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《互联网周刊》1999,(46)
网络零售商瞄准假日争购随法定假日而来的购物狂潮本周初已来临,所有的消费者、投资者和分析家们不约而同地发问:网络零售商们准备好了吗?网上一些著名的零售站点如Toys“R”Us,eToys,Amazon.com,eBay,Virgin Megastore,Webvan等都如临大敌,他们必须保证自己的服务器能名承受假日里如潮而至的点击率。似乎只能孤注一掷。据Forrester调查公司估计,从感恩节到元旦间的5个星期时间内,将有860万家用品直接从网上定购,总值约定40亿美元。而且许多电子零售商在经历了一个夏季的惨淡经营后对一购物季节更是寄予厚望。网上广告空前繁荣,因为许多电子零售站点都指望在这个黄金季节中卖出更多的书、CD、衣物、食品及其他,以弥补过去几个月的所有亏空——犹如背水一战。网上零售商说他们已经准备就绪迎接意想之外的定单。但许多分析人士与消费者们仍然对此表示怀疑。他们又抬出Amazon最近一个星期五服务器因超负荷而瘫痪的例子,除此之外,他们也担心网上销售的售后服务和安全问题。 相似文献
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不久前,亚马逊公司(Amazon.com)宣布,该公司决定跨足网站代管(web hosting)市场。对于Amazon.Com向来以零售为主的经营模式而言,这一举措可谓是一大改变。Amazon.com的这个动作也吸引了不少业界人士的注意,Amazon.com真的要变一变网上零售商的招牌吗? 除了为其他零售网站提供代管服务外,Amazon.com9月29日还宣布,他们计划让消费者上网搜寻想要购买的商品。一些分析师认为,这么一来,Amazon.com会越来越不像是单纯的零售业者,而更像是一个购物中心的门户网站。 Gomez Advisors公司的电子商务分析人员Jill Frankle对此评价道:“这将使得Amazon.com成为互联网上的一处电子商务中枢。眼下,他们正在试图成为消费者找寻商品与服务的始发点。”Amazon.com的总裁兼首席执行官Jeff Bezos一直致力于公司的 相似文献
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在线书商Amazon.com(亚马逊),是与Yahoo、AOL齐名的网络拓荒者,其成功举世公认。然而Amazon.com的股票价格在去年底的8天内从323美元竟一路滑到了120美元。人们好象是一夜之间擦亮了眼睛、看破了红尘。一些华尔街的经济分析家们开始高喊“互联网商务是泡沫经济”,同时华尔街的经济分析家们还声称他们看到了Amazon.com的两大策略弱点。那么这两大弱点是什么?互联网商务究竟是不是泡沫经济?我们在这里将试图为您找到答案。过度投机导致股票狂泻为什么如日中天的Amazon.com的股票价格会在8天之内一落千丈呢?这可不是Amazon.com的过错,而是一种很正常的股市行为,Amazon.com的股价之所以被炒成天价,然后又逆转直下就是因为:1.大多数人看 相似文献
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《每周电脑报》2001,(16)
面对网络,制造型企业们该如何平衡“网络”与“传统经销商们”的关系?不同的企业有不同的做法,不同特点的产品也有不同的承载网络的能力。今天我们来看看国外的一些企业,譬如米勒电器制造公司、Lancome 公司以及戴姆勒克莱斯勒公司的三种不同的做法,在他们的 e 化渠道中,厂商不是面对用户的直接界面,联合托管服务器,后台紧密链接和作为服务的后盾才是厂商的真正角色。两年前,焊接设备制造商米勒电器制造公司的高层经理们有了一个新的想法:通过公司网站 millerwelds.com 直接向消费者销售公司的霍巴特牌焊接设备。但是,全国的销售商们对这一想法的反应却很冷淡。许多分销商担心如果消费者开始直接从米勒公司购买产品,他们的利益将无法保证。自1929年以来米勒公司一直是通过由950个分销商组成的全国销售网络销售他们的产品。“我们对此很担心,我们最不愿看到的事情就是米勒公司宣布他们将直接销售并发货给用户,”米勒公司的一个分销商,位于休斯顿的德克萨斯州焊接设备供应有限公司总经理斯科特·查诺斯说。