EPC总承包项目风险分析与管理控制

通过对EPC总承包项目模式风险的深入分析,进而提出有效风险识别方案,建立风险评估模型,保障EPC总承包项目的顺利开展。对于社会而言,EPC总承包项目有着十分积极的影响,但其利润空间丰厚使得市场竞争极为激烈,与此同时,总承包企业必须认真权衡利弊应对其中风险,并采取有效举措解决问题。随着城市化进程的不断发展,我国承包市场以EPC模式参与到众多项目中。与传统承包模式相比,EPC总承包项目有着更为先进的管理理念与技术能力。通过化解各个环节的脱节情况有效管控项目工程质量及效率,进而为承包商创造更高的利润空间。     

浅谈铝电解工程EPC总承包项目的投资控制

阐述了目前铝电解工程EPC工程总承包项目投资控制中的一种方法、程序及有关的步骤.     

加强涉外合同管理提高引进项目效益

改革开放以来,一些国有企业花费了大量的外汇从国外引进先进的设备技术和人才,进行学习改造更新,使一部分企业焕发出了活力,生产经营蒸蒸日上,但也有一部分企业花了不少钱,效果却不佳。随着改革开放的深入,引进工作重点逐渐从要不要引进、如何引进转到如何提高引进项目的效益上来。而且,随着我国加入世界贸易组织的日趋临近,也给企业引进工作提出了更高的要求。笔者现就企业引进项目效益问题进行一些探讨。     

加强合同管理，有效控制造价

建设工程合同是明确承发包双方权力和义务的协议，是承包人进行工程建设、发包人支付价款的依据。工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人，按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。     

进度优先的EPC总承包项目集成管理研究

EPC总承包管理成为项目管理共识,把集成管理方法、技术融入到工程建设中,效果显著。但是现阶段ECP总承包项目集成管理缺少理论分析。集成管理和ECP总承包管理相融合,对我国工程建筑管理具有重要作用,能够提升我国建筑行业竞争实力。对此,笔者根据实践经验,基于ECP总承包项目集成管理为背景,就进度优先的ECP总承包项目集成管理,进行简要分析。     

EPC总承包项目的质量管理控制分析

在我国市场经济转型不断深化的前提下,国内各类工程项目在建设过程中对工程的质量、施工进度以及安全施工的要求越来越高。而石油化工等行业是一个危险性比较高的行业,而且行业的工程项目建设周期一般都比较长、建设过程中也会涉及很多方面的内容,行业发展对工程质量的要求比较高,实际的施工难度也比较大。鉴于此,本文对EPC总承包项目的质量管理控制进行了深入的分析。     

探索设计院总承包工程的精细化管理方式

精细化在总承包工程签订合同中中有着非常重要的地位。本文探讨了设计单位从事工程总承包具备得天独厚的优势,分析了签订总承包合同、设备采购合同签订、分包合同签订、必须慎重处理的几个细节及总包合同的税务问题,应重视总承包工程的设计水平和现场管理工作的精细化。     

关于硬质合金行业技改项目合同管理的思考

就硬质合金行业技改项目在实施过程开展有关合同管理的问题进行分析讨论,并提出应对措施,对搞好硬质合金行业技改项目合同管理工作具有现实意义。     

工程建设项目管理EPC＋Partnering组合模式探析

阐述了传统的项目管理模式与EPC＋Partnering模式的特点,指出EPC＋Partnering项目管理模式是一种新型的工程项目管理模式,打破了以往传统模式单纯为了建设活动而建立的纯粹合同关系。它是通过建立共同的目标,彼此合作产生的信任、健康的工作关系,改善了沟通,减少了争议,从而提高了工程项目的业绩和成效。     

集成化管理有助于提高国内模具企业管理水平

当前,我国模具企业管理水平整体处于落后水平,探索新的管理方式已经成为我国模具企业的首要任务。相关资料显示,在我国众多模具企业中,大部分是民营企业。一些民营模具企业近几年来发展迅速,企业不断做大做强,具有一定规模,是模具行业中一支不可忽视的力量。然而,仍有不少民营模具企业是家族型企业,其管理理念淡薄、滞后,基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上,忽视管理或光管不理,这就难免会使模具企业发展滞后。     

浅议建设工程施工合同管理

施工合同的管理是确保建筑经济活动正常运行、建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段。笔者就当前施工合同管理工作中存在的问题和采取的措施浅谈自己的看法和认识。     

大型储罐工程EPC项目管理策略

近年来,国内经济飞速发展,石化能源的需求数量在与日俱增,石油企业为了满足自身的发展要求会建立各种不同类型的石油储罐,五万立方米以上储罐建立数量也在快速增加。石油企业逐渐认识到了EPC项目管理模式具备的优势,石油储运企业在项目开展时,使用EPC管理模式能保证施工项目的快速进行。本文阐述了大型储罐工程EPC项目管理策略。     

关于实行合同全程管理的思路

随着我国市场经济体制的确立及现代企业的快速发展，依法治企，规范发展已被各个企业提上日程，实现企业合同管理，已成为广大企业经营发展的紧迫任务。     

企业施工中的合同管理

对企业施工管理中的合同管理的目的、内容、核心、难点以及合同风险的防范进行总结,分析了施工中合同管理的方法,在项目管理中推行全面合同管理,企业才能够顺利实现项目目标,取得较好的经济效益.     

EPC工程总承包管理中设计的思考

概述了工程设计与EPC工程总承包的关系;分析了EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC模式）下设计工作的特点和要求;针对目前设计在工程总承包项目中存在的不足。提出了在EPC模式下对设计工作的几点建议;阐述了逐步完成传统设计管理体制向现代国际工程公司方向观念和意识的转变。尽快建立适应EPC模式特点的新型工程设计管理体制。充分发挥设计的核,心作用和优势。使设计工作逐步纳入EPC工程总承包管理的重要性和意义。     

浅谈铸造项目EPC建设模式

针对铸造项目具有工艺复杂、物流量大、管线多,建设周期长等特点,介绍了不同铸造项目建设模式及其优缺点。在各种建设模式中,鼓励建设内容明确、技术方案成熟的项目,采用工程EPC总承包建设模式,该模式具有责任清晰、技术质量有保证、投资可控、建设周期短、项目执行更有计划性等特点。     

EPC国际工程项目的设计控制和运营管理

指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包市场中的EPC项目逐渐增多EPC项目的成功实施管理,已成为国际工程承包商的一个重要课题.笔者对EPC国际工程项目管理的重点内容及关键问题进行了分析、探讨,可供其它类似工程借鉴、参考.     

EPC模式下核电厂常规岛工程焊接质量管理

本文首先介绍了中广核“三级QC、二级QA”的质量验证体系,结合国家核安全局《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）法规的要求,从质量管理体系、程序体系、质量计划、采购、施工过程、检验、记录、不符合项、经验反馈、监理等各方面对核电厂常规岛工程焊接质量管理做了比较全面的阐述。本文对EPC总承包商质量与进度的关系等问题做了初步探讨,分析了国内监理行业不适应质量计划管理模式的情况,并且从“监理即项目管理”的新观点来探索监理的定位与作用。本文可为核电厂工程焊接质量管理老提供借鉴。