境外EPC项目中的采购过程控制

介绍境外EPC项目中采购工作的风险和成本控制。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

论EPC工程项目中采购成本的控制途径

0前言 随着国内外经济的持续稳定发展,总承包项目会越来越多。作为项目管理之一的采购管理,在总承包项目中的作用也越来越大。如何加强采购工作的管理,如何控制采购成本是总承包项目中不可忽视的重要环节,这对进一步提高企业的竞争力具有十分重要的意义。目前我国的一些采购模式和采购管理仍显薄弱,与国际一流的跨国公司相比差距十分明显,需尽快改善与创新,才能在激烈的市场竞争中不至于处于劣势。     

浅谈石油化工采购管理

随着社会的发展和科技的进步,我国石油化工企业在不断发展,成为国民经济的重要组成部分。其中,项目材料采购管理中的成本控制工作对企业的经济收益具有重要影响,直接关系到企业的未来发展。     

浅谈项目的采购管理

我们通常所指的采购业务包括采买、催交、检验、运输四部分。一般说来 ,与公司本部服务费用和施工费用相比 ,采购费用占工程项目建设总费用的比例最大。根据设备制造的进度要求和工厂装配化程度的不同 ,设备、材料的采购费用约占工程费用的5 0 %～ 6 0 % ,而公司本部服务费用约占 8%～ 12 % ,施工费用为 2 8%～ 4 3% ,这里所说的采购费包括设备材料费、运输费和材料服务费等三部分。1　采买工作多年来 ,随着采购工作管理的发展和完善 ,对“采买”工作的要求和原则为 :①货比三家 ,开展有竞争力的采买 ;②规范采买过程 ,公开开展业务 ;③关键…     

如何通过全球采购实现最优成本管理

随着全球经济一体化的加剧,石油石化企业实行全球采购已成为不可逆转的大趋势。本文详细介绍了实行全球采购的优势以及其面临的风险,并以此分析了石油石化企业进行全球采购,实现最优成本管理的途径。     

石油钻探企业EPC项目采购管理探讨

在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位,采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作,优化采购流程,实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面,对如何做好EPC项目采购管理进行了阐述。     

如何加强母公司对子公司的管理

从母子公司管理中易存在的问题入手,提出从法律层面正确理解母子公司的相互关系．并就母子公司合理的管理模式进行探讨。     

降低PVC装置备件成本措施的探讨

介绍了锦化化工集团氯碱股份有限公司8万t/a PVC装置在生产过程中,分别从严格把关入厂备件质量、控制备件损耗、备件利旧、进口备件国产化和建立备件档案网络5个措施入手,加强备件管理,降低了备件成本。     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人.一个项目成功与否关键取决项目经理的工作.根据本人作项目经理的工作体会,对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述.     

EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究

相较于建筑与市政工程项目,火力发电工程工艺复杂、监管流程众多。作为EPC承包商,其管理职责包括可能包括设计、采购、施工、试运行等多方面。为理清该模式下火力发电项目EPC承包商的质量管理职责,文章阐述了火力发电工程EPC项目质量管理的特征,分析了EPC工程项目质量管理模式,从设计、采购、施工等方面提出建议,以期对火力发电工程EPC项目的开展有益。     

EPC总承包水泥项目业主方管理要点

EPC工程总承包作为国家部委大力推动的工程管理模式,在水泥项目建设中更具优势。本文从业主方指挥部建设、总承包单位选择、设计方案评审、细化合同条款等方面入手,对于业主方在总承包项目建设管理的要点进行探讨。     

工程造价管理改革刍议

工程造价管理改革就是改革现行的定额、费率和价格，定额从指令性变为参考性，费率自主确定，价格市场化；推行监理制，采用FIDIC的合同管理方法和工程量表的做法。     

UCC项目总承包工程建设的过程管理

由成都建筑材料工业设计研究院有限公司(简称成都院)和中国建材装备有限公司组成联合体总承包的UCC 10 000 t/d熟料水泥生产线,成都院负责提供合同范围内所有的工程设计、核心技术及核心设备、现场管理、人员培训、生产线达标考核,并具体负责实施和完成所有的土建及安装工程。在总承包工程建设的过程管理中,成都院以设计为灵魂,贯彻了"工艺流程顺畅,总图布局合理,系统配置先进可靠,合理节省投资"的设计理念;成都院克服了要求高、工期短、气候条件恶劣、国外施工人员管理难度大、功效低等重重困难,按时、保质保量、安全地完成了土建、安装、调试和试车任务;2007年4月26日,该生产线一次性通过业主的达标考核。我们的经验是:(1)有专业设计院全面介入的工程总承包是项目顺利进行的可靠保证;(2)参与建设的相关单位要相互信任、相互配合、目标一致;(3)工程建设管理科学化、人性化很重要。该项目的成功建设,使成都院总包工程建设的过程管理更加正规化、合理化和科学化。     

化工工程项目管理与进度控制策略分析

化工工程项目与其他工程项目不同,带有其自身特点,这也对相关管理工作提出了高要求。基于此,就分别对化工工程项目管理方法、化工工程项目进度控制策略展开分析,通过实例予以论证。     

工程总承包采购管理中应注意的几个问题

工程总承包项目采购管理是项目管理的重要组成部分和关键环节之一,研究和规范了采购业务的主要内容,强调了在采购管理中应特别注意的一些重要问题,并指出了具体工作方法和过程控制要素。     

清洗工程分包商的项目管理

以济宁新格瑞水处理公司配合总承包商中国寰球总公司在越南宁平化肥项目进行热电站及系统装置开车前清洗服务的项目管理为实例,介绍了公司品牌、技术保障与质量管理、组织体系建设、工期节点控制、成本控制等要素在新建项目施工建设中的重要作用.