“1＋N”的要害在管控

“1＋N”是一个复合模式，品牌多、系列产品多、价格带多、分销商多，尽管可以最大化地发挥“群狼效应”，但一对多的局面也带来了诸多管理难题，精细化管理成为有效推行此模式的关键。     

电磁炉企业如何运作双品牌？

电磁炉作为厨卫类行业最热门的小家电产品，受到越来越多电器经销商的关注和追捧．作为一个迅猛发展的新兴产业，很多厂家为达到“高低通吃”的全面占领策略，攫取最大的市场占有率，往往推出两个品牌、三个品牌，甚至四品牌的多品牌市场推广策略．期望值为“1＋1≥2”．但在实际的操作过程中，由于产品定位不准，投入患得患失。多品牌运做的市场效果与期望值相去甚远．实际的情况却为为“1＋1≤1”。     

360度解析五粮液一滴醇的成功秘诀

千粒五粮成玉液，百粒五粮一滴醇。今年年初，宜宾五粮液股份有限公司为适应白酒行业回归理性、回归品质、回归品牌、回归大众白酒的趋势，前瞻性地推出了五粮液一滴醇战略新品，并成立五粮液一滴醇全国营销中心独立运营一滴醇品牌。历经10个月的正式运作，五粮液一滴醇已实现全国招商布局100多家，目标销量过亿元的不俗业绩。在白酒行业深度调整期，作为一个全新的产品，显然这是一个不错的业绩。     

第一部分 2009，挑战名酒、多品牌运营商和渠道创新

2009年，二名酒挑战一名酒的现象，提示出一个白酒品牌竞争的秘密； 2009年，华泽集团多品牌运营商雏形渐成，华泽能否成为中国的帝亚吉欧，我们试目以待； 2009年，劲酒启动“成为中国酒水行业网络渠道第一品牌”工程，劲酒创新网络模式对二十个亿规模的白酒企业来说战略意义重大。     

五粮液：创新驱动发展，滶变应对寒冬

近日，作为五粮液“1＋5＋N”产品布局战略规划下的首款区域产品--“五粮人家”新品上市发布会在武汉举行，“白酒大王”五粮液一直致力于以“产品创新”驱动区域精耕细作的举动再度引起了业内人士的广泛关注。     

南京白酒：逐鹿餐饮，潜力巨大

市场概况：品牌多、潜力大 江苏是有名的酒类消费大省．省会南京是白酒的热点市场，是众多白酒的必争之地。 南京市经济发达．消费活跃。据有关资料统计显示，南京人口600多万，人均年消费7000多元．其中用于白酒消费的高达1578元．占整体消费的1／5．活跃的消费让南京白酒拥有几个亿的市场份额。巨大的市场潜力被白酒界称为“淘金宝地”。     

我国高端白酒市场潜力分析及品牌群落结构解析

1．高端白酒市场生态初探 1．1高端白酒品牌要素分析 高端白酒市场绝非高价白酒市场，高端白酒对产品品牌、文化渊源、产品品质、产品价格有着全面系统的要求，白酒行业高端品牌的造就决不是仅仅依靠资金和宣传所能完成。文化底蕴：目前市场上成熟的高端品牌无不具有深厚的历史文化积淀。酒文化在中国已有数千年的历史，杜康、杏花村、兰陵等品牌在中华文化中耳熟能详，茅台、泸州老窖、五粮液等高端品牌在近代历史上也熠熠生辉。缺少文化传统的高端品牌的生命力通常不会持久。     

两类白酒品牌的突围之路

随着白酒短兵相接时代的到来，如今在很多重点市场，每一个价格带、每一个渠道里都聚集着多个白酒品牌。在这场论剑中，最后能够胜出的虽然不一定是“名门子弟”，但一定是那些在传播、塑造方法上有独特之处的品牌。     

稻花香品牌价值飙升至332．66亿元

6月25日,2014年第十一届“中国500最具价值品牌”发布会在北京召开,稻花香集团蝉联“中国500最具价值品牌”,品牌价值飙升至332．66亿元,与去年相比增加64．1亿元,位居第64名．跃居中国白酒行业前四强。2013年,稻花香集团品牌建设成效显著,集聚了稻花香、关公坊、三麦等多个知名白酒品牌,参加各类展会14次,白酒产品线遍及浓香型、酱香型、兼香型、清香型等,畅销全国32个省、自治区和直辖市,形成了一批年销售收入过10亿元、过5亿元、过1亿元的大市场。     

