,创建了青年员工成才的快车道。     

国网随州供电公司:实施新员工培养“雏鹰计划”

正人才是企业的立根之本,新员工是企业的活水之源。如何创新"新员工培养"工作,全面激发员工动力和活力,为公司发展提供人才储备?国网随州供电公司(以下简称"随州公司")创新员工培养模式,搭建人才成长平台,以新入职员工为起点,以三年为培养周期,围绕重点主营专业,制定五个培养方案,提出九大考核维度,完善四项管控机制,启动"雏鹰计划"新员工培养"3594"工程,探索新员工尽快融入企业、成长成才的新路径。     

构建青年成长成才“54321”培育模式

<正>人力资源是企业发展快慢、竞争成败的决定性因素，国网山东省电力公司乳山市供电公司为有效激发青年人才的积极性、创造性，构建了“54321”青年人才培养模式。近年来，国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“公司”）高度重视青年人才培养工作，积极探索新的培训、培养模式。由公司党委、人资部、专业部门、用人单位、基层班组五个层级组织协同配合，为青年员工成长成才构建四期培养、三级储备库、两个评价体系和一个智慧管理平台的“54321”培养模式（见图），建立起青年人才培养、评价、使用、激励环环相扣且统筹推进的全链条机制，推动青年人才的培训、培养、评价及管理的科学化、规范化，最大限度地激发青年人才的创新创效活力。     

“三位一体、迭代升级”的技能人才全过程培养系统构建

<正>为落实国家电网有限公司“核心业务回归、核心能力建设”要求,推广建设全业务核心班组,国网绍兴供电公司（简称“绍兴公司”）聚焦一线人员岗位技能培养,打造“三位一体、迭代升级”的人才全过程培养系统,加速了一线人员的技能成长,为公司转型发展奠定人才基础。     

大力实施青年人才托举工程

<正>国网辽宁省电力有限公司大力实施青年人才托举工程，制定新员工职业发展十年规划，持续拓展员工职业发展通道，助推青年员工尽快成长成才。国网辽宁省电力有限公司遵循“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略规划，围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，在人力资源开发及管理工作中，积极畅通员工职业发展通道，充分激发青年员工干事创业的内生动力。     

供电企业新员工的“五三”跟踪培养管理

正国网保定供电公司通过对新员工实行"五三"(即五年三期)跟踪培养,对其成长进行积分量化考核,打造健康向上的人才成长环境,最终帮助新员工具备岗位胜任力,助推新员工快速成长成才,实现员工和企业共同发展进步。1 "五三"跟踪培养体系1.1完善新员工的胜任力模型企业通过采用战略文化演绎、资料分析、BEI行为访     

打造有利于青年人才成长的“雁阵”格局

<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局，对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌，构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念，践行创新驱动发展和人才强企战略，深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式，为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台，有效盘活人才资源，释放人才潜能，为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。     

聚力改革攻坚 实现“上划县公司”到“示范县公司”的蝶变

<正>2015年11月,国网炎陵县供电公司（以下简称炎陵公司）由地方电网上划到国网湖南省电力有限公司。上划以来,炎陵公司坚决贯彻落实国网湖南省电力有限公司党委关于推进县级供电企业改革发展的各项决策部署,锚定国网湖南省电力有限公司“四个一流”建设目标,以电力保供和能源转型为主题,以提升配网管理和营销服务水平为主线,扎实推进“六大攻坚工程”和“六个跨越突破”,公司整体发展呈现稳中有进、进中向好的态势,实现了从“上划县公司”到“示范县公司”的蝶变。