“两实五化”困境突围 构筑坚强人才保障——专访国网重庆市电力公司副总经理曹宁

正《中国电力教育》:近年来,国网重庆市电力公司(以下简称"重庆公司")不遗"渝"力开展全员培训,是什么原因促使重庆公司如此重视培训工作?曹宁:在国网公司内部,重庆公司还是一家年轻的直辖市公司。追赶发展任务非常紧迫,尤其是随着国家劳动用工法规调整,坚强智能电网和"三集五大"体系建设的深入推进,对进     

有为有序 多措并举 合力培训显成效

正1点赞——"三大培训"趋向深入,实干成就目标2013年对于国网重庆市电力公司来说注定是不平凡的一年,这一年,是公司实施以"实用、实效"为导向的新一轮三年素质提升工程,实现全员培训整体转型的启动之年。自"5.20"全员培训工作会以来,国网重庆市电力公司各单位、各     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在＂三集五大＂体系建设和集约化＂大培训＂体系建设成果的基础上,以＂突出一个中心、强化三个提高＂为主线,以教育培训和人才培养＂五统一＂为基础,以全员培训考试和能力素质提升＂181＂工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

国家电网公司安全培训考试系统介绍

如何有效开展电力系统各企业的安全培训是一个公认的难题,国网公司安全培训考试系统有效地解决了该问题。该系统依托于国网公司安全监督和管理系统,利用网络平台,有效地解决了现场安全培训的各种难题。     

国家电网公司安全培训考试系统介绍

如何有效开展电力系统各企业的安全培训是一个公认的难题,国网公司安全培训考试系统有效地解决了该问题。该系统依托于国网公司安全监督和管理系统,利用网络平台,有效地解决了现场安全培训的各种难题。     

全员培训质量达标背景下培训目标体系构建

"三支队伍"建设是电力集团公司"十二五"培训规划的重点工作,在大力开展全员培训工作的基础上,通过开展全员培训质量达标工程,促进全员培训工作保质保量地完成目标任务正是本课题研究的目的之所在,从目标体系的建立入手,对培训监控体系、质量评估体系和培训整改体系进行探讨和完善,希冀实现"开展全员培训,让每位员工都能获得最大受益;开展质量达标,让每次培训实现效率最大化"之目的。     

有为有序 多措并举 合力培训显成效

1 点赞-- “三大培训”趋向深入,实干成就目标 2013年对于国网重庆市电力公司来说注定是不平凡的一年,这一年,是公司实施以“实用、实效”为导向的新一轮三年素质提升工程,实现全员培训整体转型的启动之年。自“5.20”全员培训工作会以来,国网重庆市电力公司各单位、各部门立足基层、广泛发动、积极开展,大力推进“三大培训”工作,取得了阶段性成果。     

铜陵供电:探索供电所长集中培训新模式

为深入贯彻国网公司2013年"两会"精神,落实公司关于加强干部队伍领导力、执行力培训和提升队伍素质的要求,铜陵供电公司按照省公司的统一部署,组织开展了供电所长集中培训,完善配套的培训管理考核机制,搭建培训课程展示交流的平台,提供丰富多彩的互动培训方式,通过培训进一步加强供电所长作风建设和能力建设,促进县供电企业规范管理。     

国网九江供电公司：以考促学 以赛促培

<正>围绕国网江西电力全员随机抽考工作要求,国网九江供电公司(简称"九江公司")在"配送式"技能培训、"点穴式"精准帮扶、"练兵式"技术比武三个维度下足功夫,建立了"以考促学、以赛促培"的良性机制,推动全员抽考工作深入开展,强健员工素质"核芯",不断提升全员岗位胜任能力。截至2019年11月底,九江市、县供电公司开展抽考题库应知应会"配送式"培训765期,参培人数31860人次,实现部门、专业和人员100%全覆盖,在省公司抽考的变电检修、自动化运维等多个专业通过率达100%,75名员工获得省公司奖励。     

以“三大培训”为支点为人才培养撑起一片天

国网重庆市电力公司为实现公司员工队伍“技能达标、技术提升、骨干引领”的培训目标,强化技能培训,深化专业培训,优化骨干培养,公司采用生产岗位技能人员胜任能力“自主培训”、专业技术和管理人员履职“统一培训”、专业核心骨干强化“委托培养”（简称：“三大培训”）形式开展工作。公司成立了以主要负责人为组长,分管领导为副组长的全员培训领导小组,成立人力资源部、培训中心和专业部门组成的全员培训及考评办公室,全面负责培训的组织领导工作。     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在“三集五大”体系建设和集约化“大培训”体系建设成果的基础上,以“突出一个中心、强化三个提高”为主线,以教育培训和人才培养“五统一”为基础,以全员培训考试和能力素质提升“181”工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

