献计多种经营产权制度改革

油田多种经营企业产权制度改革是当前改革的大势所趋,而且多年来在改革中也积累了不少可借鉴的成功经验,我们应紧紧抓住有利时机,坚定信心,大胆探索,集中力量打好产权制度改革攻坚战。1、因厂制宜.不搞“一刀切”。企业改制是摆脱困境的唯一选择.但改制的形式并不是唯一的,有许多模式可以参考。油田多种经营企业在总体上属于“放小”的范围,可采     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题，集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权，构建有效资本运作体系，完善企业财务控制机制，建立激励约束机制，构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制，提高多种经营企业的经营效益。     

石油多种经营企业产权制度改革的探索

油田多种经营企业在调整油田整体经济和产业结构、为主业提供必要的生活保障及生产配套服务、解决职工子女就业、缓解油田就业压力,特别是对于油田这种资源性企业,作产业接替的战略性准备等诸多方面,起到了不可忽略的作用,为油田企业和油区经济的持续稳定发展作出了一定的贡献。但是,由于油田多种经营企业的特殊地位,决定了它与主体产业之间复杂的依赖与附属关系,存在着     

油田企业在改革中出现新问题的原因及对策

中国石油通过改革，虽然增加了活力，但也出现不少问题，例如：经济效益低下，成本上升，支出增加，资金制品大。不少油田企业出现亏，甚至亏损增加等，其主要原因是：在高度集中的传统体制下遗留下来的原因；经济运行方面的原因；油田企业经营管理方面的原因；油田老化，递减增加，多种经营缺乏支柱产业的原因。其对策是：１．深化改革，转机建制；２．眼睛内内，苦练内功，加强内部管理；３．设立“头脑”公司，加强油田企业的“软     

对大庆油田交联电缆厂工程进行"总包院"工作的实践

为适应大庆多种经营系统发展的需要,在油田内部建设交联电缆项目是必要的。该工程是１９９９年大庆石油管理局多种经营系统规模最大、技术含量最高的项目之一,投资５０００万元。大庆油田设计院多年来从事油田地面工程设计,如何承担大型机修工厂设计的“总包院”是一个新课题。本文介绍了大庆油田设计院在大庆油田交联电缆厂工程中担任“总包院”设计的实践与体会,总结出一些作法。     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题,集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权,构建有效资本运作体系,完善企业财务控制机制,建立激励约束机制,构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制,提高多种经营企业的经营效益。     

苏立红：焊花映人生

天成集团迪威尔公司,是华北油田多种经营企业队伍中的一家小微企业．这里以生产采油一线使用的压力容器而著称油田.     

油田企业在改革中出现新问题的原因及对策

中国石油企业通过改革,虽然增加了活力,但也出现不少问题,例如:经济效益低下,成本上升,支出增加,资金缺口大。不少油田企业出现亏损,甚至亏损增加等。其主要原因是:在高度集中的传统体制下遗留下来的原因;经济运行方面的原因;油田企业经营管理方面的原因;油田老化,递减增加,多种经营缺乏支柱产业的原因。其对策是;①深化改革,转机建制;②眼睛向内,苦练内功,加强内部管理;③设立“头脑”公司,加强油田企业的“软投入”;④建立厂长(经理)经营目标责任制等。     

河南油田多种经营 2000年人才需求预测

根据现代企业人才开发的基本原理,针对多种经营人才群体在时间及空间上的不均匀性,采取“微观集成法”,从现有岗位缺员需补量、自然减员需补量、生产规模扩大需补量和新技术发展需补量四个方面综合地预测了2000年河南油田多种经营人才需求的基本规模及结构,并结合油田实际提出了扩大多种经营人才总量的六条建议。具有较强的针对性、理论性、实用性特点,对从事多种经营管理和人事工作的同志具有一定的参考价值。     

示范引领 强基固本科学构筑基层建设“五大基石”

中国石油新疆油田公司（以下简称“新疆油田公司”）作为新中国成立后发现的第一个大油田,中国西部第一个千万吨级大油田,为保持和焕发老油田的青春活力,始终把基层建设作为企业管理和发展的重中之重。特别是近年来,该公司大力推进“千队示范”工程建设,有效增强了基层队伍的凝聚力、执行力、创造力,夯实了企业科学发展的基础。     

浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立

“大人力资源管理”是人力资源管理的一个全新理念，它以系统、全局观点看待人力资源问题，不把人力资源局限于相关部门，而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量，在企业发展战略、核心价值观的指导下，使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合，以达到推动油田持续稳定发展战略目标的圆满实现。     

无油亦兴：胜利油田多种经营企业发展探微

以产权制度改革为突破口,推进多种经营企业由“福利安置型”向“经营效益型”转变,力求通过深化产权制度改革,使各种非油气产业和多元开发业务放开经营。     

说“才”与“财”

说“才”与“财”臧铁军大力发展多种经营企业，开辟石油工业“第二战场”，必须以经济效益为中心，多元开发。石油工业多种经营企业当前最突出的问题就是要提高经济效益，而影响经济效益的两个至关重要因素就是人才和资财。石油工业多种经营企业若在激烈的市场竞争中站稳...     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

人人能当岗位能手

大庆油田公司采气分公司自成立之初，便把人才的任用和培养工作当做工作重点，站在“创建百年油田”企业长远发展的高度，立足于人才管理的起点，强有力地夯实了企业发展的后劲。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

为企业扭亏解困创造条件

当前,处在扭亏解困中的非上市企业尤其是历史沿革存续下的多种经营企业扭亏解困正面临着"不进则退"的考验。中国石油集团公司把未上市企业解困扭亏工作作为建设综合性国际能源公司的重要内容和必然要求,并以"方案推进年"     

浅谈企业全员创新战略的实施

本文结合油田采油厂的一些情况讨论了“实施全员创新战略”、“建设创新型企业”基层单位应该做些什么,或者说应该怎样做的问题。文章提出,企业基层应该优化“小气候”、“小环境”,以扶植创新人才成长,促进创新活动。     

改制分流用好地方政策

根据中石化集团关于改制分流的要求,“十五”期间,胜利油田将会有不少下属企业从油田分离出来,由目前产权结构单一、向中央纳税的油田内部实体单位或油田控股经营的法人企业,变为向地方纳税、完全按“四自”经营的民营或其它股份制形式的企业;同时,改制分流在资产处置、土地使用权转     

ERP对油田企业投资的影响及对策研究

随着“石化ERP工程”的全面建设和今后几年信息化建设目标的确定,石油企业传统的投资管理模式将受到重大冲击。在我国油田企业推行实施ERP管理已成为一种趋势,因此现阶段研究ERP对油田企业投资的影响并提出有力对策,对我国油田企业加强经营管理具有重要的现实意义。