建材企业实行经营承包责任制的设想

国务院关于深化企业改革增强企业活力的若干规定中指出:按照“七五”期间经济体制改革任务的要求,1987年要在深化企业改革,增强企业特别是大中型企业的活力方面迈出较大的步子。根据企业所有权与经营权分离的原则,给经营者以充分的经营自主权,无疑是深化企业改革的重要内容,是增强企业活力的必要手段。全国建材企业共有5000多户,其中大中型重点企业有240多户。这些重点建材企业工业总产值和税利额,都占全国建材企业工业总产     

大中型建材企业活力为何不强

“七五”以来,通过深化企业改革,扩大企业经营自主权,落实搞活企业的政策,我省大中型建材企业的活力有所增强,各项工作有了较大发展,尤其是通过新建、扩建、改建,企业的发展后劲普遍增强,大多数企业正在朝着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方向迈进。但是,也必须看到,搞好大中型企业的工作难度仍     

质量是企业走向市场的通行证

把国营大中型企业推向市场,是促进企业转换经营机制、搞好国营大中型建材企业的重要措施之一。企业的活力表现在哪里呢?李鹏总理在去年中央工作会议上明确指出:一是产品具有竞争力;二是技术有开发力;三是资产有增殖力;四是对市场有应变力;五是领导班子有团结进取力;六是职工群众有凝聚力。随着我国社会主义有计划的商品经济的发展,市场体系将逐渐完善,企业在市场上的竞争将愈加激烈,优者胜,劣者汰,这是一条不以人们的意志为转移的客观规律。建材企业要想     

谈国有大中型水泥企业搞活经销

国有大中型水泥企业的产品,长期是由国家统一定价、计划调拨的,故被称为“统配水泥”。80年代以来,随着经济体制改革的不断深化,大中型水泥企业的产品自营权逐步扩大。以华新水泥厂为例,企业自销产品的比重已由1981年的10%上升到1988年的30%。笔者认为,尽管如此,大中型水泥企业的经销工作仍未真正活起来。究其原因,至少有如下方面:一是现行的统配方式制约了企业的经销活力。在计     

增强建材大中型企业活力的十点措施

增强建材大中型企业的活力,使其具有自我改造和应变的能力,是振兴建材工业的重要课题。本文根据国家现行的有关规定和建材企业价低利微等具体情况,就有关财政、财务工作如何支持搞活大中型企业,推进技术改造,增强企业活力,从而提高经济效果,提出几点意见供参考。一、广泛集资并实行税前还贷加快建材工业的发展,一个关键的问题是缺乏建设资金。这就需要广泛集资,通过国内外银行贷款、社会集资、联营合营、补偿贸易和个人集股等多种渠道来筹集资金,并实行谁     

实行行业管理 加强横向联系

1985年以来,武汉市建材工业局贯彻大家办建材的方针,结合本地区实际,变部门管理为行业管理,加强横向经济联系,促进了市属建材企业在生产经营方面实现了“三个转变”,即:由生产型转向生产经营型;由封闭型转向开放型;由产品单一型转向多元型。提高了产品的竞争力,增强了企业活力,扩大了建材产品的辐射面,促进了武汉建材工业的发展。1985年,全市建材工业总产值达3.45亿元,比1984年增长15.3%,提前五年翻了一番,受到市政府的好评。其主要做法是:     

第一季度建材工业经济运行形势分析

今年第一季度,建材工业经济总体运行态势由平稳型趋于紧缩型,企业市场应变能力增强,产销衔接更加紧密,但效益不容乐观;大中型水泥企业出现明显的强弱两极分化现象,大中型玻璃企业整体竞争实力有所增强;建材出口开局形势较为严峻,水泥等建材产品出口难度增大,将可能成为影响今年建材出口增长的重要因素;平板玻璃出口预计会有所突破,成为今年建材对外出口新的增长点。一、第一季度建材工业基本情况     

小厂升级是发展我国水泥工业的重要途径

我国今后将要大力发展大中型水泥企业,提高这类企业产品在水泥总产量中的比例,改变产品结构,增加水泥工业的骨干力量。要达到这个目的,除了加快发展大中型企业外,应该将一部分小水泥厂通过扩建改造升为大中型厂。这无疑是一条又快又省的途径。一、必须重视小厂升级工作发展大中型企业有三种途径: (一)新建大中型厂,扩大基本建设规模; (二)扩建改造现有的大中型厂; (三)选择有条件的小厂扩建成大中型厂。根据我国国情,今后发展国民经济主要不是依靠建新厂,而应发挥现有企业的作用,把有限的资金与物资优先用于现有企业的扩建改造。因此,上述第三种途径应予以特别的重视。过去,大中型的扩建改造已取得了一定成绩,而小厂升级的工作却基本上没有什么进展。原建材部每年花在小水泥上的投资并不算少,     

