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文章针对陷入困境中的国有煤炭企业，对加入WTO，经济全球化反应迟钝的问题，提出提高企业竞争力，焕发新活力的建议。对其它企业也有借鉴之处。 相似文献
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当前煤炭行业已走向市场,正按照市场化的要求进行现代企业制度改革。其中,一个不容忽视且急需解决的问题就是建立煤炭企业的内部激励与约束机制。 激励与约束机制的建立和完善,有利于增强企业内部活力,对煤炭企业的兴衰有着致关重要的影响。社会实践证明,一个企业经营的好坏,在很大程度上取决于经营管理者的素质、事业心和努力程度,如果对他们没有合理的激励机制,就会影响他们的积极性。当然要使经营管理者为企业的发展尽心尽力地工作,仅有激励机制是远远不够的,还必须建立健全与 相似文献
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国有煤炭企业改革的关键是建立符合市场经济需求的管理体制和经营机制,认为充分认识改革的有关因素,解放思想,转变观念、加快产业结构调整、优化产品结构,、建立现代企业制度,推进科技进步,加强内部管理是国有煤炭企业改革的有效途径。 相似文献
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在分析当前国有煤炭企业存在的主要困难及其成因的基础上,认为自立自强适应市场、主辅分离高产高效、成本倒算加强管理、调整产业产品结构、加快中小企业改制步伐和全面建立现代企业制度是国有煤炭企业尽早摆脱困境的有效措施。 相似文献
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国有煤炭企业经济技术创新活动,是促进企业经济又好又快发展的一条重要途径,结合潞安集团实际,对国有煤炭企业开展经济技术创新活动的必要性进行了论述。 相似文献
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从公司治理的含义出发,分析了山西国有煤炭企业目前存在的内部管理失控等问题,同时客观分析了这些问题产生的深层次原因,并结合山西国有煤炭企业以公司制为基本模式的现代企业制度改造现状与实际中的案例,最后从优化股权结构、建立有效的激励机制、加强监督制衡出发提出了具有指导性和操作性的对策。 相似文献
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阐述了国有煤炭企业在煤炭市场供求失衡的情况下，如何抓住机遇，优化市场结构和用户结构，发展重点用户，建立中长期合作关系，提高企业可持续发展能力。 相似文献
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通过对国有煤炭企业高额负债形成原因及解决途径的分析,充分认识其资产负债结构不合理的成因,旨在争取国家政策的前提下,尽快建立 权清晰、规范化的法人治理结构,通过加强内部管理、市场开拓,使企业尽快走出困境并健康有序地发展下去。 相似文献
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在国有企业改革的过程中，国有煤炭企业的“内部人控制”现象十分严重，本文分析了“内部人控制”现象的原因，并提出了几点对策建议，希望能对我国煤炭企业改制有一定的借鉴意义。 相似文献
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从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。 相似文献
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主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员是国有大中型企业面临的共同问题。从改制单位、改制形式、改制程序、职工入股和股权结构、法人治理结构、母子公司关系、改制企业经营行为和改制配套政策等8个方面对煤炭企业改制分流工作进行了分析。 相似文献
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分析了河南省实行年薪制的特点。认为国有煤炭企业实行年薪制存在前提条件不充分、配套改革不完善、管理和考核机制不健全、认识与研究不够深入的问题。有针对性地提出了相应的对策。 相似文献
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实施转换式战略对于大型国有煤炭企业加速产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整，进而提升参与市场的竞争能力具有重要现实意义和深远历史意义。分析了大型国有煤炭企业实施转换式战略的几个误区。提出，要正确判断形势，适时选定实施转换式战略；要转变指导思想，树立自主发展的理念；要运用全新思路，科学地组织实施转换式战略；要突出关联原则，塑造新的战略支柱产业项目；要量力而行，有计划地实施转换式战略。 相似文献
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