勇于创新 努力提升高级工培训质量

油田高级工培训是提高职工队伍素质的高层次培训。提升高级工培训质量,要勇于创新,要用高素质的师资培训高素质的学员;坚持分阶段培训,突出重点,攻破难点;理论联系实际,学以致用;做到“能力为主,够用为度”,充分体现培训的针对性、实用性和适度超前的原则。     

职工培训也要精细化管理

<正>实施职工培训精细化教学管理,拓展人力资源培训市场,促进人力资源开发。人力资源开发中心作为油田职工培训机构,必须实施培训的精细化教学管理,依托现有培训资源和优势,加强科学管理,提高培训质量,努力构建具有区域优势和特色、有较强实力和良好声誉的专业化培训基地,既是中心培训教     

加强培训实效 提高培训质量——提高金马公司操作层员工培训工作的探讨

培训是增强企业员工素质,为企业发展提供强大智力支持的重要途径,松下幸之助认为:一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。为此,松下电器公司努力培养人才,加强员工教育训练,造就了松下电器公司世界500强的地位。金马油田开发公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,积极创新培训方式,努力构建和完善适合金马油田开发公司的培训体系,为公司持续有效发展打下坚实的智力基础。     

实施标准化培训 为油田培养国际市场人才

随着国际能源形势的变化,各油田对国际市场人才特别是海外钻井队伍人才的需求非常迫切。中国石油大学(华东)远程与继续教育学院与油田开展校企合作,为油田量身定做标准化培训方案,以钻井专业技术培训和涉外英语培训为主,科学设置学历课程,为油田培养复合型、实用型、外向型技术人才,满足了油田对国际钻井人才的需求,为油田进军国际市场提供了人才保障。     

吐哈油田培训以补缺为重

<正>吐哈油田公司根据今年工作量下降、人员结构调整、转岗人员增多的实际情况,按照"缺什么补什么"的原则,有针对性地开展员工培训,截至2009年5月18日,油田已举办各类培训班67期,培训人员3800多人次。     

谈企业员工的计算机培训

本文针对油田计算机应用的实际,以及油田员工计算机培训的需求,提出对油田员工计算机培训的一些思路。     

石油驻外企业属地员工培训探索与实践

笔者根据在伊拉克艾哈代布油田现场建立培训基地、开展属地员工培训的探索与实践,对属地员工培训的意义、培训体系、培训方法等进行了总结,为我国石油企业属地员工培训提供参考和借鉴。     

扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

赢得人才,就赢得未来——吉林油田特色人才培训模式纪略

<正>为了适应公司发展,吉林油田大力实施人才培训工程,逐步打破相对封闭、单一的培训体制,在实现培训规模化、系统化、多样化上下工夫,初步形成了具有吉林油田特色的人才培训模式。     

以特色培训模式开通员工素质提升的直通车

长庆油田公司在岗培训工作以其培训目标的明确化,内容的具体化,模式的特色化,课堂的现场化,方法的多样化,效果的可追溯、可监控等,决定了它比传统的导师带徒方式能产生更好的学习效果。本文介绍了油田公司培训中心创立的以"需求"培训为宗旨的"四分"培训,"四选"培训,"四式"培训,现场"一问一答"、"手把手"和"点对点"培训等培训模式。     

冀东油田教育培训中心简介

<正>冀东油田教育培训中心成立于1996年7月,主要负责员工培训、技能鉴定、技能竞赛、远程教育及实训基地等工作,是集培训、鉴定、技能竞赛、实际操作训练及远程教育培训为一体的教育培训机构。教育培训中心积极实施人才强企战略,始终以"更新的理念、更高的标准、更强的素质"为要求,以油田生产实际现状为出发点,突出重点,注重实效,不断提升教育培训质量,为促进油田"三支人才"队伍建设,全面提高员工身心素质搭建学习交流的平台。年均办     

油田实行数字化管理后的采油工培训模式探索

油田数字化建设正在强力推进,为尽快适应油田生产数字化管理的需要,实现手动操作到自动化操作的转型,员工培训的方法必须满足油田数字化快速发展的需要。     

落实人才发展战略 做强冀东油田培训

企业培训是职业院校的重要工作内容之一,它对于服务企业、拓展空间、提升学校地位具有重要作用。本文从培训需求调研、制定培训计划、实施培训方案、培训效果评估等方面全面总结了渤海石油职业学院在冀东油田开展培训的情况,为职业院校的培训工作探索了一条新路。     

合同管理人员培训

随着企业体制和机制的变化,油田对外经济交往越来越多,合同的签约份数、签约金额逐年上升。由于企业自身的性质与体制,在合同管理过程中,除了存在合同管理的普遍问题外,还存在着油田企业的"特殊"问题,因此需要通过各种形式对合同管理人员进行培训。     

紧扣企业发展 注重务实创新 开创具有石油特色网络培训新局面

近年来,为适应新能源、新业务的拓展以及数字化、智能化油田建设的现实需要,华北油田公司积极创新培训理念,健全完善培训机制,整合培训资源,逐步建立起了以网络培训为支撑的大培训格局。     

应用混合式培训的初步探索

传统培训面临工学矛盾、个性化学习需求、项目更新快开发难度大等问题,石化管理干部学院油田板块培训项目组积极探索利用远程培训平台,在训前、训中和培训管理过程中设置在线环节,实施混合式培训,有效地解决了传统培训的不足,并对进一步开展混合式培训进行了思考。     

试论案例教学在安全培训中的应用

安全培训是油田安全工作的一个重要环节,是油田安全生产的前提。把案例教学法引入员工安全培训工作,激发了员工的学习热情,提高了员工的学习兴趣,收到了良好的效果。     

以良好培训机制提升员工技能

金马油田开发公司一直本着"提能塑才、精技报企、明德思进、精益求精"的培训理念,创新培训模式,提高员工技能。     

石油主干专业特色培训的探索与思考

随着油田的深度开发和石油系统体制改革改制,石油企事业单位对石油主干专业复合型人才的需求越发迫切,石油培训部门尤其是石油高校,必须肩负起油田所需复合型人才的培养任务,为油田的可持续性、和谐发展担负起应尽的责任与义务。     

高新技术培训方法探讨——南海油田对外合作开发人才培训实践总结

借鉴外国石油公司人才资源开发经验,基于南海油田对外合作开发人才培训实践,探讨了对外合作开发模式下,围绕海上油田开发生产搞好高新技术培训的方法。狠抓技术转让培训,注重岗前、岗位、接替培训,参与研究,承包服务,建立学习型组织,因材施教,滚动培训等培训方法,是海洋石油对外合作开发模式下实施高新技术培训的有效方法。