一流电力企业大学的创建及其实施路径研究

正企业大学是当前企业人才培养的新型模式和战略实施的有效平台,已成为国内外诸多企业人力资源领域研究与实践的热点。为适应企业的发展战略需求,结合广东电网公司教育培训评价工作的发展现状,研究者提出了创建国际一流电力企业大学的目标。那么,如何创建国际一流的电力企业大学?通过对企业大学发展历程的回顾与分析,研究者提出了符合自身实际需求的电力企业大学功能定位和"三要素模型"。同时,通过     

对电力企业人力资源管理体系建设的思考

目前,电力企业正在从战略管理、预算控制、企业文化建设、绩效薪酬管理等方面进行调整或动态提升;同时物流资源规划(MRP)、企业资源规划(ERP)等也得到了一定程度的应用,这些现代管理技术和手段能否真正落实到位,很大程度上取决于各单位是否能培养一批创新型人才队伍,能否有一套完善的HRM制度体系。本文旨在通过对电力企业HRM(人力资源管理)制度现状的分析、诊断,为我国电力企业规范HRM制度管理,提高管理效率,塑造高效率团队进行有益的探索。     

基于素质模型的电力企业人力资源管理

本文在介绍素质模型的基础上,将素质模型理论应用在电力企业人力资源管理工作中,提出了电力企业员工素质模型构建的流程,阐述了素质模型在电力企业的人员甄选及招聘,绩效管理、培训以及职业生涯规划中的应用,以期对电力企业人力资源管理工作有所借鉴.     

电力企业信息化建设路径选择

选择适合电力企业管理现状和发展趋势的独特信息化建设之路是摆在电力企业领导者和信息化工作者面前的重大课题。对现阶段电力企业信息他建设的主要路径进行归纳,提出了电力企业信息化建设的基本思路,即深入分析企业管理状况和内外部IT技术环境,借鉴其他企业的建设经验,在此基础上确定符合企业自身特点的信息化建设路径,达到殊途同归的建设效果。     

新形势下电力企业的人力资源规划问题研究

随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源.全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础.本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划提出了对策.     

新形势下电力企业的人力资源规划问题研究

随着电力市场改革的逐步实施,人力资源已经成为电力企业的第一资源。全面完善的人力资源规划是人力资源管理的基础。本文介绍了新形势下电力企业人力资源管理所面临的挑战,分析了人力资源规划的整体思路,并对电力企业如何完善人力资源规划提出了对策。     

电力企业管理层素质模型的构建及其应用

电力企业是知识、技术和资金高度集中型的行业,是国有经济的重要组成部分.随着电力事业的发展,技术更新的速度将越来越快,与之相适应的是要有一支高智能、高素质的人力资源团队,这是电力企业走向市场,迎接挑战的必备条件.但与之相配备的人力资源状况尤其是管理层素质却令人担忧：（1）人力资源管理不够明确,没有走出传统观念的误区;（2）人力资源管理机构的变革没有完全带来管理思想、方式、方法的变化;（3）忽视对管理层素质的提高;（4）管理层缺乏创业精神和事业心.     

论大学的核心竞争力及其培育

大学核心竞争力是创建一流大学的动力之源，培育大学核心竞争力是一个系统工程。只有围绕核心优势，突出大学特色，把合理定位、准确选择、系统实施和资源整合有机结合起来，才能培育出大学的核心竞争力。     

构建教育培训与评价体系增强电力企业员工职业素养

在电力企业中，员工的培养是人力资源管理工作中的一项重要内容。关注人才的教育培训与评价工作，建立科学规范、合理完善的教育培训与评价体系，高效正常地运作可以使电力企业员工的技术实践能力、知识储备、学习态度等均得到全面改善与提升。对员工个人而言，教育培训与评价工作能够为员工的综合素质、技术能力、知识拓展等方面提供支持，增强员工的职业责任感；对电力企业整体而言，教育培训与评价工作间接地为电力安全生产、调度、信息化等核心部门提供了知识保障，巩固了电力企业的正常运作能力。然而，现有电力企业在教育培训与评价方面仍存在多种问题与不足，更重要的是没有形成一个适用于电力企业特定情况的、全面完善的、科学合理的教育培训与评价体系。     

电力企业实施企业资源计划应注意的问题

以A电力公司企业资源计划实施的典型案例,分析了国内电力企业企业资源计划的概况,从电力企业和企业资源计划各自的特点出发,重点解决经常出现的问题,提出在电力企业实施企业资源计划的注意点。     

