华北石油管理局“九五”后三年职工培训工作的目标和任务

华北油田作为全国百家企业教育综合改革实验单位,在世纪之交,企业改革也已进人攻坚阶段,培训工作如何适应企业需要,是一个很值得研究的课题。油田培训任重道远。如何搞好下一步培训工作,我们的想法是：一、确立工作目标“九五”后三年职工培训要以岗位培训和继续教育为重点,努力提高培训质量和效益,建立起适应现代企业制度需要的油田培训模式,全面提高职工队伍素质。回．进一步提高新职工和年轻职工素质。新增职工必须接受正规的中等职业教育才能进人油田,新职工必须接受规范性岗前培训并持岗位合格证才能正式上岗。主要技术工种和…     

国外职工持股制度与我国职工持股会

国外职工持股制度１．职工持股起源国外职工持股的源头可追溯到６０年代。法国政府极力主张员工“参与”,其含义是,一个企业的职工要参与企业的运转,使企业兴旺,职工自己也从中得利。并且在１９６７年,完成了立法手续。在７０年代初,凯尔索等人提出的“二元经济学”...     

加强职工教育培训 增强企业核心竞争力

金马油田开发公司油气集输作业区结合企业生产经营实际,始终把加强职工培训工作作为一项长期的、基本的战略措施,开展了大量培训工作。     

辽河油田为单身职工办鹊桥联谊会

8月17日．由辽河油田工会举办的“会员之恋”鹊桥联谊会在油气集输公司职工活动中心启幕。来自油区、盘锦市等28个单位近800名单身职工欢聚一堂。共赴“携手百年”之约。据悉,辽河油田工会已举办大型鹊桥联谊会20多次。还建立了“爱在油城．缘来是你”的QQ群．为青年男女提供方便。     

职工教育培训与效果评估

职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。     

论职工培训的十大关系

1995年3月18日，江泽民同志签发主席令，盼望已久的《中华人民共和国教育法》，自1995伞9月1日起施行。该法第五章第四十条规定：从业人员有依法接受职业培训和继续教育的权利和义务。国家机关、企业事业组织和其他社会组织，应当为本单位职工的学习和培训提供条件和便利。以往，我们搞培训工作的人，只知道依靠“红头”文件和行政手段，而进入市场经济之后，有些手段显得无能为力，令企业培训工作者无可奈何。现在，我们可在依据法律的同时，注重发挥政策和行政手段的作用，依法治教搞好培训工作。在这个大背景下，怎样搞好培训工作呢？就…     

长庆石油勘探局职工培训师资网络体系建设探讨

职工培训教师队伍的素质是制约培训质量的主要因素,教师队伍整体素质的高低与职工培训质量的优劣始终成正比例关系。加强职工培训教师队伍建设是发展职工培训的基础,而行之有效地职工培训是提高职工队伍的整体素质、提高企业核心竞争力的最基本途径。     

中原油田职工培训工作实践与探索

结合中原油田职工培训工作实践,介绍目前职工培训的管理体制和运行机制,阐述了“十五”期间职工培训工作的总体思路,并对职工培训工作面临的问题提出了解决的建议。     

职工培训要“活“

企业开展职工培训活动,要克服单位工作性质、教员水平、培训场地和职工队伍实际状况的影响,提高培训效果,就要在“活“字上下功夫.……     

“人文关怀”企业内退职工

在企业重组改制的过程中,不少企业出现了大量的离岗退养职工(以下简称内退职工),形成了特殊群体.由于他们还是在册职工,因此对他们在思想上、心理上和生活上的关注仍然是必须的,根据党中央关于"人文关怀"的具体要求,研究制定适合这部分群体的人文关怀新机制对企业稳定工作具有重要作用.     

三教统筹 系统管理──中原油田教育体制改革的做法和体会

中原石油勘探局地处河南、山东两省交界处之黄河两岸，现有职工9万多人，是国家特大型企业。为解决职工子女就学问题，1977年创办第一所学校。随着油田的壮大和发展，目前已有各类学校142所，其中中、小学56所，职业学校规所，职工培训学校24所，幼儿园34所，在校生57000多名，教职工8000多人。油田开发初期，油田职工队伍迅速增加，教育规模发展较快。为加强对教育的领导，1983年，中原石油勘探局成立了教育培训中心，建立了“三教统筹、两级管理、相对独立”的教育管理体制。教培中心具有双重职能，既是一个机关职能处室，对全局教育培训…     

