综合经营信息

本刊与水利电力部水利工程综合经营公司合办的“综合经营信息”专栏与读者见面了。我们开辟这个专栏的目的在于交流水利系统综合经营信息,为各水利单位开展综合经营提供服务。主要内容有:各地生产经营动向,商品介绍,以沟通产销渠道;同时还为技术求援、资金筹措、资源开发和技术转让、投资联营、来料加工等搭桥铺路。凡是具有上述内容的稿件及征询函件,请寄水利电力部水利工程综合经营公司(地址:北京市白广路5号),本刊将选择刊登。欢迎广大读者为办好专栏多提宝贵意见,多给予支持。     

辽宁:水利经济潮中争流

过去一段时间,受以往旧体制、旧观念的影响,人们常常将水利经济局限于综合经营。随着改革开放的深入,辽宁水利系统的职工解放思想、转变观念,使水利经济的范围逐渐铺开,尤其是近两年,水利经济工作开始面向供水、依法收费、综合经营等,为水利经济的全面发展揭开了崭新的一页。 一 1988年国务院批准水利部“三定”方案后,辽宁省水利厅抓住水利部门将统筹城乡水资源,并归     

水电部水利综合经营公司上海联合经理部成立

为了促进全国水利系统综合经营的开展,沟通产、供、销渠道,由水电部水利工程综合经营公司和上海市水利综合经营公司根据平等互利的原则联合组建的“水电部水利综合经营公司上海联合经理部”已正式成立。联合经理部是全民所有、独立核算、批零兼营、自负盈亏的经济实体。经销和代销全国水利系统农副产品、土特产品、工艺花卉、中药材、轻工纺织、建材化工、机电设备、五金矿产的产品和原材料;为各地水利系统代购开展综合经营所需要的器材、包装容器和上海产     

“支柱”辩析——对水利综合经营几个争议问题的商榷

1984年水利部提出“一把钥匙、两个支柱”的指导思想以后,水利综合经营有了长足的发展。但在新的形势下,对水利综合经营几个至关重要的问题,还需要进一步深化认识,研究探讨。“支柱”与“支不住”综合经营作为“支柱”的提出,是在水利产业处于严重困境的情况下所想的一条出路,因而在水利职工中引起了强烈反响。当时赞成的虽然不少,但比较多的还是这些说法:一曰水利工作“没猴耍”了,又变个新“把戏”;二曰“不务正业”,认为丢了水利老行规,搞综合经营是“离经叛道”;三曰“权宜之计”,认为水利职工没事干了,要自讨饭吃;四曰把麦秆当柱子,认为不成材,支不住,     

广角镜

莱州围绕“水”字搞经营年均利润过百万山东省莱州市水利局立足“水”字生财,不断优化水利综合经营机制,使水利综合经营利润年年过百万。近年来,莱州市水利建设规模空前,每年完成水利建设都在3,000项左右。水利建设的飞速发展,为一度不很景气的水利综合经营的发展提供了振兴的契机。1985年,该市成立了水利建筑公司,承揽了全市的重点水利工程的施工业务,年均利润递增率每年都在30％以上。目前该公司年利润已近30万元。现在,全市水利系统已围绕水利建设这根“主轴”,发展起     

河南省加快发展水利经济的步伐

河南省围绕“经营管理效益年”活动,大力发展水利经济,增强行业实力,把行业脱贫、职工致富作为水利工作的一项重要任务。 随着水利改革的不断深入,河南省逐步调整水利产业结构,加快供水、水电、水产等经济效益产业发展步伐,水利综合经营跃上新台阶,到去年底,全省水利综合经营企业总数达到3000多个,销售收入11亿元,提前两年实现了“八五”未产值翻一番的目标。但是,目前水利行     

关于发展水利综合经营的思考

随着水利深改革的深入，水利综合经营应如何走向市场，赢得优势，加快发展。结合澄碧河水库多年经营实际，从增加发展水利综合经营的紧迫感，增加水利综合经营的辐射能力及发展水利经营应注意解决的问题等方面，论述了发展水利综合经营的重要性和紧迫性，提出了“一业为主，多业并举”的经营方针和具体开发方案。     

我省水利经济发展现状及对策浅议

水利行业的优势在“水”，长处在“水”。立足于水，以水为本，发展水利经济，是实现水利产业化的需要，是提高水利良性运行能力的需要，也是国民经济和社会发展的需要。1我省水利经济发展现状为抓住机遇发展水利经济，省水利厅早在1984年就成立了综合经营公司，1987年改组为综     

本市水利系统积极改革迈开综合经营的新步伐

一九八四年,本市水利系统把发展综合经营作为稳定和壮大水利队伍、巩固和发展水利事业的一个重要“支柱”来抓,积极进行经济体制方面的改革,使综合经营迈开了新的步伐。全年水利综合经营总收入达4448万元,净收入达786万元,分别比上年增长56％和50％。党的十一届三中全会以来,本市水利系统综合经营有了一定的发展。但由于在一部分干部中存在着“搞综合经营是不务正业”     

江津地区水库综合经营公司调查

近两年来,四川省江津地区克服过去在水利工作中忽视管理的倾向,着重抓了水利管理和开展水利工程的综合经营,并在1980年成立了地区水库综合经营公司。建立综合经营公司,这是水利管理体制的一项改革,虽然时间不长,但对促进水利     

