基于团队生命周期的研发项目团队能力建设研究

项目团队是影响研发项目成败的主要原因,团队能力对研发项目成败影响很大。首先,从研发项目团队的特征入手,分析其与普通项目团队的差异化特征;其次,结合研发项目团队的绩效影响因素,提出了基于团队生命周期的研发项目团队效能模型,进而对处于生命周期不同阶段的研发项目团队能力建设重点提出建议。     

浅议高效项目团队建设

解释了项目团队的基本概念，总结了高效团队的特征，介绍了项目团队领导者建立团队有效协作的基础工作，根据团队形成的过程论述了领导方式在团队建设中的作用，以有效管理团队。     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

多嵌入式项目并行下的软件研发项目管理

以智能手机为例,针对目前存在的问题和弊端,提出了多嵌入式项目并行下的一种软件研发项目管理方案,并给出了基于该方案的模板和具体应用。     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.     

浅议加强项目监理团队的建设

从监理企业发展的角度,讨论了加强监理项目团队建设的意义。并从总监的选择、监理人员的组成、项目管理制度建设等几个方面来探讨如何加强监理项目团队建设。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

多团队合作研发大型软件的质量控制策略

针对多团队合作研发大型软件产品所产生的质量风险,从组织、过程及产品三方面进行分析,制定符合项目实际情况的质量管理组织模式和统一组织职能,详细阐述影响产品与研发过程质量的关键环节.特别针对多团队合作研发大型软件产品项目,提出配置管理、变更管理等基本管理手段在执行过程中需要关注的内容,提出“双集成”的产品集成思想,引进第三方评测进行质量评估.     

加强项目监理团队建设 发挥1+1>2的团队效能

项目监理团队建设可以使监理成员确立明确的共同目标,增强凝聚力、吸引力、感召力和战斗力。建设一支高素质、高效率的项目监理团队,发挥团队精神,对提升监理企业的竞争力有着及其重要的作用。同时,也是监理企业项目管理的重要环节之一。     

浅谈CCTV全国大学生机器人大赛项目团队建设

运用项目团队来完成任务已成为企业的普通现象,建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要内容之一。在介绍CCTV全国大学生机器人大赛基本情况后,阐述了项目团队建设的重要性和优秀项目团队的建设目标,针对CCTV全国大学生机器人大赛和本校实际,提出了建设大学生竞赛项目团队的四条对策,旨在克服当前团队建设过程中出现的技术和队员连续性差、队员的团队合作意识薄弱等问题。     

An exploration into cost-influencing factors on construction projects

Construction cost overrun is a common problem in construction industries. The objective of this research is to extract the key cost-influencing factors with new concept and methods to help control the expenditure. Hence, this research adopts the Modified Delphi Method (MDM) with 2 groups and 2 rounds and Kawakita Jiro method (KJ) to consolidate the experts' opinions and identify and rank the key factors that affect project costs. Ninety cost-influencing factors are collected from literary review and interviews with experts with practical cost control experiences in the construction companies (Group 1). The KJ method is used to consolidate these factors into 4 categories and down to a total of 42 factors. 2 rounds of questionnaires are then conducted to filter the key factors. In order to verify views of those in the first group, Group 2 consists of experienced experts from the public sectors, consulting firms and construction companies as a comparison. Results of the analysis indicate that there are 16 key cost-influencing factors. Severity Index computation was then adopted to rank these key cost-influencing factors. The study renders that clearly defined scope of project in the contract and cost control are the major determinants for cost overrun.     

建设项目全生命周期一体化管理模式探讨

针对传统项目管理模式的弊端，结合当前建设项目发展的趋势，从项目全生命周期的角度出发，对建设项目全生命周期一体化管理模式进行了初步探讨。同时分析了此模式下的项目运作流程、组织实施和信息一体化平台。旨在通过寻求一种合理有效的管理模式，适应建设项目发展的现实需要，也为同类项目问题的解决提供有价值的参考。     

建筑工程后评价理论探讨

分析了建筑工程后评价的分类与内容,从实际应用的角度总结了后评价的重要价值,在此基础上提出了三种分析方法,并以项目管理成熟度模型应用为例,对工程后评价的方法做了进一步分析说明,对于提升建筑工程项目的科学管理水平和提高建筑工程总效益具有重要意义。     

基于某水利工程隧洞施工方案措施探讨

针对水利工程隧洞施工中存在的一些问题,对隧洞施工技术方案作了综述,分别从塌方预防及处理、钢拱架施工、衬砌施工等方面作了介绍,并制定了施工质量控制和管理措施,以确保隧洞施工质量。     

堤防工程施工进度保证措施探讨

结合裕溪闸枢纽工程实际情况,探讨了堤防工程施工进度保证措施,结合该工程特点,介绍了项目部各职能部门的设置及其主要任务,着重阐述了施工测量工作内容及控制措施,并提出了指导性建议。     

关于建筑工程施工技术管理的探讨

结合多年实践经验,重点对建筑工程施工阶段的施工技术管理问题进行了详细的阐述和分析,包括施工人员管理、材料质量管理、设备管理、施工进度和质量管理等内容,希望可以对同行提供一些有价值的参考和借鉴。     

提升建设工程质量问题初探

从建筑工程质量监督管理的重要性入手,就如何确保施工环节质量、引领工程质量提升、促进工程质量效益进行了论述,同时提出相应的质量管理对策,以避免施工质量问题的发生。     

绿化工程施工重点环节的分析探讨

从栽植地处理、栽植位置确定、树穴开挖、苗木选购、运输、栽种、养护等一系列工作环节入手,对园林绿化工程的施工技术进行了阐述,总结了各环节的施工重点及注意事项,以打造出优质的园林工程。     

工程项目施工质量管理改进措施探讨

以加强现代企业质量管理为目标,介绍了项目质量的概念及其特性,分析了工程项目施工质量管理工作中存在的问题,指出提高质管工作效率应从树立质量意识、发挥内审员作用、塑造全员质量文化等方面做起。     

建设工程项目施工管理中的团队建设和管理

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了五种常见冲突的处理方法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。