创新职工培训思路 服务企业发展大局

<正>“国以才立、业以才兴”。企业要发展,关键靠人才,实施人才强企战略是一个值得认真思考和深入研究的课题。江苏油田职工培训处肩负着江苏油田职工培训主渠道的重任,新形势下,应坚持科技兴业、科技兴油、科技强企,增强职工培训的科技含量,不断提高企业自主创新能力,推动企业又好又快发展。     

与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质

“十五”期间,长庆培训在集团公司人事劳资部的指导和关怀下,紧紧围绕勘探局“十五”规划目标,坚持“科教兴企”和“人才强企”战略,以人才需求为导向,以质量效益为中心,以加强“三支队伍”为根本,把全面提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力作为加强和改进职工教育培训工作的着力点,不断整合培训资源,注重发挥整体优势,在创新和改进中积极发展培训业务,顺利完成“十五”培训计划,年平均全员培训率达62.92%。为长庆局的较快发展提供了强有力的人才保证。我们的主要做法是:一、大力实施“人才强企”战略,着力推进各类人才培养工程我局各…     

职工培训要"活"

企业开展职工培训活动,要克服单位工作性质、教员水平、培训场地和职工队伍实际状况的影响,提高培训效果,就要在"活"字上下功夫。 培训班规模的确定要活。企业基层单位具有工作连续性、职工岗位多样性和工作倒班时间不同步的特点,参加培训的人员难以集中,不适宜经常开展大规模集中培训活动。应以小型分散为主,以同工种、同一工作区或同一作息时间的职工设立培训小班,采用小班轮训的方式化整为零,分期培训,通过小     

企业青年职工离职倾向研究——以某国有石化企业青年职工为样本

青年职工高离职率是国有石化企业人力资源管理的一大问题。本研究采取问卷调查的方式,对219名35岁以下某国有石化企业青年职工进行了工作满意度、组织承诺、离职倾向的问卷调查,分析了国有石化企业青年工作满意度、组织承诺与离职倾向之相关关系,并探讨了回归模型。研究发现成长发展满意度、理想承诺、机会承诺是影响国有石化企业青年职工离职倾向的主要原因。     

企业重视学校 学校为企业分忧──我们是这样争一流、创名牌的

我们学校是一所九年一贯制学校，始建于1980年，占地面积18800平方米，建筑面积3640平方米。目前，在校学生364名，教职工叽名。在各级领导的关怀下，学校不断改善办学条件，坚持德育为首，教学为主，全面发展的办学方向，努力实现由“应试教育”向素质教育的转轨．并在争一流、创名牌方面做出了一定的成绩。一、积极改善办学条件，为提高教育质量奠定基础几年来，厂和大队领导一直把教育放在优先发展的战略地位．象重视生产一样重视教育，象改善生产条件一样改善办学条件，象关心一线职工生活一样关心教师生活。他们说：“再难不能难教育，…     

适应企业需求 探索职工培训新路子

胜利油田职工大学主动适应企业重组改制新形势的需要 ,从学历教育全面转向继续教育和职工培训 ,明确了“以教育为中心 ,以培训为重点”的办学思想 ,不断深化教学改革 ,严格教学管理 ,优化培训环境 ,拓宽培训渠道 ,努力在“质”上下功夫。做到培训内容与企业特点相结合 ,教师的主导性和学员的主动性相结合 ,课堂教学与实践研讨相结合 ,使培训层次多样化 ,突出了办学特色 ,探索出一条企业成人高校发展的新路子     

浅议职工持股制

中国石化集团公司重组改制后，存续公司的发展意义同样十分重要．职工持股的经营方武是一种有效警理方武．职工持股运作中引入中介机构，规范管理．职工的持股和参与管理、决策同步实施，将促使职工摆正在企业中的位置，真正使存续公司融入市场竞争中．     

做好企业成人英语口语培训的方法与认识

我国石油石化企业目前正在实施“走出去”战略，在职职工英语口语培训工作如何做才行之有效．这是作为每一位老师都应当认真思考的问题。笔者对目前企业英语口语培训人员的水平与现状问题进行了归纳和分析．并针对这些问题探讨了搞好成人荚语口语培训工作的一些方法与认识．对如何开展这项工作．从多年从事教学经历与经验的角度．提出了自己的见解与建议。     

大港采油一厂聘任23名兼职培训师

大港油田采油一厂在员工培训工作中施行“提高培训质量，从培训者先行”的理念，于日前聘任23名兼职教师充实培训师资力量，并外请专业培训师对所有的专兼职教师进行企业培训讲师培训，提高他们的传道授业水平。