工程造价(成本)全过程各阶段核心环节控制

工程造价(成本)管理即对工程造价全过程各阶段核心环节的精细化控制,把工程造价控制在预算范围内。招标阶段,应对工程量清单编制、招标控制价编制、材料暂估价和专业工程暂估价进行控制;投标阶段,应控制好投标报价的编制、处理好中标之后清单项目遗漏问题;施工及结算阶段,应建立强有力的合同管理组织机构及合同跟踪机制。     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

大型理盐项目工程总承包与造价控制

EPC总承包合同模板被广泛使用。通过这种类型的合同,业主节省了资源与施工相关的风险很低,而承包商的风险相对较高。对于大型化工项目,EPC总承包成本控制是一项专业性强和技术含量高的工作。要认真规划和拆解施工项目的全过程,并进行全面控制和管理。这些阶段是环环相扣,并且整合各种资源用以提高技术服务水平和项目成本控制质量。本文以青海盐湖工业股份有限公司(以下简称:盐湖股份)下属控股子公司2万吨/年电池级碳酸锂项目为例分析了大型化工项目的特点,从工程设计、施工和竣工各阶段进行分析,并从EPC工程总承包角度讨论投资风险管控和控制成本措施、合同类型与不同成本结构的联系、分配方案和成本管理的益处。建议建立并使用项目成本数据库,以提高人工专业技能和项目成本控制的全面发展,成本控制是实现成本目标的关键,通过整体动态过程,全方位和全要素成本控制,使项目成本始终控制在成本趋势之下。     

工程实施阶段的造价管理

阐述了工程项目实施阶段的造价管理一直都是行业规范化管理的一个难点,要把成本控制放在首位,否则难以完成预期的成本目标,.必然影响项目的经济效益.施工企业在工程项目实施阶段做好成本控制关键工作是:合同材料方面的管理;正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算.     

小议高速公路施工责任成本管理

高速公路施工过程中的成本管理就是要在整个项目的施工过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理.是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现.本文将结合高速公路施工实际,对高速公路施工成本管理问题,进行探讨.     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理,它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容.论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发,探讨了项目成本管理的原则,对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述,对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对象,并将其运用到项目成本管理中.     

工程项目管理的成本管理

在一个工程项目中,成本花费大小不仅影响工程建设的投入资金,而且对工程项目建设者还有一定的经济意义,因此,在工程项目管理中需要对成本进行管理,有效的控制成本的支出.本文从成本管理的内容出发,阐述了成本管理的重要性,并这对成本管理的主要内容提出了降低成本的有效途径.     

房地产项目成本控制分析

成本控制和管理历来是房地产开发项目的重心.通过分析成本的来源,结合实践从五个关键控制点展开论述,即土地开发及相关费用控制、规划设计控制、合同控制、工程预(决)算控制、甲供材料控制.     

港口工程造价控制策略探讨

港口工程造价控制策略有很多种,本文将从招投标管理、合同管理、造价监控、监理管理、降低成本、工程结算、强化预算等七个方面来阐述港口工程造价的控制,以期能够为港口建设成本控制提供建议.     

项目管理信息化存在的问题及解决方法

一、项目管理与信息化管理 (1)工程项目管理是一个复杂的系统工程,涉及可行性分析、投资控制、计量、计划、合同、变更、文档管理等诸多方面的工作.工程项目管理具有比较高的挑战性,需要在历史经验的基础上,充分做好事前分析,管理的过程中还需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程中遇到的实际情况;还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制.     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

施工企业必须重视财务管理和项目成本控制

通过论述财务管理在施工企业中的职能、作用，说明财务管理的重要性；根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项日成本控制。     

Estimating Future Highway Construction Costs

The objective of this research was to develop a model that estimates future highway construction costs in Louisiana. The model describes overall highway construction cost in terms of a highway construction cost index. The index is a composite measure of the cost of construction labor, materials, and equipment; the characteristics of contracts; and the environment in which contracts are let. Future construction costs are described in terms of predicted index values based on forecasts of the price of construction labor, materials, and equipment and the expected contract characteristics and contract environments. The contract characteristics and contract environments that are under the control of highway agency officials, can be manipulated to reflect future cost-cutting policies. Application of the model in forecasting to highway construction costs in Louisiana shows that the model closely replicates past construction costs for the period 1984–1997. When applied to forecasting future highway construction costs, the model predicts that highway construction costs in Louisiana will double between 1998 and 2015. Applying cost-cutting policies and assuming input costs are 20% less than anticipated, the model estimates highway construction costs will increase by 75% between 1998 and 2015.     

浅谈建设单位的工程造价控制

从项目建设过程,重点从设计、施工招投标、施工、竣工结算等阶段阐述建设单位如何加强工程造价的管理和控制。     

论加强施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，对工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段，实施有效的管理。     

论我国全过程工程造价管理的几点不足

针对我国建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段等全过程工程造价管理过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价管理方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价管理经验,提出建筑工程的全过程造价管理建议,以求把工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内。     

论工程项目建设的合同管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后五个价段均与施工合同有关,所以要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

试论施工企业的工程成本控制与管理

阐述工程成本控制和管理的内容、方式、方法，提出影响和制约成本的几个重要方面．为施工企业及项目经理控制好工程成本提出建议。     

Profit Measures for Construction Projects

The basic issues related to profit measures of a construction project for the contractor are presented. Specifically, the problem of measuring gross operating profit and financing costs under fluctuating economic environments which has been heretofore inadequately treated in the literature of construction management is addressed. A framework for analyzing financing costs under different financial mechanisms, including the effects of overdraft and other borrowing arrangements, is presented. The general procedure is also applicable to the analysis of the effects of inflation and of work stoppages on profit. Finally, the cost of a project to the owner and the relationship between uncertainty and contract price from the views of both the owner and the contractor are considered.