博山水泥厂狠抓设备“三全”管理

我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法;从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核。收到了明显效果,荣获“第三届全国设备管理优秀单位”称号。 1.健全运行机制,组织全员有效地参加设备管理 实行设备“三全”管理,首要的一环是有效地组织全员参加设备管理。我们首先建立起全员性的设备管理机构,并理顺相应的职责权限。各级管理机构都有严格的工作标准和明确的职责权限,通过设备管理的各项规程、制度、标准、办法等,在全厂形成了专管成线、群管成网、专群结合、群管群修的设备管理网络体系。在此基础上,我们结合企业现状,制定了“博山水泥厂贯彻《条例》实施细则”共13章59条,同时重新修订了设备管理奖惩条例,籍以强化设备管理约束机制,调动包括岗位操作工在内的设备管理与设备维修人员的积极性。每年,我们按照工厂方针目标的总要求,下达设备管理的方针目标,逐月考核,使设备管理工作在企业中发挥了灵活高效的作用。 为适应全员设备管理的需要,除强化机动分厂和各生产车间的维修技术力量外,厂里还专门成立了由素质较高的管理和维修人员组成的设备安装队,并对占全厂职工总     

落实《设备管理条例》 大力开展“设备管理优胜杯”竞赛活动

我厂是我国丙烯酸及其酯类产品的重要生产厂家,是国家“六五”重点项目之一,于1984年5月建成投产。 近十年来,我厂经历了停建等一系列困难,在“同心、拼搏、务实、开拓”的“东方精神”指引下,在推进企业管理现代化的过程中结合本厂实际,借鉴全员设备管理的思想和经验,改进和加强设备管理工作,不断改善设备素质,充分发挥设备效能,逐步形成一套比较完整的丙烯酸工业设备的管理体制,为优质、低耗、安全生产创造了条件,并取得了良好的经济效益。几年来,经过艰苦的努力,先后获得无泄漏工厂、北京市设备管理优秀单位、北京市设备管理一级企业、化工部设备管理一级企业和第三届全国设备管理优秀单位等称号和荣誉。 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发布以后,北京市和化工部为了贯彻执行《条例》,相继制订了有关规定,有力地指导并推动了我厂的设备管理工作向着法规化、规范化、标准化、现代化的方向发展。在贯彻落实《条例》中,我们开展了“设备管理优胜杯”评比竞赛这样一种群众性活动,起到了     

办好企业设备管理协会 推动全员设备管理

我厂于1986年初成立设备管理协会,现有会员 300多人,下设15个专业组。成立了技术咨询服务部和《设备通讯》编辑委员会。制定了协会章程和规章制度,建立了正常的工作秩序。企业领导将设协工作同厂机动设备管理工作一起纳入重要议题,经常给予关心和指导,使设协在贯彻《设备管理条例》和企业设备管理制度、动员组织群众参加全员设备管理等方面发挥了愈来愈重要的作用。通过5年多的工作实践,我们有如下体会。 1.企业设协是广泛组织全厂各层次职工参加全员设备管理的一种有效形式 通过企业设协这样一个群众性团体,能把设备管理的各个环节和各个层次的人员组织动员起来,推进设备综合管理。企业设协会同企业设备管理部门,组织《设备管理条例》学习班、设备基础工作标准化学习班和各种专业技术学习班、研究班,学习设备管理的各种法规和政策,学习设备管理的专业技术。通过这种形式,造就了一大批埋头苦干、精益求精地做好管理基础工作的个人和集体,并充实完善各种设备管理基础资料达16238套册,为强化设备管理打下了坚实的基础。     

试谈贯彻《设备管理条例》强化统计工作

统计工作是设备管理的重要基础工作。有关设备方面的统计数字,能反映出设备基础管理和贯彻《设备管理条例》(简称《条例》,下同)、推行设备综合管理的效果。统计报表又是企业领导和企业主管部门贯彻《条例》的一种辅助手段。主管领导根据统计资料反映的情况和问题,可以按照《条例》要求改进与加强设备管理工作。     