渐进式教育培训与人才培养典型经验探究

大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。     

汇优秀师资队伍 铸过硬培训质量——国网河南省电力公司技能培训中心强化师资队伍建设的探索与实践

正近些年来,随着国网公司"三集五大"体系建设的深入推进,公司高技能人才培训从形式到内容都发生了较大的改变。面对新形势、新挑战、新问题,国网河南省电力公司技能培训中心的广大教职工不断创新培训形式,转变教学观念,这使得培训教学水平有了大幅度的提高。但是,随着省公司对培训中心承担的培训项目和调考项目的要求越来越高,我们发现教学改革的力度、师资力量的建设同培训的实际需求仍有较大的差距。因此,培     

筑人才支撑体系 汇强大发展合力——国网重庆市电力公司不遗“渝”力做好全员培训大文章

正2013年5月,以公司关于进一步加强全员培训工作的会议召开为标志,国网重庆市电力公司的全员大培训工作正式启动。这项活动按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的工作理念,以"实用、实效"为导向,以"大规模技能培训、主要生产经营专业培训和核心骨干人才培养"为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,经过近一年来的强力推进和深入实践,切实提升了员工素质,落实了相关责任,总结了     

树立“三提三先”理念 实施“大培训”工程

2013年,公司将坚持"三提三先"理念,创新培训模式,推动"四个转型",强化培训在人才队伍建设中的先导性、基础性和全局性作用,构建一体化"大培训"平台,全面实施"大培训"工程,实现"育培并举、量质齐升"目标。一、坚持理念引导,明确"大培训"工作目标坚持"三提三先"培训理念,针对当前短板和亟需,提速培训项目,提高培训效果,提升队伍素质,力争在国     

总部全员培训第6年

2011年，国家电网公司总部全员培训进入第6年。 总部作为龙头，作为旗帜，需要不断加强自身建设。加强培训是实现队伍素质提升的重要手段，国家电网公司党组历来重视总部员工培训工作。     

国网湖北电力：高质效推进安全培训工作

<正>为积极推进"三型两网"世界一流能源互联网企业建设,加快补齐安全短板,积极应对安全挑战,国网湖北省电力有限公司从2018年下半年开始,针对安全培训薄弱点和关键点精准发力,以提升全员安全意识和技能水平为目标,健全工作体系、整合培训资源、加强结果应用,狠抓全员安全教育培训,提升安全培训质效,为公司安全生产工作提供了有力保障。     

论新形势下如何有效提高供电职工技术素质

正面对"三集五大"体系建设后新技术、新技能的岗位要求,国网淮南供电公司(以下简称淮南公司)努力在提升职工技能整体水平、建设高素质职工队伍方面下功夫,通过广泛深入开展培训需求调查、培训项目设计与策划、科学设置培训方案,扎实开展全员培训和岗位练兵活动,有效缓解企业结构性缺员矛盾,为淮南公司发展提供坚强的人力资源保障。     

干部培训成果转化机制的探索与思考

正国网甘肃省电力公司历来高度重视干部队伍建设工作,并将培训作为提升中层干部综合素养的有效途径之一,提出"三年一个阶段,三年一个主题"的培训规划,不断提升中层干部的综合素养和岗位胜任能力,为持续推进"两个转变"、创建"两个一流"和加快建设"一强三优"现代公司提供强大的人才支撑和组织保证。"培训的目的不在于知,而在于行",根据行为心理学研究证明,学习后的收获不能马上付诸实践,三个月后     

国网公司首次举办科技期刊工作培训班

正2016年11月1-3日,国网公司科技部在国网高培中心举办了2016年科技期刊工作培训班。这是国网公司首次举办科技期刊工作培训班,显示出国网公司高度重视科技期刊在公司科技进步中的宣传和引领作用。公司主管的30种科技期刊53名编辑人员参加了此次培训,通过培训,参培人员了解了期刊发展的最新理念与动态,国家和公司的"十三五"科技发展战略方向,公司科技创新项目,学术期刊评价与质量提升等关键课题,并与兄弟单位的同行们就办刊中的经验与问题进行了交流学习。