全业务运营对自动激活的能力要求及应对策略分析

1引言 近年来,随着网络技术和市场环境的发展,电信业的商业模式、运营模式、管理模式等发生着巨大的变化。为适应市场竞争环境的变化,中国电信正在从传统的通信服务提供商向综合信息服务提供商转型,由传统的语音服务向数据、多媒体等信息服务转变,由单一业务运营向全业务（固定／移动）运营转变,由窄带业务向宽带业务转变,由同质化服务向差异化、个性化服务转变。     

云服务产品商业运作模式分析

主要从业务模式、组织模式和渠道模式分析云服务产品的商业运作模式,云服务提供商的服务,并为产品运营提供指导。     

摩托罗拉新建湖南创新中心孵化行业移动应用技术

2006年9月13日，摩托罗拉公司宣布在湖南省省会长沙市建立摩托罗拉湖南创新中心。该创新中心将进一步提升无线数据应用尤其是行业级应用等领域的技术创新能力，主要开发与行业应用相关的增值业务及其管理平台。摩托罗拉湖南创新中心的成立，使摩托罗拉能够与本地的运营商、服务提供商、内容提供商和终端用户紧密合作，共同参与无线应用技术的创新和开发，从而推动中国无线通信产业整个价值链的创新，促进无线应用在中国的发展。     

Amdocs通过整合的业务和运营支持系统套件扩展客户体验系统产品组合

Amdocs公司日前推出了Amdocs CES-CramerOSS7．5,这是一款整合的运营和业务支持系统（OSS／BSS）套件,使服务提供商能够在一个通用的OSS架构上部署下一代业务。AmdocsCES-CramerOSS7．5还包含名为“运营产品包（OPP）”的自动软件包,其设计目的是帮助服务提供商部署业务和技术流程。     

通信运营企业供应流程的自动化管理

融合业务提供商来说，供应流程的自动化是一个需要摆在优先位置的重要环节。这主要是因为供应流程的自动化不仅可帮助服务提供商充分利用综合的、模块化的运营支撑系统（OSS）来获得业务支持并改进服务效率，同时它还能为服务提供商获得更加广泛的资源并顺利地实施面向未来的运营支撑系统创造有利的条件。成功的服务提供商无一例外都对以客户为中心的经营理念有着深刻的认识。当网络成为一个服务提供商销售业务属性的决定因素时，如何满足最终用户的需求也就理所当然地成为服务提供商的首要考虑。电信管理网（TMN）将网络描绘成一切事物…     

打造融合业务开通平台 支撑企业运营转型

运营支撑系统面临的挑战近年来,随着网络技术的发展和市场环境的变化,电信业的商业模式、运营模式和管理模式等都发生了重要的变化。为适应信息技术、网络和业务的发展,应对更加激烈的竞争,电信运营商也在进行战略调整,从传统的通信服务提供商向综合信息服务提供商转型,由传统的语音服务向数据、多媒体等信息服务转变,由单一业务运营向全业务经营转变,由窄带业务向宽带业务转变,由同质化服务向差异化、个性化服务转变。     

Amdocs扩展客户体验系统产品组合

客户体验系统的提供商Amdocs公司推出了Amdocs CES—Cramer OSS 7．5,这是一款整合的运营和业务支持系统（OSS／BSS）套件,使服务提供商能够在一个通用的OSS架构上部署下一代业务。Amdocs CES—Cramer OSS 7．5还包含名为“运营产品包（OPP）”的自动软件包,帮助服务提供商部署业务和技术流程。     

动态

美国Windstream实施网业分离 美国电话与宽带服务提供商Windstream日前宣布，将公司分为网络资产和业务运营两部分，剥离光纤、铜线、管网和房地产等网络资产，打包成为“房地产投资基金（REIT）”公开上市；保留业务运营部分，向REIT长期独家租用网络。此消息一出，美国电信股股价闻声上扬，因为市场预期其他的电信运营商可能会采取同样的模式，这种模式有可能改变行业。     

声声悦耳彩铃音——惠普全力打造中国移动四川无线音乐基地

在国内,自2003年以来,随着彩铃、炫铃和IVR语音增值业务的相继推出,无线音乐开始异军突起.2005年6月,中国移动将四川确立为无线音乐产品创新基地,主要负责中国移动无线音乐内容的引入管理和制作分发,保证了中国移动所有的无线音乐内容完全为正版.同时,基地还承担着中央音乐平台的建设运营、12530.com等无线音乐门户网站的运营及对全网无线音乐业务的支撑工作.     

