项目采购阶段的合同管理与造价控制研究

项目合同管理与造价控制贯穿整个项目的实施过程,全过程合同管理与造价控制主要分投资决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段,项目各阶段的合同管理与造价控制的效果,会对项目实施的最终效果产生重大影响。通过分析项目采购阶段的合同管理与造价控制的意义,研究在该阶段的合同管理与造价控制的方法及其实践运用,实现更有效地管理合同,达到更好控制造价的目的。     

水电工程项目施工合同谈判策略

合同谈判是承包商签订有利合同的基础性工作,承包商应充分做好合同谈判的准备工作,通过合同谈判策略的运用,争取签订一个有利于承包商的合同,以保护承包商的利益.不论何种谈判,大体上可分为5个阶段.即探测、报价、还价、拍板和签订合同.探测阶段指谈判一开始,双方窥探对方意图的阶段;报价阶段则泛指谈判一方或双方向对手提出自己所有的要求;还价阶段泛指双方为了自己的利益而争持的阶段;拍板阶段则是双方讨价还价之后,达成某种一致意见;签订合同阶段即将双方一致意见用书面形式固定下来的阶段.对合同谈判的准备、谈判的进程控制、谈判策略的运用作了较详细的介绍.     

论工程项目合同风险处理

阐述了工程项目合同风险合理分担原则和风险损失补偿原则，通过对合同风险的分析，指出处理合同风险应注意的问题，对发包人（招标人）和承包人（投标人）在招标阶段和合同实施阶段更好地实施项目具有一定的借鉴意义。     

浅析EPC固定总价合同模式下投标及合同谈判阶段改变合同条款的法律效力

正工程建设领域EPC固定总价合同模式是一种较为普遍的合同模式,但业主为了进一步扩大自身利益,有时会不按招投标文件签订合同,本文选取了实践中在评标阶段和合同谈判阶段较容易发生的改变合同条款的具体情况进行了分析,并对两种情况下合同效力问题进行了探讨,希望对工程项目开发有一定的参考作用。     

水电工程合同履行阶段造价监理工作的重难点分析

通过总结水电工程合同履行阶段（施工阶段）造价监理工作中的重点与难点,对如何很好地解决这些重点与难点工作进行分析并提出了相应的思路和方法,对水电工程合同履行阶段的造价管理工作进行探讨,确保工程投资得到有效控制,进而保证了工程建设的进度、质量。     

合同管理在甘再水电站项目管理中的实践与探索

甘再水电站是中国在柬埔寨投资建设的第1个BOT项目,从项目前期的投标阶段到项目建设实施阶段,项目合同体系的形成及合同分解、履行的过程具有其一定的特殊性.通过对甘再水电站项目合同管理实践与探索,以及对国际工程承包风险的分析,提出了国际工程BOT项目合同管理中存在的一些问题及实践经验,供从事国际工程承包及管理的同行借鉴.     

工程量清单计价模式下水利工程投标报价浅见

在水利工程建设中,施工企业的工作大至可分为三个阶段,即:招投标计价报价阶段、中标之后至签订施工合同阶段和签订施工合同之后至竣工结算阶段。而在招投标计价报价阶段,工程报价的优劣对投标结果起着举足轻重的作用,往往能反映出施工单位的综合实力。投标报价是施工单位编制投标书的核心,是施工单位根据自身的实际情况和对市场充分     

工程项目中承包人的造价管理的探讨

承包人对施工项目投标阶段、成本分析阶段、合同实施阶段、项目竣工阶段进行有效造价管理直接影响到企业的效益。如何做好各个阶段的造价管理工作，并使其贯穿于合同形成及实施的全过程，让承包人在满足发包人预期使用功能的前提下达到效益最大化，是承包人对施工项目全过程造价控制与管理的宗旨。     

监理工程师在合同管理中应解决好的问题

监理工程师合同管理是从合同生效到合同终止履约阶段监督检查的过程。监理工程师在合同管理过程要注意解决好以下问题:一是要以合同规定为准则,以高尚的职业道德管理合同;二要认真研究、熟知和恪守合同条件;三是必须在合同履约现场实施合同管理;四是注意解决合同履约阶段易忽视的几个细节问题;五是根据实际及时变更施工承包合同,减少索赔和争议;六是端正合同索赔态度,友好解决争议,正确灵活运用合同条款,切实解决建设过程中的资金供应。     

加强合同管理有效控制造价

施工合同是施工阶段造价控制的依据。合同措施是实现“三控”目标的重要手段。加强合同管理对合理确定、有效控制工程造价和提高投资效益有着重要意义。     

建设工程合同变更索赔费用审核控制要点浅析

建设工程项目实施阶段有效的造价控制措施对建设单位管理水平的提升、资金使用效率的提高、促进建设目标实施具有积极作用。做好建设工程合同变更索赔的审核工作,是建设单位实施阶段造价控制的重要环节,本文结合笔者建设项目合同管理工作中的实践,总结了建设工程合同变更索赔审核工作的一些经验和心得,为类似的工程合同变更索赔费用审核控制提供参考。     

浅谈施工企业对工程项目的合同管理

阐述了施工企业对项目的合同管理应从投标阶段加以重视，并说明了投标活动对项目的合同管理的重要性。     

施工索赔的特征及分类

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应由自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另一方当事人提出给与赔偿或补偿要求的行为。在工程建设的各个阶段,都有可能发生索赔,但在施工阶段索赔发生较多。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

浅谈履约阶段发包人、承包人、监理人的合同管理

履约阶段的合同管理是建设项目合同管理的重中之重。本文从发包人、承包人和监理人三个不同的角度就其各自在合同履行阶段合同管理工作的重点内容进行归纳、总结、分析，并提出了自己的一些看法。     

水力发电企业合同管理探讨

研究探讨了水电站运营阶段的合同管理,合法合规的签订合同,公平、公正、合理的签订各项合同,对降低运营成本,增加发电收益具有重要的意义。     

莲花水电站施工期合同管理剖析

莲花水电站施工期合同管理剖析苏建辉（电力部西北勘测设计研究院，西安，７１０００１）１前言合同管理可分为合同生成前和合同生成后两个阶段的管理。合同生成前的管理主要是指政府行为，即政府机构对合同的形成进行法律和法规方面的约束，使合同成为合法有效的文件。合...     

价格指数法在工程合同造价调整中的应用

通过对某泵站合同执行过程中价格指数调差的论述，分析了价格指数法在大中型水利工程招投标阶段和合同执行过程中的重要性，对今后的水利工程招投标提出了一些建议和看法。     

加强合同管理控制工程造价

工程实施阶段的投资控制与管理,是工程造价实行全过程控制与管理的关键。为了搞好工程实施阶段的投资控制与管理,正确理解概算投资与实施阶段的投资之间的相互关系,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序,规范工程变更、索赔及争端解决方式等,不仅能保证合同顺利执行,还能有效控制工程造价,充分发挥投资效益。     

广东省水利建设工程总承包合同管理

分析广东水利工程建设总承包（试点）项目的合同条件,阐述水利工程总承包模式下合同的签订和履约2个阶段总承包合同管理的主要内容,以期提高水利工程总承包合同管理的水平,推动水利工程建设总承包的发展。