以中央领导题词精神为指导 贯彻《条例》再创新

江泽民、李鹏、李先念等中央领导同志对加强企业设备管理工作的亲笔题词,是党中央和国务院对我们设备管理人员和广大职工的殷切期望和有力鞭策。我厂决心在题词精神鼓舞下,继续深化改革,做好设备管理工作,求得更好的效益。 一、从领导做起,健全设备保证体系 为贯彻中央领导同志题词的精神,我厂在厂长的带领下,掀起了一场扎扎实实地学习“题词”、贯彻“题词”、落实《条例》的活动。首先,在厂长承包经济合同书中明确了厂长任期内的设备管理指标和设备新度系数提高的比例;并在原管理机构的基础上,任命了一名专管设备的副厂长和总机械师、总动力师、总电气师各一名;各车间配备了专职设备副主任和2-3名设备员,使设备管理网络更加完善。每周开一次设备工作例会,解决生产中的设备问题,学习上级有关文件和法规,审议我厂的制度和标准,促进设备管理制度化和标准化。     

把企业设备管理升级和贯彻《条例》结合起来

1989年12月,浙江省冶金工业局制订“浙江省冶金企业设备管理升级暂行办法”及“设备管理评优升级细则”,使《条例》对企业设备管理的指导具体化。1990年7月,根据“办法”和“细则”进行评审,全省有11家冶金企业升为设备管理二级企业。 “办法”和“细则”的要点如下: 1.列出贯彻《条例》的项目 为使企业有效地、具体地贯彻《条例》和各种“实施办法”,制订了“设备管理评优升级评审细则”,共分7大项、31小项。这7大项是:设备管理技术任务经济指标(260分);领导重视,机构建全,制度完备(135分);积极推行设备综合管理(120分);加强设备使用、维护、保养与事故管理(205分);搞好设备检修和备件管理(60分);设备管理基础工     

在新的形势下进一步发挥协会的纽带与服务作用

北京设备管理协会自1983年成立以来,设立了协会秘书处,并成立了政策研究、咨询协作、教育培训、情报、备件、诊断技术等9个专业委员会(部)。发展团体会员387个。 9年来,在有关部门的领导和企业的支持下,各项工作取得了可喜的进展。1.积极贯彻《设备管理条例》,建立健全各项设备管理制度 几年来,受市经委的委托,协会有关部门围绕设备管理方面的政策性问题,立题调研,拟定管理办法,为行政主管部门提供发布法规性制度的参考。 1988年,协会完成了《北京市实施〈全民所有制工业交通企业设备管理条例〉的若干规定》,拟定了调剂闲置设备的管理办法。今年,又起草了“固定资产设     

企业设备管理标准化初探

华新水泥厂于1946年建厂,1993年底固定资产原值14687万元,其中设备固定资产原值为8324万元。全厂设有矿山、烧成、运输、装包、机修、化验、矿山等8个车间,拥有设备826台,其中主机187台。 我厂不断加强设备管理,注重学习和应用现代化管理方法,特别是注重设备管理的标准化、规范化工作。1988年我厂建立了标准化委员会,由厂长任委员会主任,委员会下设标准化办公室,统管全厂的标准化工作。有效地推进了设备管理标准化,对工厂完成产值、利税起了重要作用。 一、设备管理标准要适应企业发展的需要 为适应企业发展经     

提高认识 贯彻《条例》 坚持“四个结合”——纪念《设备管理条例》发布三周年

我厂于1984年前就开始对设备综合管理进行探索。《国营工业交通企业设备管理试行条例》公布后,即着手推行设备综合管理。国务院正式发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)后,我厂又紧紧围绕《条例》,结合“抓管理、上等级、提高企业管理素质”的工厂战略方针,有步骤地在全厂开展了设备管理升级达标活动,促进了工厂的技术进步,使生产日益发展,经济效益不断提高。     

省、市、行业、企业1993年设备管理工作要点摘登

湖北省设协1993年的工作重点;(1)继续贯彻落实《企业转换经营机制条例》和《设备管理条例》,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,保证国有资产保值增殖。在政府转换职能的同时,企业要深化内部改革,加强内部管理,把设备管理工作摆到重要位置。(2)各有关部门和企业要继续按照《设备管理条例》的要求和考核定级标准进行自我检查、自我考核。全省主要生产设备综合完好率力争达到 94.5％以上。(3)继续搞好宣传教育培训工作,举办各种不同类型的培训班(包括组织各有关部门的中层干部及设协秘书长、团体会员单位的设备管理人员去外地学习考察)等,配合大中型企业办好润滑管理和设备寿命周期学习班。同时协助各地市、各部门办好专业技术和岗位培训。(4)加强组织建设。1993年将召开一次秘书长会及常务理事会。为适应设备管理的发展,将继续发展团体会员单位。(5)开展闲置设备利用工作。协助省工交设备调剂公司搞好设备调剂,充分发挥设备效益,今年内拟召开一次全省性闲置设备调剂大会;进一步摸清全省大中型企业固定资产及闲置设备情况;进一步加     