五大变化影响白酒未来格局

中国是白酒的故乡，中国白酒市场也有着自身的特殊性。目前，中国白酒品牌主要分为四个层级：一线是全国性品牌，比如茅台、五粮液、泸州老窖等；二线是区域性品牌，比如西凤、酒鬼等；三线是以省级为单位的区域性品牌及贴牌产品：四线是地方性小品牌。     

济南：白酒市场易攻难守

市场概况：品牌多，易攻难守 济南是山东省的省会．是全国重要的白酒消费市场之一。白酒厂家都把济南作为必争之地，全国各地的品牌在济南几乎都能找到。其中，川酒、黔酒、鲁酒、湘酒的竞争尤其激烈。但是，很多品牌是“高兴而来，失意而归”．这一事实也表明了济南白酒市场易攻难守的特点。     

酒企品牌构建的四道关

近年来，广大中小白酒品牌的生存空间越来越小。一方面，处于一、二线阵营的白酒品牌展开了轰轰烈烈的“上延下伸”运动；另一方面，消费者的品牌意识正不断增强。在很多白酒消费的主力市场，新白酒品牌的成功几率正在逐年递减。面对这一情况，中小白酒企业应该如何应对呢？     

中小酒企的后终端时代

30000多家白酒企业,几万个白酒品牌,由于广告神话的破灭,终端被白酒企业当作救命的最后一根稻草.终端竞争的激烈由此产生--于是,促销、折扣、返利、高额开瓶费成为白酒企业最头痛的问题.     

中国的五粮液就是市场的五粮液

今年5月，五粮液在营销方面进行了大刀阔斧的调整与改革。将出厂价从729元降到609元，成立五人营销领导小组，确立1＋5＋N的品牌发展战略，均是其中的重要举措。     

五粮液、茅台、泸州老窖和全兴大曲获“纯粮固态发酵白酒”标志

2005年8月9日，中国食品工业协会白酒专业委员会在北京发布通知，确认五粮液、茅台、泸州老窖和全兴大曲4个白酒行业知名品牌系全部采用纯粮固态发酵工艺生产，加上此前公布的剑南春酒，目前共有5个品牌的15个产品获准使用纯粮固态发酵白酒标志，这5个品牌白酒的出厂价格每瓶从30多元到300多元不等，消费者购买纯粮固态发酵传统工艺白酒的选择余地更大了。     

区域白酒外拓需要新思路

2003年至2006年，是区域性白酒品牌强势发展的黄金时期。其风头不输给几个一线大品牌，估计这种增长势头还会持续一段时期。现在“区域白酒，全国扩张”的坊间口号，已经上升为一些白酒企业的发展理念。     

新疆白酒的现实与想象

板块白酒发展的过程，其实是板块内各白酒企业意识形态成长的过程，是一个对现实与未来的认识从肤浅到深刻的过程。 多少有些游离于行业竞争之外的新疆白酒市场，存在着一个外来品牌攻不进、本地品牌问题多的奇特现实，同时也由于其巨大的市场容量诱发着众多白酒品牌的无穷想象。 这种背景下的新疆白酒，将何去何从呢？[编者按]     

抄底贵州产区黑马

当茅台在白酒市场一骑绝尘，白酒连续多年量价齐升背景下，质优价低的贵州淘金白酒，便成了投资的题中应有之义。当茅台、五粮液等名酒资源被各地豪强抢占一空，市场再无明显白马品牌之时。寻找具有增长潜质的黑马品牌，成为投资者和经销商的共识。而起始于去年，盛于今年的这一场贵州白酒大发展热潮。则加速了这两个问题的迫切性。     

金六福：传播文化的典范

金六福企业诞生于1996年,与中国白酒行业龙头五粮液集团强强联手,迅速走出一条从代理品牌、创造品牌,到拥有名牌的发展之路。并发展成为拥有18个大区、4个生产企业,近2000名营销人员、5000多人促销队伍的酒水营销专业企业。自1999年至今销量连续六年在五粮液系列白酒品牌中名列第一。     

直击2006营销关键词的背后——消费上移、品牌整合、终端突围

高端市场超速发展拉动白酒消费 2006年，中低档白酒市场规模持续萎缩，高端白酒消费总量大幅增加，出现了少有的众多高端品牌共同增长的多赢局面。高端白酒需求多元化细分市场形成，拉动白酒消费档次整倦上移。前几年以口子窖为代表的终端价格100元左右的中高档市场，目前已经成为标准的中档品牌，趋于稳定；洋河蓝色经典、西凤等150元左右的品牌开创了新中高档市场，增长明显；