高效率强化工程项目管理体系研究

建设工程项目管理是全方位的,要求对建设工程质量,进度,成本,安全,文明进入规范化,标准化管理建设项目的运营管理。本文就建设工程项目管理存在的问题及对策进行了探讨,从而推动建筑市场不断前进。     

电力建设项目三大控制目标分析

随城市化进程加快及国家基础建设设施的大力投入,电力工程建设进入快速发展时期,结合电力建设工程特点及项目管理现状和主要问题,如何做好电力建设工程项目的投资、质量、进度控制,是亟待思考和解决的问题。通过辩证分析电力建设工程项目三大控制目标关系,注意统筹兼顾,合理确定项目目标,提出加强电力建设项目的控制措施,有助于企业最大程度降低成本、减少风险,提高项目成功率,维护企业的利益和效益。     

论工程项目建设方项目管理

一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素的价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程造价复杂多变。建设方作为建筑市场的主体,是工程项目的投资方,应对建设工程项目实施全过程管理,而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与其相适应的管理模式和管理方法去实现。     

试论建设项目中业主方的合同管理

建设项目的合同管理,是保证建设工程项目的业主与参建各方主体能够顺利地进行工程建设的依据,其中业主方的合同管理有自己的内容和特点,在整个建设项目的合同管理中居于主导地位,本文既是对业主方的合同管理的内容,特点以及存在的问题方面的探讨。     

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

土建造价具有经济性、政策性、技术性等特点。施工技术、建设工程项目现场施工管理、项目管理、经济法律法规、工程设计都是影响土建造价的重要因素,尤其是建设工程项目现场施工管理,对造价的影响最为重大。可以通过建设工程项目现场施工管理,以达到保证质量、降低成本、缩短工期的作用。文章对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了简要的分析和介绍。     

浅析建筑智能化项目管理

随着建筑水平的不断提高,建筑已开始向智能化的方向发展,在建筑的智能化系统建设过程中,需要对其项目进行严格的管理,从而使项目的管理水平得以提高,所以在建筑智能化项目管理过程中,其管理水平的高低,对项目的质量、进度、成本和安全都具有非常重要的意义。本文分析了智能化项目的管理体系、项目经理、项目组织、智能化项目的沟通关系、项目目标、项目的计划和控制等。     

浅谈公路工程建设项目目标管理

公路工程建设项目管理实质就是对项目目标的管理,采取科学有效地项目管理办法,对公路工程建设项目的质量、进度、费用、安全、环保等目标进行的的管理,使之达到预先设定的目标。     

粮库建设项目实施阶段集成管理方法的核心

粮食关系国计民生,以安全储粮为目的的现代化粮库建设项目意义重大,任何一个环节的失误,都将影响到粮食安全,因此我们要高度重视粮库建设项目的管理工作。集成管理作为高科技时代背景下诞生的新型管理模式,重视系统的集成,注重系统整体目标的实现,是在复杂环境下确保项目成功的有效手段。本文对粮库建设项目实施阶段的集成管理进行研究,对集成管理方法的核心和原理进行探讨。     

关于建设项目招投标中若干问题及其解决措施的探析

建设项目招投标制度是项目施工建设中一项很重要的制度,是顺应建设工程发展的一项制度,也随着建筑市场的发展不断完善。但目前,建筑施工招投标工作还存在一些问题,需要我们正确认识,并从根本上分析原因、制定改进措施,以确保建设项目招投标工作的健康发展,确保招投标工作公正、公平进行,建筑工程质量也得以保证。文章就招投标工作中存在的问题及解决措施进行探讨。     

关于城市轨道交通建设前期项目管理的探讨

当前,为了进一步缓解城市交通的压力,同时也更加便于人们的出行,许多城市都将轨道交通建设纳入了规划之中,而在进行城市轨道交通建设之前,其前期项目管理对于整个建设项目也有着非常重要的影响,所以必须要对于城市轨道交通建设前期项目管理引起足够的重视,通过有效的前期项目管理来做好建设的准备工作,从而使得城市轨道交通建设项目能够得以顺利开展。城市轨道交通建设前期项目主要包括了网络规划、建设规划以及工程可行性研究三大部分,因此文章主要以地铁建设项目为例就城市轨道交通建设前期项目管理进行了相应的探讨。     

