浅谈工程项目部安全管理工作

本文从项目部安全生产管理入手,对抓好此项工作提出了几点认识和建议。     

浅谈工程项目部的成本控制

近年来,施工企业经济效益不佳的现象比较普遍,因此如何控制项目部的成本支出,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益成为当前施工企业非常紧迫的任务。     

如何搞好工程项目部的经营管理

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，施工企业被改革的大潮推向了市场，市场如同战场，在竞争中各个企业，都在接受生死存亡的考验。因此企业要不断深化改革转换机制，建立适应社会主义市场经济的新型机制，是企业艰巨的任务。实践证明，实行项目法施工，是企业集合的各个因子，是表现企业行为，实现企业目标的基本依托，也是企业效益，形象信誉的直接创造者和展示窗口，推行项目法施工在国内同行中，已早为共识。但是真正做到每个工程项目的经济效益都好，各个工程项目部全部盈利，不是一件容易的事情，也很难办到。     

浅谈怎样做好项目部施工技术管理工作

我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理至今已二十多年,它对加速我国的基本建设起到了积极有效的作用,具有深远的历史意义。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目管理策划和项目控制,以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。笔者根据多年从事项目部技术管理工作,谈一点的体会。     

浅谈工程项目部成本管理与控制

为了强化工程项目管理和质量管理,在工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对工程的施工实施全方位的管理与控制.项目部的管理直接关系着工程建设的质量;项目部成本的高低直接影响着施工单位的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工单位的信誉,因此,项目部必须加强管理,严格质量控制,控制费用开支,降低成本,确保优质高效,实现施工效益和社会效益最大化.     

探析建筑企业对项目部的管理问题

在工程施工过程中,工程项目部有着举足轻重的中心地位,施工企业如何管理好每个项目部,是关系到企业生存发展的核心问题.通过分析总包企业对项目部的管理现状.找出对项目部管理方面存在的问题,提出需完善项目部管理的方方面面,提醒对项目部的管理模式需结合实际,不断改进,并探索对项目部的管理模式有哪些值得研究的因素.     

智勇战瓷都——记中铁电气化局江西工程项目部

景德镇市位于赣东北,西靠庐山,东倚黄山,松青竹翠,钟灵毓秀,以出产＂白如玉、薄如纸、明如镜、声如磬＂的瓷器古今闻名。如今,中铁电气化局江西工程项目部的员工们正在瓷都郊外的鲇鱼山镇为建设景德镇电厂铁路专用线谱写着新的辉煌。     

项目部各部门在成本管理工作中的作用

随着建筑业市场体制的日益完善和建筑业市场竞争的日益激烈，依据“适者生存”的法则，只有那些能够充分利用自身优势，不断扩大经营规模，努力降低经营成本的施工企业，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，不被市场最终所淘汰。     

论造价人员在工程项目部实施低成本策略中的作用

近几年来，中国建设市场一直处于激烈的竞争中，投标策略便成为企业能否生存的关键因素之一。在工程投标中，报价高，中标率就低。因此施工企业如何把握好低成本，尽可能的创造利润也就显得非常重要了，而为施工企业服务的造价工程师往往在报价策略、造价分析、成本管理、合同谈判与处理索赔等事务中能起着重要的作用。工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。时下，很多施工企业往往有“铁路警察各管一道”的做法，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，财务管理部门负责进出价款的登记帐工作，造价工程师并不参与建设项目全过程的项目管理，结果是企业缺乏对成本控制起统率作用的管理者，造成项目部对工程成本难以把握和控制。有时一个项目竣工了，还不能知道该项目的盈亏，使工程项目部在管理中处于很被动的地位，因此造价人员在指导项目部从投标决策到工程竣工决算显得尤其重要。     

做好施工企业预算管理工作的作用及措施

随着我国社会经济的快速发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑事业得到了长足的发展,建筑行业的竞争也越来越激烈。加强施工企业预算管理,能够控制工程施工成本,提高施工企业核心竞争力,促进施工企业健康长远的发展。本文首先分析施工企业加强预算管理的作用,然后提出施工企业做好预算管理的有效措施,供有关人员参考。     

施工企业全面预算管理实施探索

为适应计划经济向市场经济的转轨,提升企业的市场竞争能力,迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一。     

论项目部对工程成本的管理与控制

建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性,从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中,企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,就是讲在工程施工过程中,项目部要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。     

谈施工企业工程项目部党建工作的加强和改进

对施工企业工程项目部的党建工作进行了探讨，结合工程项目的管理特点，分析了加强工程项目部党建工作的重大意义，总结归纳了目前项目部党建工作存在的问题，针对性地提出了改进工程项目部党建工作的具体途径，以指导实践。     

施工成本管理中工程成本预算的应用探析

工程预算是对工程项目在未来一段时间内的收入和支出情况所做的计划方案,在施工成本管理中有着重要意义。工程预算通过货币形式来对工程项目的投入进行评价,然后计算出工程的经济效益,是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据,也是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的重要依据。本文对施工成本管理中工程成本预算的应用进行了探讨。     

浅谈施工企业中成本预算管理

在竞争异常激烈的建筑市场,施工企业生存越来越难,在这种形势下,施工企业必须重视项目的成本管理,把成本管理作为企业管理的核心,把预算管理作为成本管理的基础,以此提高企业自身的经济效益和竞争力.     

试论房建施工项目部安全管理

本文指出了建筑施工中存在的一些安全问题,并提出了一些有效的解决措施。     

云南官房建筑集团股份有限公司蒙自工程项目部

云南官房建筑集团股份有限公司蒙自工程项目部于2001年组建，为云南官房建筑集团股份有限公司直属机构，负责承担集团公司在红河州的工程施工任务及开拓当地的建筑市场。进入蒙自后，项目部积极投入到蒙自滇南中心城市的建设热潮中，充分发挥集团优势，积极开拓对外建筑市场。参与蒙自地区近7亿元建筑工程及市政工程的投标工作，中标金额近5．5亿元。先后承建了红河州州级行政中心六大机关工程、红竺园住宅工程、红河官房大酒店、蒙自新天地商业街、蒙自新区初级中学等工程项目。截止2005年底累计完成了8个红河州、蒙自县建设工程重点项目，竣工工程建筑面积65．8万m^2。