建筑施工企业成本管理粗谈

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，涉及到经营开发、工程计划、施工生产、财务等各个部门，就其全过程来说，主要分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

建筑企业工程全面质量管理浅谈

介绍了建筑企业保证和提高工程质量应进行的各项组织和管理工作。     

建筑企业如何有效管理项目质量记录

介绍了建筑企业项目质量体系运行中质量记录的作用和分类,以及工程项目质量记录的控制措施.     

浅谈建筑企业项目管理和控制

介绍了建筑企业加强成本管理和控制的意义、核心内容及成本核算分析和考核内容。     

浅谈地勘施工企业质量成本的核算与控制

针对地勘施工企业质量和成本管理现状，论述开展质量成本管理的必要性及质量成本管理的方法、步骤和原则。     

关于施工企业成本管理的几点思考

针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出了一些见解。     

谈企业物流成本管理的方法

在分析企业物流成本管理现状的基础上,提出了建立物流成本核算体系的方法,指出应从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理。     

浅谈企业成本管理

浅谈企业成本管理鸡西煤矿机械厂郑君，常玉林，杨瑞君随着我国改革开放的不断深化，市场经济的不断发展，社会主义市场经济体制在逐步完善，煤矿机械制造业，在市场经济机制下，经受了严峻的考验。强化企业成本管理，提高企业经济效益已迫在眉睫。１更新观念，提高对成本...     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

结合建筑企业物资成本控制进行分析，实现对物资从计划、采购、供应、验收、发放、搬运、储存、消耗全过程监控。     

论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

浅谈企业成本管理

分析了现代企业成本管理思想、组织、方法、手段、人才等5方面的关系,介绍了加强企业成本管理、降低成本的基本途径与措施。     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

浅谈施工企业成本的管理

介绍了施工企业加强成本管理的具体措施     

加强企业成本管理的探讨

从充分挖掘生产潜力、优化资源配制、提高劳动生产率的角度，分析了企业的成本管理．必须加强预测、分析、控制考核等各个环节，达到成本控制的目标。     

浅议企业成本管理

简要分析了传统成本管理存在的主要问题及运用现代成本管理的现实意义.     

创新成本精细化管理提升企业效益

近年来,井矿集团狠抓成本管理,加强成本就是效益的理念,建立成本体系：五级成本管理体系,制定制度：建立五日报制度、生产经营快报制度等,从制度上控制管理成本,加强成本考核奖惩。总之,近三年的实践证明：在外部市场环境瞬息万变的情况下,企业内部加强成本精细化管理,节支降耗,向成本要效益,是提升企业效益很好的途径。     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证，哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想，采取了成本层层落实，全员成本考核，成本控制规范化，成本管理精细化等措施，使生产经营成本下降，经济效益不断提高。     

煤炭企业的成本意识与管理实践探讨

成本管理是企业效益的源泉,成本意识是提高成本管理水平的沃土。介绍了成本管理概念、成本管理理念的创新,论述了成本管理对象的具体研究内容,提出了推进成本管理的途径。     

浅谈企业成本分析及管理

<正> 在深化经济体制改革的进程中,加强企业经营管理,对于挖掘现有潜力,提高经济效益具有重要的作用和现实意义。健全经济核算工作和规章制度,进一步完善资金、成本管理体系,以尽量少的劳动消耗生产更多的符合社会需要的产品,是我国经济发展战略的要求。成本是反映企业生产经营效益的综合指标,产品成本直接关系企业参与市场竞争的能力和企业生产经营的活力。要增强企业的活力,就必须开展社会主义竞争,在竞争中要取得优势,就必须节约,合理地使用人力、物力,不断降低产品成本。正确的认识这一客观规律,处理好成本、竞争、活力三者之间的关系是搞活企业经济,增强国家实力,保证经济稳定持续发展的重要措施。     

浅谈企业质量成本控制审计

论述了企业产品质量成本控制审计的重要性及在企业管理中的作用。