建设工程项目的施工成本管理与控制

为了特定的目标而进行的投资建设活动称之为建设工程项目。工程建设项目具有明确的质量、进度和投资目标,三者之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。投资目标是针对业主方而言的,而施工成本是相对于建筑施工企业来说的。施工成本控制,贯穿于建设工程项目建设的全过程。文章从施工成本管理的任务、措施和成本的控制方法出发,对其进行阐述。     

工程建设中的施工现场管理探讨

城市的发展与进步,对建设工程项目的需求量在逐渐增加,且对工程质量要求更高,严格控制工程的施工质量很是关键。建设工程规模较大,工程项目实施中所涉及到的元素较多,管理起来难度大,制约着建设工程的高效建设,为了达到理想的效果,应重视施工现场管理,对施工现场的各项元素进行控制,将工程质量、安全、成本、进度等作为管理的重要目标,为此,文章就建设工程施工现场管理进行了分析与探究。     

建设工程项目施工阶段造价控制刍议

建设工程需要耗费大量的人力和物力等资源,大型建设项目更是周期长、投资大、综合性强,关系到建设各方的经济利益,并直接影响建筑企业的经济性和效率性。本文笔者结合自身工作实践对建设工程项目施工阶段的造价控制进行了初浅的分析。     

建筑工程管理探讨

随着经济的飞速发展,建筑行业的发展速度也在加快,其规模和组织结构都发生了较大的变化,在一定程度上促进了建筑行业的长足发展,但在建筑行业的发展过程中,仍存在着一些问题没有得到很好的解决,给建筑企业带来较严重的损失,所以在工程建设过程中,加强工程管理,从而使工程得以顺利开展和建设具有积极的作用。文中分别对建筑项目进行现场管理、进度管理、施工安全管理和施工质量管理进行了详细的阐述,以便于使建筑项目得以顺利的进行。     

浅论建筑企业的项目管理

项目管理理论引入我国已有15年,通过这些年的探索及实践,已取得了长足的发展,形成了一定的管理模式。项目管理,就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。1 建立项目管理体制 落实项目管理措施和技术管理措施1.1 项目管理体制1.1.1 以项目为中心,围绕项目需求来组织资源,充分利用资源,形成管理体系,工程竣工交付后项目组织     

浅谈大型学校建设管理的特点

大型学校建设工程不同于一般的商业和住宅工程,其涉及的单体众多,并且设计要求随学校使用方的要求随时作变更,使总承包单位在施工与协调管理上存在较大的难度。为此针对学校建设工程的特点及特殊性,有针对性的进行策划及研究,切实做好质量、安全、进度及造价的控制,实现学校工程的合同目标,顺利完成了既定的建设项目工期和质量目标。     

现代制浆造纸建设项目管理简论

对大中型制浆造纸建设项目实施成功的管理，是众多新项目的管理者最为关心的。本文从国内最大的制浆造纸建设项目的成功管理中总结出一些经验，提出了一个较为科学合理的管理项目的组织形式，并对项目管理中的质量管理、进度监督、预算控制等进行了辩证的阐述。     

合同控制在工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践,介绍了合同控制在施工项目目标成本管理的一些看法,阐述了合同的必要性,作为建设项目成本目标实现的载体,提出了建设项目目标成本管理的过程。     

浅谈建设项目全过程工程造价控制

在对建设项目进行工程造价控制的时候,建设项目全过程造价管理是一种全新的的工程造价管理模式,是对工程造价控制和确定的全新管理方法,在进行工程造价的确定和管理时要施工项目的全过程中都得到体现,并且在每个阶段都进行控制。     

论工程造价的控制与管理在工程建设中的作用

工程造价管理是工程经济管理的一个重要问题,它是一项技术性、经济性、政策性很强,涉及多领域、多专业的系统工程。而建设工程的造价控制始终贯穿于工程建设的全过程,即工程项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段。1 现阶段工程造价的控制与管理存在的问题 近二十多年来,我国的经济体制从计划经济向市场经济的转变,深刻地影响着建设工程造价在建设项目中的地位与作用,随着市场投资主体的多元化,按照基本建设程序办事,实现