摩托罗拉建立湖南创新中心

摩托罗拉公司宣布在长沙市建立摩托罗拉湖南创新中心。这将进一步提升无线数据应用（尤其是行业级应用）等领域的技术创新能力。该中心主要开发与行业应用相关的增值业务及其管理平台。该中心的成立将使摩托罗拉能够与本地的运营商、服务提供商、内容提供商和终端用户紧密合作，共同参与无线应用技术的创新和开发，为本地的运营商提供更直接的技术创新支持，     

欧美客服与计费外包市场的对比分析

对比欧洲的运营商,美国的运营商更热衷于将自己的客服和计费业务外包出去。将客服和计费业务外包可使运营商降低系统运维成本,专注其核心业务。运营商外包客服和计费业务时可有多种选择:一是运营商在外包业务提供商服务中心的托管平台上直接开展其客服和计费应用;二是利用ASP对客服和计费应用进行远程托管;三是将整个计费业务的经营外包给一家独立的服务公司。     

基于内容的3G网络分层综合计费架构研究

移动数据业务发展迅猛,运营商和服务提供商都希望能够从服务内容中获得收益.由于3G的网络和业务价值链发生了很大的变化,目前的计费系统无法很好地满足针对内容的计费需求.本文先分析了内容计费的现状,然后根据3G的网络结构特点提出一种基于内容的分层综合计费模型,并分析了计费的过程和各层对应的计费策略、计费采集点及计费参数,最后论述了基于内容的3G综合计费平台的网络架构.     

ASP的发展概况

ASP可大致分为8种商务模式;服务提供商、计算平台提供商、独立软件厂商、独立的专业服务提供商和增值分销商、企业门户应用提供商、综合ASP、ASP基础设施提供商以及ASP集成商。ASP要具备带宽分配、硬件设备、运行系统、应用、计费、防护和安全第一系列要素。中小企业是ASP涉足的最具商机的市场。     

基于散列链的云存储资源使用度量机制研究

云存储服务的一种主要收费模式为依据服务提供商度量的客户资源实际使用量进行计费。因此,支付方和服务提供商之间的信任问题成为这种商业计费模式的关键因素,并可能引发安全问题。一方面,云存储服务提供商或者内部人员可能声称更多的客户资源使用量而多收取服务费用;另一方面,支付方可能否认已使用的资源从而减少应支付的费用。提出了一种基于散列链的资源使用度量机制,对不同资源分别产生可验证的证据。对于多数资源,现有云存储计费机制可以依据资源使用总量产生证据,但是考虑到存储量随时间不断波动并且资源的计费不仅与存储量相关还与时间因素相关,因此现有机制不能完全适用。提出的存储资源使用度量机制同时考虑时间和存储量2个因素,利用与计费方式关联的散列链产生证据,实现了原有机制的改进,达到了资源使用的可验证度量目标。     

引入NGN后中国的电信监管策略

下一代网络作为以业务驱动为特征的新的网络，使得电信业务的经营者在关注网络用户数量和网络质量的同时开始关注网络信息的附加值，关注从单一业务模式向全业务模式转变。由于电信业务的经营门槛降低、经营主体增加，对现有监管方式产生了影响。为了适应下一代网的发展需要，中国的监管政策需要在业务运营商的管理、用户的管理、服务质量的保障、业务的监控、业务的计费和结算等方面进行改进。同日寸，中国的监管部门应尽快成立适应NGN融合趋势的管制机构，考虑运营商获得全业务许可后的监管问题，并对新业务的经营主体实行有效管理以确保用户利益。     

airConn: A framework for tiered services in public wireless LAN hot spots

Access to the data services via wireless LANs at private and public hot spot sites is becoming commonplace. The goal of the airConn project is to define an architecture and a prototype implementation that enable the provision of premium and non-premium service tiers for both transient and nontransient users of wireless hot spots. airConn provides for dynamic renegotiation of service tiers and facilitates various billing modes. Thus, it enables service providers to increase their revenue opportunities via multiple flexibility manageable service offerings.     

IP增值业务网络中的问题及其解决方案

ＩＰ增值网络系统凭借先进的多媒体通信技术支撑及强大的市场竞争力迅速发展。解决其在发展中所面临的一些问题的关键就是要有一套完整的ＩＰ网络解决方案,以实现一个具有网管系统、帐务清算系统、计费系统、认证系统、业务运营系统等一整套功能体系的ＩＰ增值业务网络系统,以便为ＩＰ网络运营商创造更具市场活力和产品兼容性的网络运营环境。     

声讯SP统一监管计费方案的设计及实现

从现有各电信运营商对各自有平台SP无法实现有效监管和统一计费的现状,分析现网情况,提出两种解决方案,并对比其优缺点,提出选择建议--采用将智能网和CTI技术结合的方案.     

Component-based charging in a next-generation multimedia network

In classical networks, charging and billing are important tools for customer care to fight competition and to assure the operator's revenue. If charging is to remain a prime competitive tool in next-generation networks, it must be functionally intelligent and flexible, and able to optimize operator and service provider revenues while providing a fair policy toward the end users. Multimedia sessions can be considered as being composed of a number of call components, each of which might consist of different bearer and service objects. The NGN multimedia network structure and its business model define four players involved in charging: access provider, connection provider, telecommunication service provider, and value-added service provider. Often charging components must be correlated to create a clear postpaid bill and ensure correct treatment of prepaid accounts, as well as settlement between the providers involved.     

漫谈移动数据业务计费

通过对移动数据业务计费的计费流程、流量统计原理进行分析,指出数据业务和传统语音通信业务的差异,针对目前常见的计费模式找出用户和运营商之间博弈的焦点,提出日益增多的移动数据业务计费问题的解决思路.