大型建设项目管理流程集成研究

大型建设项目的成功实施是由一系列相互连贯而又交错的管理流程来保证,本文详细论述了大型建设项目管理流程的概念,在此基础上进行了管理流程的界面分析,并探讨了集成管理的实用方法,以期能够对实践起指导作用。     

大型建设项目的网络组织集成的影响因素、模型与方法研究

大型建设项目需要众多相关利益主体参加,他们构成了面向机会的、临时性的和虚拟的网络型组织。从这种网络型的组织集成的独特性要求入手进行研究,分析了战略目标、过程集成和资源集成对组织集成的影响,提出这种网络型组织的集成是以项目战略目标为导向,以项目过程集成为核心,受项目资源集成约束,面向战略目标、全部工作和各种资源的全面集成,并在此基础上提出了大型建设项目的网络组织集成的4个方面的内容,以及基于法律与合同关系和基于竞争与合作关系的合作伙伴式的集成方法。     

大型建设项目组织设计研究

对大型建设项目组织进行设计或再设计是大型建设项目目标实现的重要保证。传统的工程项目组织设计方法是分析的设计方法,有一定的局限性。以分解技术为手段、以建模理论为框架的系统组织设计方法,可保证项目目标的实现。     

大型城市项目规划建设对城市空间的影响——以上海世博会为例

大型城市项目具有城市事件特殊性和突然性的特征,会对城市原有功能、环境和运转秩序产生一定的冲击,并存在着容纳和对抗的矛盾;对于地区发展、文化延续来说,大型城市项目的建设往往要经历一个"强行割断"和"强行注入"的过程,应予以避免.2010世博会将为上海会展业的快速成长提供空间和催化剂,为城市公共生活的升级提供载体,使上海成为数字化、信息化城市的专业中心.     

基于社会网络分析法的大型复杂机场工程组织沟通关系研究——以某机场扩建工程项目为例

大型复杂机场工程建设项目具有规模与投资大、参与主体多、建设涉及面广、技术复杂、建设周期长等特点,项目管理面临诸多挑战,特别是项目组织沟通管理难度较大。因此,对项目组织沟通管理进行科学评价进而指导项目组织机制优化具有重要的现实意义。构建基于社会网络分析法的大型复杂机场工程组织沟通模型,并以某机场扩建工程项目为例,利用Ucinet软件对组织沟通关系进行可视化展现和指标化分析,旨在为项目组织优化提供参考。     

大型建设项目集成风险管理的实现模式探讨

改造了大型建设项目全寿命周期的四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理组织框架模型(LCIRM),并对LCIRM模型的实现模式E-PMC作了探讨.     

面向大型复杂建设项目的建筑策划组织模式探讨

本文对大型复杂建设项目的建筑策划组织模式进行了论述,总结了建筑策划中面临的问题与难点,提出了由专业化的多学科策划团队承担建筑策划执行主体的思想,并对策划团队中的主要角色及其作用的发挥进行了探讨。     

大型烟草建设项目集成管理研究

基于浙江中烟工业公司杭州制造部＂十一五＂易地技术改造项目的实践,提出了大型烟草建设项目集成管理的问题,构建了相应的工程项目建设全过程集成管理的概念模型。     

大型建设项目全面风险管理组织模式设计

结合建设项目及参建单位特点,对风险管理组织结构、组织形式、组织人员及管理制度进行了分析,建立了委员会与矩阵式相结合的虚拟组织结构,提出了风险管理组织模式的设计原则。     

大型建设项目动态风险管理的组织模式研究

大型建设项目动态风险管理研究集中在工作方法和工作流程上,缺乏与之配套的面向项目参建各方的组织模式。由此,根据大型建设项目参建各方风险责任,分析了风险管理组织职能和组织人员,构建了面向项目参建各方的跨组织、跨专业的协同合作的质量安全风险管理组织模式,并通过多维度对质量安全风险管理工作内容分解,进而对项目参建各方进行任务分工和职责划分,结合工作流程和管理制度来确保职责的落实。     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

基于复杂合同关系的大型工程项目集成管理体系

传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的,注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理,这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性,讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用,并以综合集成方法论为理论基础,构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。     

上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。     

以业主为核心的大型工程建设项目风险集成管理

通过研究项目组织成员介入项目的周期、组织关系和风险责任,分析业主在风险管理中的核心地位,提出大型工程风险管理应以业主为核心,项目组织其他成员为支撑构建统一的风险管理平台。在集成化理论的指导下,构建基于业主的风险管理集成化模型,认为由风险维、组织维、过程维组成的风险管理三维体系是该模型的核心,并设计应用流程,以指导风险管理活动的实践。     

浅谈大型复杂项目的绿色建筑实践——深圳证券交易所项目可持续技术实施简介

深圳证券交易所广场项目着眼于设计、建造到运营的全生命周期,针对大型复杂项目的技术实现,提出了一系列有特色的绿色和可持续策略,并使绿色设计理念有机贯穿于整个设计及建造过程中。     

大型复杂项目组织研究文献评述:社会学视角

作为一种临时性的组织,大型复杂项目组织具有典型的社会属性,这根源于工程项目的社会性特征。传统的项目管理理论需要借助交叉学科来研究这一问题,社会学理论是其中的一个重要支撑。文章从大型复杂项目组织研究的重要性出发,对该问题进行了文献分析和评述。主要从理论和方法两个方面,包括工程社会学观和哲学观、工程伦理学观以及社会网络学观等,尤其对社会学中社会网络分析（Social Network Analysis,SNA）的应用进行了详细评述。期望对大型复杂项目组织的社会学视角的研究提供研究基础和启示。     

大型复杂工程综合集成管理模式初探——苏通大桥工程管理的理论思考

结合苏通大桥的工程管理实践,对大型复杂工程建设管理体系进行了分析,指出对于工程和环境复杂程度都比较高的工程项目,要用复杂系统理论来解决有关的复杂工程管理问题。探索了大型复杂工程综合集成管理模式,对其原理、组织和关键技术进行了阐述,并提出了工程中的正常事故理论。     

建设项目全寿命期目标体系研究

建立建设项目全寿命期目标体系 ,扩大了建设项目目标的内涵、时间跨度和代表性 ,使它更具有包容性和完备性 ;构造了建设项目目标层次和思维方式 ,将与环境协调和可持续发展的目标提高到哲学思维层次。这对于建立建设项目管理的基本理论体系有重要的作用。     

2010年上海世博会大型群体建设项目的复杂性根源分析

在明确复杂性内涵的基础上,从上海世博会大型群体建设项目的结构、规模、环境、动力学特征、系统目标、人的因素和信息7个方面深入探讨了上海世博会大型群体建设项目的复杂性根源,以期更好的发现大型群体建设项目的本质,对大型群体项目的建设管理起到一定的理论支撑和实践指导作用.