探索中发展的东北水科水电开发总公司

东北水利水电开发总公司成立于1989年1月,隶属于松辽水利委员会。经营范围是:水利、电力、土木建筑、水运、公路、人防、通讯、市政等工程的勘测、设计、科研、科技咨询、劳务合作、工程全过程总承包及设备材料的选购与销售等。1989年5月以来,公司先后获得建设部颁发的“甲级综合工程承包”、“乙级水利水电勘察设计”、“三级水利水电工程施工”资质;外经贸部批准的“国外     

松辽流域片应用遥感技术编制土壤侵蚀图第三次工作会议在金县召开

由水利电力部松辽水利委员会召开的“松辽流域片应用遥感技术编制土壤侵蚀图第三次工作会议”,于3月21～24日在辽宁省金县召开。参加会议的有:东北四省(区)水保办(处)及其解释小组技术负责人和工作人员、参与这项工作的有关设计院及部分水利院校的代表共59人。水电部遥感技术组成员、北京大学副教授马蔼乃同志应邀参加了会议,并向代表们作了有关的学术报告。     

对“北水南调”的参考与建议

为了加快东北四省区水资源合理开发利用的步伐,国家计委和水电部于1984年以计土156号文件下达了“编制松花江、辽河流域水资源综合开发利用规划”任务,并责成水电部松辽水利委员会制订引松花江水济辽河的“北水南调”工程规划方案,力图在“八五”或“九五”期间正式纳入国家计划。对此,我们提出以下问题供参考。一、关于总体开发方案的指导思想“北水南调”工程在行政范围上,包括辽宁、吉林、黑龙江三省和内蒙古自治区东四盟市,涉及水利、电力、交通、地质、环境及工农各业,     

开展综合经营 增强自身活力——关于山东省费县水利系统开展综合经营的调查

山东省费县是临沂地区的贫困县之一,前几年这个县的水利系统面临着严重的经济困难,不仅威胁着职工队伍的巩固,也阻碍着水利事业的发展。为了尽快改变这种状况,自1985年以来,在上级业务部门的大力支持下,他们认真贯彻执行“加强经营管理,讲究经济效益”的水利方针,依靠“两个支柱”“一把钥匙”,大力开展综合经营,1986年各项总产值98万元,1987年又迅速上升到550万元,比1986年增长了四倍半还多。综合经营的     

加强经营管理促进徐水水利经济腾飞

近年来，徐水县水务局狠抓了经济工作，确立了经营和征费做为发展水利经济的两大支柱，并取得了突破性的发展。水利综合经营从无到有，由小到大、由单一经营到规模发展，形成以建筑、水泥制品、化工、电器、钻井、水利物资为主的多种经营，多轮驱动的水利综合经营新格局。全局拥有光大．工业公司、兴华电器厂、红星水泥构件厂、预应力水泥管厂、水利建筑公司、喷灌设备厂、抗旱服务站等10余家企业，从业人员728人，水利固定资产达2600万元，年经营产值5000多万元。连续3年被评为市县级文明单位，1995年获水利经济先进县和省政府水利基础产业…     

浅谈我省水库综合经营与工程管理

一、综合经营及工程管理概况近几年来,我省认真执行了“加强经营管理,讲究经济效益”的水利工作方针,坚持全面服务转轨变型的水利改革方向,水利工作取得了可喜的进步。在经营管理方面;水利综合经营发展较快,各水利管理单位充分利用其水土资源积极开展养殖、种植等多     

发展供水产业 壮大水利经济

近几年,在水利部新一届党组提出的发展水利经济新思路、新举措的指导和启示下,我们结合辽宁的具体情况确定了:以发展供水产业为基础,以开展综合经营为先导,以“五大体系”建设为保障,在为国民经济和社会发展服务中不断壮大水利经济的基本工作思路。     

乡镇供水 大有可为——临沂市罗庄区付庄镇水利站经济发展纪实

山东省临沂市罗庄区付庄镇水利站,多年来一直本着“围绕服务办实体,办好实体促发展”的工作思路,以乡镇供水为龙头,积极发展水利经济。近几年,全站水利综合经营规模逐年扩大,效益不断提高。1998年全站综合经营创产值2100万元,实现利税230万元。自1994年以来连续三年被评为山东省水利经济工作先进单位,成为全省乡镇水利经济发展的排头兵。 付庄镇是老工业区,早在1990年全镇就有工业企业71家,年创产值6亿元。这些工业企业年用水量达1000多万立方米。付庄镇又是水资源严重短缺     

优化机制 搞活经营 江苏省水利综合经营产值突破16亿元

据3月28日结束的江苏省水利经营管理会议提供的信息:1991年,江苏省水利综合经营产值达16.38亿元,比1979年翻了5.8番,“六五”期间平均年增长34%,“七五”期间平均年递增37.6％,其规模效益居全国领先地位。从而使综合经营真正成为水利基础产业的重要组成部分。八十年代初期,国务院明确把开展综合经营作为水利改革的重要内容,省内各级水管单位充分利用人才、技术、水土资源,创办实业,并     

牟平县建立水利综合经营发展基金

为提高经济效益,增强企业的经营活力,牟平县建立水利综合经营发展基金制度,使水利综合经营快速发展。据统计,1992年水利综合经营产值2000多万元,实现利润240多万元,创历史最好水平。