关于改革企业管理组织体制的探讨

随着我国实行有计划的商品经济,国家实行宏观控制与微观搞活的方针,市场机制逐步完善,企业成为市场的直接参与者,改革企业内部的管理组织体制,由单纯生产型向生产经营型转移,增强管理组织的适应性,已成为我们实现管理现代化的一个重要内容。到目前为止,多数建材企业还是按产品经济的要求,采用服从、执行和单纯组织生产的管理组织模式。这种“产品经济”的组织模式,显然不适应有计划的商品经济的需要。必须突破几十年来僵化了的企业管理组织模式,设计新的组织模式,以适应变化了的环境,更好地实现管理目标。根据组织设计的一般原则和许多建材企业的现状,当前要着重解决好以下几个问题。一、建立信息中心企业的投入与产出,实际上就是信息流与物流的输入与输出。信息流一方面伴随物流而     

完善建材企业内部机制的思考

在激烈的市场竞争中,许多建材企业由于多方面的原因而陷入了困境。搞活这些企业,增强他们的活力,既需要外部环境的改善,更需要内部潜力的挖掘。但是最根本的是要通过深化企业内部改革,建立起充满生机与活力的企业运行机制和管理机制。那么,如何建立与完善企业内部运行机制?笔者     

企业内部改革必须深化

进一步实行改革、开放,是中央、国务院已经确定的方针。建材行业必须在这一方针指引下,更积极地把建材企业的改革推向一个新的阶段。企业改革的根本目的,是解决国家与企业的关系,完善经济运行机制,提高和发展生产力,既保证国家财政长期稳步增长;又达到增强企业活力,增强企业自我积累、自我发展的能力。要达到这个目的,具体的改革,从企业的角度来讲,一方面是从企业外部,解决国家与企业的关系,完善国家宏观经济运行机制;另一方     

建材供销企业发展问题初探

建材工业供销企业(以下简称建材供销企业)是我国全民所有制建材流通企业的一种主要形式。它的服务对象主要是生产企业。在传统经济体制下,生产单位是行政机构的附属物。原材料、设备的供应和产品的实现不是由生产单位负责,而是由行政机构设置的供销局     

《建材企业商品手册》已出版

由中国建材供销公司和中国建材物流专业委页会共同组织编写的《建材企业商品手册》,今年6月由建筑工业出版社正式出版,由新华书店向全国发行。《手册》汇总了国家建材归口管理的大中型水材及非金属矿企业和部分省(市、区)、地、县各级建材企业生产的商品。包括水泥等十六大类。每类商品都介绍了概况、现行标准、产品规格、性能、适用范围、验收、包装、运输、保管及参考价格等内容。是广大用户订购、选用建材系统产品目前最完整的工具书和参考资料。《手册》共约100余万字,突出了“全”、“新”、“方便”三大特点。     

对大中型施工企业“放开搞活”的探索

中共中央《关于经济体制改革的决定》指出:“增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。”把大中型施工企业的生产和经营搞活,使之充满生机和活力,是具有战略意义的决策,是一个值得认真探索的重要课题。近一、二两年来我     

企业策略与我国大中型企业活力

通过引入理论生态学的重要概念及方法，从企业策略的角度了如何增强我国大中型企业活力等问题。     

搞活大中型建筑企业关键在于改革深度

改革开放以来,建筑业作为经济体制改革的试点,产业的形势发生了转折性的变化。近几年在计划、投资、任务分配、劳动工资等方面作了一系列的改革,给大中型企业注入了生机和活力。但由于改革不配套、不完善。市场机制未能得到规范化管理和有力调控;企业缺乏对新形势的适应能力和内涵加强     

加强企业法制建设充分利用法律手段管理企业

为了加强建材企业的法制建设和了解建材大中型企业建立法律顾问机构或聘请法律顾问的情况,我局政策法规司于1985年7月30日对250个大中型企业进行了函调,截止10月7日,共返回81份。其中已建和拟建法律顾问机构的占6％,     

试论搞活大中型建材企业

搞活国营大中型建材企业,这是前几年就说过的一个老话题,如今重提这个话题,说明大中型建材企业还没有搞活。为什么至今没有搞活?笔者认为根本原因在于人们对搞活大中型建材企业,普遍还缺乏足够的认识。     

深化改革 增强企业活力

近几年来,我厂在社会商品竞争一天比一天激烈、增本减利因素一天比一天增加的形势下,从增强企业活力的目的出发,着眼于创造搞活企业的内部条件,狠抓了企业内部经济体制的改革,使企业的经济实力、经济压力、经济活力发生了较大的变化,进而增强了企业的生机。一、通过人事制度的改革,优化了领导班子,提高了人的素质首先,我们进行了领导干部人事制度的改革,实现了“三个转化”。①实行厂长负责制,实现了由党委负责制向厂长负责制转化;⑧实行厂长经营责任制,实现了由厂长行政负责向厂长经营责任制的转     

要进一步深化改革,真正把企业搞活

在日前中建总公司第七次工作会议上,总经理马挺贵指出——1991年9月党中央召开工作会议,专门讨论了搞好国营大中型企业间题,提出了增强企业活力的二十条措施,目前国家又在着手制定《全民所有制工业企业转换经营机制暂行条例》,以及《关于把国营大中型企业推向市场若干问题的意见》和《关于组建和发展企业集团的试行办法》等文件,这些都对我们企业的改革提出了新希望和要求,也将为企业改革创造好的外部条件。