创新人才培养渠道建设一流企业大学

2003年以来,党中央全面部署和大力实施人才强国战略。习近平总书记强调,要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能。人才是企业的第一资源,是企业可持续发展的原动力。公司年中工作会议上,刘振亚董事长指出,在加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司进程中,最根本的任务就是队伍建设,必须坚持以人为本,实施人才强企战略。     

浅议电力企业人才队伍建设存在的问题及对策

人才是企业发展的根本保障。要培育一流的员工队伍,必须采取一系列卓有成效的举措。由于受多方面因素的影响,当前电力企业在人才队伍建设中存在一些问题,制约了人才队伍的发展。从观念创新、机制创新入手,对如何加强人才队伍建设工作进行了探索。     

电力企业IT治理控制模型的研究与探讨

针对电力企业信息化过程中的IT治理．介绍了一个可用于管理部门．中介评估机构与用户系统协调一致的IT治理控制模型，介绍该模型的体系结构与各部分的组或。该控制模型为电力企业IT治理提供了支撑平台．对推动电力企业信惠他进程．控制信息化过程各个环节的风险．管理好信息与信息资源．保护好信息与信息平台具有积极的指导意义。     

集团型电力企业安全生产管理人员实施HRMS及有效性的研究

本文在总结了集团型电力企业特点及安全生产部门人力资源管理亟需解决的问题后,结合实例建立了HRMS的各模块功能,分析和研究了HRMS对解决相关问题的有效性。     

电力企业标准体系分类组织标准化研究

为推进电力企业标准化工作,加强电力企业标准化工作的监督管理,更好地贯彻落实国标委和电监委（国标委服务联[2008]67号）关于《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》文件要求,推动电力企业建立、健全和有效运行并持续改进企业标准体系,促进电力企业生产、经营活动有序、高效、健康和可持续发展,确保电力系统安全、可靠、     

电力企业人才评价体系与能力管理研究

针对目前电力企业人才评价体系所存在的问题,根据能力管理的思想,提出了以能力和业绩为导向的人才评价体系,为员工能力提升提出了新的思路。其构建思路是以岗位职责作为能力分析依据,以胜任能力模型作为能力获取方法,构建人才评价体系以进行能力测评,并对员工能力提升进行培训,建立了"能力分析—能力构建—能力评价—能力提升"环环相扣的能力闭环管理。     

面向电力企业的仓储星级量化评价体系研究

针对传统电力仓库评价体系存在的问题,立足于国网公司对物资仓库建设和管理水平制定的多项考核评价方案,从场地条件、仓储设施、作业管理、人员素质等方面进行全方位、立体式、动态化的考核,设计仓储星级量化评价体系,在考核分数基础之上划定仓库等级,激励引导各级各类仓库发展建设,并综合考虑各地市区域在投资费用和仓库数量的差异,创新提出区域仓储考核方式,由下至上、由点及面提升全域仓储基础建设和运营水平,助力电力企业实现降本增效.     

部分电力企业2012年人力资源工作展望

2012年是中央企业实现"十二五"改革发展目标承上启下的关键性一年。在2011年12月19日举行的中央企业负责人会议上,国资委为2012年中央企业改革发展的总体思路定调:"坚持以加快转变经济发展方式为主线,贯彻落实中央经济工作会议的部署和要求,深入推动中央企业‘十二五’改革发展‘一五三’总体思路的落实,进一步深化改革,调整结构,强化管理,完善国资监管体制,加强和改进党的建设,全面推进做强做优,着力提升发展质量,全力保持企业平稳较快增长。"由此可见,新的时期与新的形势对中央企业改革发展提出了新的要求和新的契机,央企务必要在2012年抓住机遇,突出重点,扎实做好各项工作。新年伊始,各大电力企业相继召开了2012年工作会议,研究部署新一年具体工作任务。本刊编辑部搜集整理了部分电力企业2012年工作会议报告,聚焦各大电企人力资源工作的重点,期待新的一年电力行业人才队伍建设工作实现跨越发展,为行业发展提供强有力的人才支持和智力保证。     

影响电力企业顾客满意度的体验因素研究

结合电力企业特点,从感官、情感、认知、实用、生活方式和关系6个体验维度识别出影响顾客满意度的20个因素,并据此设计调查问卷。通过对138份有效问卷的结构方程模型分析,表明感官、情感、认知和实用因素均对顾客满意产生直接的正向影响,而生活方式和关系因素对顾客满意的影响不显著。研究结果对于电力企业提高顾客满意度具有一定的参考意义,从业人员可以利用研究结论开展有针对性的体验设计,以提升客户满意度水平。