弘扬优良传统 发展科学管理

1997年是我国《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)颁布10周年。回顾以往,可以说,我厂设备管理水平的逐步提高是贯彻《设备管理条例》的结果。《设备管理条例》颁布后,我厂的设备管理才搭上了科学管理的列车,在全厂职工的辛勤努力下,80年代中后期我厂相继成为自治区、总公司设备管理优秀单位,1988年通过国家二级企业评审,1989年通过总公司一级设备管理评审验收,1990年被国家计委授予“第三届全国设备管理优秀单位”,最近,又被中国设备管理协会评为“1995年度全国设备管理优秀单位”。 10年来,我们主要抓了以下几方面工作。 一、领导重视,机构健全,目的明确     

应用目标管理加强设备管理

我厂建于1952年,主要生产保温容器。现有职工1844名,固定资产原值1380万元,其中设备684万元,设备总数406台。 当前,我厂保温瓶生产工艺已实现了机械化、连续化。近年来还应用微机对玻璃窑炉、油泵房、供料道等主要生产工序进行控制,提高了自动化水平。 我厂的设备管理工作,也逐步由传统型管理走向现代化、制度化、标准化。特别是通过认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和部、省、市、局关于贯彻国务院条例的实施办法后,设备管理水平日益提高。这主要是由于大力推广了方针目标管理,使设备管理工作得到了加强。     

充分发挥设备协会的桥梁和纽带作用

第一汽车制造厂设备管理协会(简称“一汽设协”)协助配合企业贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,开拓现代设备管理新模式,促进汽车生产发展,发挥了桥梁和纽带作用。 一、学习《条例》,不断提高全员的设备管理意识 1989年初,为了贯彻落实《条例》,一汽设协参与起草了《汽车工业企业设备管理办法》,修订了一汽设备管理工作标准,使设备管理与企业“产品创优、管理创奖”相结合,推动了汽车行业和一汽设备管理水平的不断提高。 1990年8月,国家计委、中汽总公司下发了《关于转发江泽民、李鹏等同志题词和叶青同志在第三届全国设备管理优秀单位表彰大会上的讲话的通知》,一汽设协组织全厂各级领导干部认真学习《通知》,掀起了贯彻《条例》的热潮。 1991年5月,一汽设协在全厂范围内开展了设备管理知识的普及和竞赛活动。在吉林省设备管理知识竞赛中,一汽荣获团体总分第一名、个人特等奖2名、一等奖1名;一名厂长代表吉林省参加了全国决赛。 二、贯彻《条例》,紧紧抓住厂长这个关键 一汽设协在贯彻《条例》、深化企业设备管理过程中,不断强化厂长的设备管理意识,为用好、管好、修好、改造好设备奠定了思想基础。各专业厂的厂长根据任期责任目标,提出了年度设备目标和工作方针,并逐层分解,逐级考核     

我厂设备管理工作的几点做法

广州造纸厂领导重视设备管理工作,按照《设备管理条例》的规定,提出厂设备管理总体目标规划,逐年制定实施计划,定期召开专题会议,并总结全年的设备管理工作目标完成情况。近几年来,我厂主要设备完好率及利用率、大修理计划完成率均稳定在90％以上。1990、1991年连续获得设备管理先进企业称号。 在设备管理中,除认真贯彻国家和市里的有关规定外,我厂重点做了以下几个方面的工作。 一、改革管理体制,促进设备管理的科学化、现代化 为了适应生产发展的需要,建立新的系统结构,摆脱动力、设备管理的波动局面,我厂将原有的五个处室即机械处、动力处、计量处、节能处、土木处合并为一个设备部,进行统筹管理,有计划地安排工作。机构调整后,有计划地安排工作,减少了相互扯皮的现象,使各项工作能统筹协调顺利进行。     

企业内部坚持“红旗设备”评比活动效果显著

常州柴油机厂主要产品S195柴油机多次被评为国家优质产品,产量从8万台增至1992年40万台以上。随着生产规模的扩大,企业管理工作达到较高水平。在设备管理方面,也已形成和实行一套完整的管理体系,取得了较大的成绩,曾荣获国家和机械电子部第二、三届设备管理优秀单位奖。1991年以来,虽然上级有关部门对企业停止了设备检查评优活动,但我厂上下一致认为在企业仍要切实贯彻《设备管理条例》,坚持开展“红旗设备”评比这一提高设备管理水平的有效群管办法。开展“红旗设备”评比活动,其对象虽是设备,但实际上是评选设备操作和维护搞得好的操作工人。其目的是通过树立标兵,带动全厂操作工人工确使用、精心维护设备。我厂从1987 年开始至今,每次评比都注意实效,严格按“红旗设备检查考核评比办法”的要求进行,并规定有下列情况之一者不得参加评选。     

