国电大渡河公司多措并举提升人才素质

正人才是企业发展的第一资源,员工素质的提升以及能力的充分发挥,是企业发展的动力之源。教育培训作为目前能够体现企业对员工能力素质的要求和期望的措施,是实现员工素质提升的主要手段,但同时也越来越多的面临"培训在多大程度上提升了员工的素质?员工通过培训在哪些方面得以改善提高?"的质疑。回顾传统的培训方式,我们发现:传统的企业教育培训在培训流     

“六措并举”提升优质服务水平

<正>1抓优质服务,必须提高员工素质近年来通过多种形式的教育,员工的服务意识和服务能力有了很大的提高。但还有少数员工思想观念陈旧、对客户不能换位思考、对"四个服务"宗旨和社会责任缺乏深刻认识,服务理念还没有彻底转变,服务意识不强。     

广西电网公司一线生产人员安全素质提升培训班

电力企业安全生产的重要性是由其行业特殊性决定的。在生产过程中，任何一个环节出现问题都会给企业、工农业生产乃至国民经济造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题，同时也是电力企业管理者最为关注的问题之一。     

全员汇智促发展 多措并举显成效

大连供电公司一系列创新实践的实施,成为全员能力素质提升的有效保障。 创新举措一： 创建360度全方位评价法构建新型干部考核体系为了更加全面、客观、公正、准确地考核领导干部能力素质和履行职责的情况,大连供电公司中层领导干部考核工作中开始引入了360度全方位评价法,并按照实际情况进行了实用化改进,经过全公司范围的中层领导干部考核工作的实践,360度全方位评价法在中层领导干部考核工作中的应用已经相当成熟,并形成了有大连供电公司特色的适应目前供电企业实际情况的领导干部360度考核体系。     

多措并举共建诚信电力

诚信源于企业文化建设,关键在于企业出台诚信公约,树立先进典型,强化与社会、服务对象的积极互动,同时采取各种灵活有效的活动和措施,调动员工积极性,唤醒员工主体意识,从而有力推动企业诚信建设。     

有为有序 多措并举 合力培训显成效

1 点赞-- “三大培训”趋向深入,实干成就目标 2013年对于国网重庆市电力公司来说注定是不平凡的一年,这一年,是公司实施以“实用、实效”为导向的新一轮三年素质提升工程,实现全员培训整体转型的启动之年。自“5.20”全员培训工作会以来,国网重庆市电力公司各单位、各部门立足基层、广泛发动、积极开展,大力推进“三大培训”工作,取得了阶段性成果。     

安徽省电力公司 多措并举,提升职业技能鉴定质量

安徽省电力公司在技能人才队伍建设中逐步推行首席技师选聘制度、技术能手表彰制度以及"优秀技工"的推荐和评选、年度应试制度,为技能人才成长提供了通道。     

广西电网公司信息中心多措并举保信息安全

信息安全是信息系统运行的“底线”,它涉及信息系统的风险评估与实时管控、运维规范、经验分享等日常管理工作,它更是信息工作创先的前提和基础。为此,信息中心围绕信息系统安全、可靠、高效运行等目标,多措并举,全力保障信息系统安全运行。建立大平台运维管理模式随着广西电网公司管理信息化工作的稳步推进,针对不同业务的信息化系统不断上线运行,原来信息中心包干型的“竖井式”运维模式已经无法满足信息化的发展需求。     

盘县政府多措并举确保黔桂公司燃煤供应

8月23日，盘县煤管局根据县委、县政府的指示下发专门文件，要求各供煤乡镇采取各种切实有效措施，进一步加强对黔桂公司的电煤供应工作，全面确保黔桂公司顺利完成迎峰度夏和大送电任务。     

提升综合素质 增强履职能力

云南电网公司党组始终把加强领导班子建设,把干部的选拔任用和培养锻炼放在全局性、战略性的高度来抓,努力创建中青年干部成长成才的良好机制。长期以来,公司党组带领全体干部员工艰苦奋斗、顽强拼搏,云南电网的网架结构越来越坚强,公司内部管理越来越科学精细。省内、省外、国外三个市场持续健康发展,社会公众满意度连续四年保持第一。今年以来,公司全力保安全、保增长、保稳定,各项工作取得了新的成绩。1-9月份,公司完成售电量1030亿千瓦时,同比增长4 4%;实现营业收入434 22亿元,同比增长     

