现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念（成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念）以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

成本效益观念在企业成本管理中的应用

成本效益观念仅是现代成本管理的一个方面。现代成本管理吸收了传统的成本管理精华,拓展了传统成本管理理论和方法,将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

企业的成本管理理念必须更新

世纪之交,我国企业正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念和技术,而现行的成本管理实际上是财务会计的附属。更新成本管理理念,把企业成本管理的视点转移到企业发展战略相结合上来,已成为当代企业成本管理的新趋势。随着企业管理思想的不断发展,现代企业的成本管理已从过去局部的、执行性的管理发展到今天全局性、决策性的管理,以服务于企业、提高经济效益为主旨。由于社会经济环境发生着急剧变化,企业生产过程的自动化、连续化空前提高,技术更新周期越来越短,企业间的竞争明显转变为成本的竞争。日…     

货币化核算——生产现场与外部市场的桥梁

对“企业基层货币化核算”的基本内涵、组织实施过程的六个方面以及三大主要成效进行了阐述;论证了人是管理成败的决定性因素,“以人为本”的管理理念的重要性;国有企业应该把成本管理的重心和落脚点定位在基层生产现场,开展企业基层成本货币化核算,从更深层次上促进职工由传统的单纯生产观念向市场化意识的根本转变,进而为建立现代企业制度奠定良好的思想基础。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经开展各种形式的成本管理,“降低成本、提高效益、追求利润最大化”成为企业奋斗的目标。分析了企业应该以怎样的成本管理观念来支配成本管理工作,这是一个既有理论意义,又有一定现实意义的问题。     

现代企业成本管理浅谈

市场经济中，传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念，现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本，而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

壳牌管理:让每一个细节都生动

<正>随着经济全球一体化程度的不断加深,市场竞争日趋加剧,企业人工、物流、融资等成本不断攀升,大多数行业进入微利时代。我国企业要想生存和发展,特别是要缩小与世界一流企业的差距,必须加快转变观念,从粗放管理转向精细化管理,以全新的观念来管理现代企业。《亲历壳牌:企业帝国的经营细节》的作者根据亲身经历,从细节入手,系统地介绍壳牌的成功经验。     

管成本要管到点子上

成本管理是企业管理的永恒主题。身为油田生产主力的采油厂成本的高低,不仅影响到油田的利润,而且与采油厂自身的生存和发展、与职工群众收益等息息相关。更新观念,增强成本管理意识成本意识高低是成本控制好坏的关键,成本控制意识不强,再好的措施也得不到落实,再好的方式、方法也得不到推广和应用。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理,增强成本观念、成本控制的责任感和紧迫感;其次要贯彻技术与经济结合、生产与管理并…     

炼油企业现代成本管理模式探析

应用现代成本管理理论,就炼油企业成本管理模式的文化基础、基本属性和表现形态展开论述,以期对炼油企业成本管理模式的革新和完善提供思路。