哈尔滨市经委1994年设备管理工作要点

一、指导思想 以国务院颁发的《设备管理条例》和国家经贸委《“八五”后三年工交企业设备管理工作要点》为指针,以《(设备管理条例)的衡量标准》为依据,逐步建立设备管理激励机制和自我约束机制,保证国有资产保值增殖和完好有效,努力提高设备管理水平,为加快我市经济建设步伐搞好服务。 二、工作目标 设备完好率88％;设备新度系数不低于0.5;主要生产设备利用率、故障停机率和大修计划完成率分别达到行业规定标准,杜绝重大、特大设备事故。 三.工作要点和要求 1、继续贯彻落实《设备管理条例》,切实加强对设备管理工作的领导,抓好落实 各级主管部门和企业要继续坚持不懈地贯彻落实《设备管理条例》,督促、检查各项措施的落实情况,保证设备管理工作目标的实现。按照李鹏总理“要象战士爱护武器一样爱护机器     

十年成果显著 继续创新发展——纪念《设备管理条例》发布十周年

1987年7月28日,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》),这是我国设备管理工作的第一个法规性文件,开创了我国历史上工业交通企业设备管理的新篇章。它总结了建国38年来我国设备管理和维修工作的经验,特别是有效的维护保养制度和专业管理与群众管理相结合的经验,并从实际出发,吸收了国际上先进的设备管理理论和技术,尤其是综合管理、技术进步和专业协作的思想,规定了设备管理工作的方针、原则和任务,提出了有关各项工作特别是企业工作的要求,为全国工业交通企业和各地区、各行业的设备管理工作指明了方向。 一、《设备管理条例》发布10年成果显著 10年来,《设备管理条例》的贯彻执行,取得了巨大成果,企业以至全国的设备管理水平显著提高,从总体上讲设备技术状况有了改善,设备事故明显减少,对企业生     

我厂设备管理创造经济效益浅析

《设备管理条例》总则中明确规定;“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”在工业发达国家,企业的管理部门都把设备管理和维修保障,看成在保证高额利润方面是基本生产的“同等伙伴”,是保证整个生产系统的可靠性、经济性的一个重要部分。这些观点在我国许多企业中也逐步得到共识。例如,我厂领导反复强调:“韶冶的生产要靠设备,设备的良性循环即是生产的基础保证,提高设备有效利用率就是创造效益的途径。”设备管理被列入厂年度工作的方针目标。     

实行设备有偿占用促进设备经济管理的探索

在深化改革推行设备综合管理的工作中,我厂试行了厂内设备有偿占用的办法。现将我们在这方面所做的理论上和实践上的探索及已取得的效果作简单介绍。 一、设备有偿占用的由来和依据 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》规定:企业的设备管理应当坚持“技术管理与经济管理相结合的原则”,“充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益”。事实上,随     

评优活动暂停后 狠抓设备管理不停步

1991年9月国务院生产办公室决定暂停对企业的“评优”和“升级”等检查活动后,我厂仍然狠抓设备管理不停步,继续强化管理意识,改革管理方式,追求综合效益最佳的目标。 一、统一思想认识,狠抓设备管理不松劲 国务院发出暂停对企业的评优检查通知后,在我厂引起了很大反响。多数同志认为这一决定是为了减轻企业负担,是整个改革过程中的一个部署,决不意味着今后一切检查、评比活动都绝对停止,更不能认为设备管理不被重视了。但也有的同志认为近几年我厂以创第四届设备管理国优为目标所做的大量工作,不是白做了吗?还有的同志认为暂停检查,管理工作可以松口气了。 针对这些思想,厂领导感到有必要把思想认识统一到中央领导同志题词和《条例》精神上来。于是厂工会组织全厂职工学《题词》、学《条例》,展开暂停评比后工作怎么做的讨论,引导大家自觉地做好经常性的设备管理工作。 二、按照既定目标,努力提高设备管理水平 1991年初厂部制订的设备管理总方针目标是:“加强设备综合管理,依靠技术进步,不断提高装备素质和企业经济效益,争创设备管理国优”。围绕这个总目标,制订了五大部分42条措施。我们不因不检查评比就此放松,而是继续抓紧落实。经全厂职工的共同努力,39条已全部完成,3条略有差距,是我厂完成设