多措并举推进CSGⅡ系统在公司落地

<正>一、充分认识CSGⅡ系统推广应用工作的重要性和紧迫性南方电网公司的信息化从一开始就明确为战略支持型的信息化,为战略落地、管理提升提供技术支撑和信息平台。CSGⅡ企业管理信息系统的建设是落实南方电网中长期发展战略、推进一体化管理和深化创先的重要举措,没有信息化的支撑,先进管理体系就难以充分发挥作用。目前,信息化对公司战略落地和管理提升的支撑作用日益凸显,近     

广西合山发电公司多措并举成功抵御强台风“海燕”

11月11日,今年以来全球海域生成的最强台风“海燕”在我国和越南的交界处附近沿海登陆,时至当日中午影响我国广西、广东省等地,并给广西省中东部地区带来了大暴雨。地处广西省中部红水河畔的大唐桂冠合山发电公司密切关注“海燕”的登陆和风向情况,     

做强企业第一资源——广西电网公司加强技能人才培育侧记

在刚刚过去的2010年,广西电网公司教育培训和人才评价工作喜报频传：荣获国家技能人才培育突出贡献奖、电力行业职业技能鉴定先进单位,南网配电普考和整定普考两项成绩均列第一名……这些成绩的取得,是贯彻2010年工作会议和教育培训与人才评价工作会议精神,加强培训与评价联动,推进分层分类培训及差异化全员评价,强化＂培训、评价、使用、待遇＂一体化机制,高度重视人才培养和考核所结出的又一硕果。     

为电网跨越提供人才支撑

近年来,云南电网公司教育培训中心通过各方面工作的开展,为电网跨越式发展提供了有效的人才支撑:全面落实持证上岗制度,实现了一线员工100%持证上岗;完成了供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准试运行;加强教育培训,全员培训率达98.03%;云南电网公司教育培训工作连续五年     

创新企业教培模式 提高员工综合素质

职工教育培训为企业发展提供思想动力、智力支持和人才保障。注重员工教育培训,可以增强企业的竞争力,提高基层单位的战斗力,更好地保障安全生产和文明生产,有利于促进企业战略目标的实现。通过积极探索和实践,山东省电力公司菏泽供电公司创新了教育培训模式,初步建立了员工教育培训综合体系,将员工个人发展目标与建设“一强三优”现代公司战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动了员工工作学习的积极性,提高了员工队伍的综合素质,增强了基层内在动力和团队执行力,提升了企业创新活力。     

着力提升员工职业素质和履职能力

临沧供电系统目前共有1区7县,在3027名员工中,业务外委等其它用工有1262人。临沧县级供电企业共有60个供电所,而在供电所工作的1 578名员工中有1096名是业务外委等其它用工,即平均每个供电所26名员工中就有1 8名业务外委等其它用工,占供电所员工总     

基于“融”文化的员工能力素质提升体系建设

内蒙古岱海发电有限责任公司(以下简称:岱海发电公司)是国家实施"西部大开发"和"西电东送"战略的重点工程之一,是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目。公司位于内蒙古自治区乌兰察布市凉城县,目前装机规模为4×600MW。在9年的基建和生产经营期间,公司先后获得了内蒙古自治区"草原杯"、中国电力优质工程、全国火电大机组(600MW级)竞赛一等奖、全国发电可靠性金牌机组、全国电力行业设备管理先进单位、     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题。培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育。企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合。俗话说：“十年树木,百年树人”。因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈。采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要。     

在创先中拓展人才发展通道

日前,玉溪供电局在干部队伍建设和员工队伍建设方面推陈出新,又创新一大举措,轰轰烈烈地在玉溪电网范围内选拔50名优秀年轻干部和50名专业技术能手。让千里马毛遂自荐俗话说:"千里马常有,而伯乐不常有"。而玉溪供电局却在伯乐与千里马之间搭建了沟通的桥梁,把人才培养和队伍建设工作开展得有声有色。     

供电企业员工专业素质提升的策略与实践——以浙江绍兴电力局袍江供电分局为例

人才是企业的第一资源,员工专业素质的提升对于供电企业的经营与发展至关重要。在提升员工专业素质的实践探索中,绍兴电力局袍江供电分局通过创建高技能人才创新工作室,为员工搭建互动共进平台,以技能提高和创新提升为手段,提升了员工专业素质,实现了员工进步与企业发展的良性互动。