人力资源

正【中国核工业建设集团公司】4月2日,中国核工业建设集团公司暨股份公司人力资源工作会落下帷幕。会上,中国核建党组书记、总经理王寿君王寿君对人力资源工作提出7项要求:一是牢固树立"人力资源是第一资源"的理念;二是不断完善竞争、择优、劣汰的选人用人机制;三是建立与完善人才评价和激励约束机制;四是以市场为导向实现对人力资源的优化配置;     

高职院校人才激励机制的探索

面对当前高校人才竞争激烈,高等职业院校区多、管理难度大的现状,通过对高职院校人力资源管理的基点定位的认识、讨论了高等职业院校人力资源管理的人本理念,分析了激励机制的特点,讨论了人力资源管理实践途径。在此基础上,具体探讨了高等职业院校人力资源管理的人本理念,再造了包括测评机制、选拔机制、培养机制、激励机制等组成的人力资源管理流程,为同类院校的人力资源管理提供参考。     

现代企业人才管理机制的构建

人才管理机制包含人力资源管理各项管理职能在一个系统中的相互关系,而且这个系统是一个有反馈的自适应系统.科学的人才管理机制主要包括五个方而:选拔机制、使用机制、培养机制、激励约束机制、流动机制.     

适应新形势,做好人力资源管理

从企业的人才招聘、培训到人员的激励以及人力资源的合理配置使用, 是一个企业人力资源管理的主要问题。只有这些问题都处理好了, 企业就会形成一个人才脱颖而出的机制, 依靠这些人才资源, 企业就可以立于不败之地。     

人才派遣模式在用工机制改革中的实践

从泉州电业局临时用工管理中存在的问题出发,提出人才派遣模式。着重阐述了人才派遣模式在泉州电业局的应用:做好派遣前的考核清理,做好转移派遣人力资源专业管理等。从实践的良好效果可以看到这方式对电力企业的用工机制改革具有一定的意义。     

人力资源管理与企业发展

如何发现人才、留住人才、吸纳人才、激励人才是各单位人力资源管理部门的主要责任,本文介绍了如何充分开发利用人力资源,从选拔机制、培训机制、激励机制等方面进行了探讨。     

企业人力资源合理配置方略探析

在人力资源管理中,企业管理者常常被人员配置问题所困扰,如何合理配置人力资源,充分发挥人才的聪明才智和提高人才的合理配置,是人力资源管理中探讨的重要问题。从人才引进、使用、管理机制等三方面,论述了如何解决人力资源配置问题。     

完善企业人力资源管理 创建人才激励机制

当前，加强人力资源开发与管理，实施人才兴企、人才强企战略，通过体制和机制创新，提高管理水平，盘活存量人力资源，不断优化人力资源配制，开发和引进急需的高层次，高技能和复合型人才。需努力探索建立具有人力资源开发与管理的新体制、新机制，以协调推进企业人力资源管理，推进人才激励机制建设，实现人力资源工作全面协调发展。     

在市场经济条件下 国有企业用人机制的探讨

在市场经济条件下,从三个方面对国有企业用人机制进行了分析和探讨。一是,企业对人才的重视不够;二是,国有企业经营管理者的选拔、使用与市场经济体制不适应;三是,企业内部用人机制与市场经济体制不适应。     

企业人才开发管理思考

党的十八大报告提出：＂加快人才发展体制机制改革和政策创新,建立国家荣誉制度,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。＂企业作为社会的重要组成部分,是推动人力资源发展,激发人才创造活力的重要平台。因此,创新思路推动人力资源管理是贯彻落实党的十八大精神的重要载体之一。在企业中,人才队伍的建设包括识人、育人、用人、留人,只有在这些方面同时发力,人才队伍建设才能真正产生实效。     

略论企业人力资源管理的对策和措施

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源，今天，国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源．谁能有效合理配置人力资源，谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针，是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

刍议电力科技人力资源管理

科技人力资源的管理,在建立现代化的科技人力资源开发和管理部门、制定合理的人才引进计划、确保企业人才的需求、从招聘入手、严格人才的引进、同时在企业内部要加大培训力度,提高科技人员的整体素质,完善用人机制,制造一个人才脱颖而出的环境,也要拓宽人才的合理流动。     

建立完善动力机制充分开发高校的人力资源

建立完善动力机制充分开发高校的人力资源魏永章，张殿玉，刘玉玲关键词高校，人力资源，动力机制从系统的观点看，任何一个动态的系统，皆存在着结构、功能、机制三个相互关联的要素。结构是系统的载体，功能是系统的作用，机制则是系统工作和运转的原理，是结构中各要素...     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

“三支柱模型”在发电企业人力资源管理中的应用探讨

<正>在经济新常态下,企业的经营发展战略需要做出适应性调整,对于人力资源管理也提出了新的要求。为了科学、合理使用人才,提高各项工作的执行效率,人力资源管理转型十分必要。作为代表性的人力资源理论,"三支柱模型"在很多企业的人力资源转型中发挥着重要的作用,为人力资源管理提供了重要的参考和借鉴。     

企业人力资源开发中人本管理思想的运用

在人力资源开发和利用的过程中,应按照以人为本的管理思想规划企业人力资源,建立竞争上岗机制和员工绩效考评淘汰机制,设计好员工激励奖励制度,注重员工的培训与发展。     

四位一机制在人才培养中的应用

本文就解决发电企业人力资源管理中人才开发培养环节不完善的问题,创新体制机制,通过建立和完善人才开发培训机制、评价选拔机制、激励约束机制、市场退出机制等四项机制,消除体制机制障碍,形成相互依存又相互作用的"四位一体"机制,对全面提升职工素质和企业核心竞争能力有很大裨益.     

员工多通道职业发展机制创新与实践

为进一步提升企业现代化管理水平,实现人才与企业可持续、向上发展的成功对接,大唐黑龙江发电有限公司(简称大唐黑龙江公司)秉承集团公司"大唐大舞台,尽责尽人才"的人才理念,在人力资源管理方面进行了全方位改革、探究和创新,建立了"员工多通道职业发展"工作机制,开发了系统化、模块化、梯阶化员工多通道信息化管理平台,通过有效实施目标管理、过程监控和精准考核,建立起科学选才、育才、用才的考核与评价机制,畅通了人才成长发展通道,促进了人与企业的协调发展,实现了公司员工多通道职业发展管理机制落地生根和人才强企的战略目标。