米勒公司的高层经理们听取了这些意见后,在1月份开始了一个包括分销商在内的电子商务计划——为其几家主要分销商建立了联合品牌网站。现在访问米勒公司站点购买焊接设备的用户能看到其附近的分销商名单,名单中附有到这些联合品牌电子商务站点的链接,站点中提供最新的产品和价格信息。分销商保留对定单和其他事务的控制权,但是米勒公司通过向每月六万多位其网站的访问者提供在线购买方式,以达到对品牌的控制。负责这一项目的高级行销副总裁提姆·迪马科斯说计划已经取得了成功。1月份的最后两个星期里,米勒公司站点的访问量已经比2000年末的月点击率翻了两倍。面对困难,米勒公司勇于直面它。当分销商们认识到电子商务不仅仅是面对消费者的直销后,他们就变得比较容易接受电子商务了。有强大渠道优势的公司们正在同分销商、零售商及其他的渠道伙伴建立紧密的在线关系。他们的目标是避免发生渠道冲突,同时对分销商的在线销售处理方式和其渠道伙伴的在线推广方式保持一定程度的控制。这表示确保产品和库存信息在整个渠道中的准确传递,以及确保品牌(包括以标志、标语、或是在线目标受众认定的其他表现方式)在分销商和零售商的站点上的一致性和连贯性是非常重要的。 相似文献
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《数字社区&智能家居》2004,(24)
大卫.安德顿(DavidAtherton)来自博尔顿,是英国最大的网上电脑和IT产品零售商Dabs.com的创始人。可是,你很难知道他是一位互联网天才,还仅仅是一位劲头十足、但已过了黄金年龄的工人伙计。安德顿今年46岁,16岁时由于被老师没收了香烟而离开学校,所以也没什么文凭。如今他还是嗜烟如命。无论在生意还是私人生活中,他都像个谜。他的公司以每年20%以上的速度增长,是欧洲少数几家成功的网络零售商之一。Dabs.com向约130万在线注册用户出售约2万种商品,这些商品来自索尼、惠普、东芝和微软等公司。一般来说,公司每天要为6000份定单发货。他的公司刚开通Dabs.com法国网站,迈出了进入欧洲大陆的第一步,这很有可能使公司的潜在客户群翻一倍。这是该公司向英国以外市场进军的数个计划中的第一个。这些计划如果成功,能使Dabs.com拓展到其IT利基市场以外,并与亚马逊等在消费类电子产品市场快速增长的巨头展开竞争。Dabs.com的姐妹公司AmicusOutsourcing已设立了在线礼品店Go1better,出售不锈钢扑克牌等不同寻常的商品。安德顿先生是个古怪的人。他投票支持工党,而且对“经典马克思主义理论”... 相似文献
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随着电子商务在当今信息社会的日趋时尚化,越来越多的商家都试图将自己传统的业务形式电子化,这使得商家们对于电子商务这种新兴的业务所能给自己带来的利润的期望越来越大。是否真的能种瓜得瓜?那先看看电子零售商们的财务报告吧。众多的电子零售商和在线服务公司相继公布其财务报告。其中,Amazon公司98年第四季度的销售收入就超过97年全年的收入,其在图书和音像制品上的收入达到2.53亿美元,而其97年全年的收入仅为1.48亿美元。但总的说,Amazon公司还是亏损了6亿美元。在线拍卖交易的巨子,eBay公司也公布其第四季度的财务状况,该公司保持了较高的增长率。同时公布其财务状况的在线软件连锁店Egghead.com报告说其98年在线销售额增长77％,而网络支付公司CyberCash仍陷入财政赤字中。对于调查分析公司Jupiter Communciation而言,这些财务报告很让它满意,因为这些数据都和该公司的预言不谋而 相似文献
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《每周电脑报》1999,(16)
尽管顾客已经逐渐能够接受在线商业这种形式,但对许多入来说,电子商务更倾向于成为非赢利性质的销售渠道。虽然人们经常会来站点上随便转转,但零售商们奇怪为什么他们并不买东西。众多原因可以归根结底为一个:很简单,顾客喜欢和人打交道而不是机器。他们认为 Web 站点用来做市场研究倒是不错,但作为实际的购买场所,面对面的交易更令顾客放心。有一家公司可以为顾客提供简便的方法,对于他们提出的问题商店将给予实时在线应答。在该公司的协助下,商店的客户服务水平将达到一个新的标准,其生意的成交率自然飞涨。与众不同的实时应答Web 客户服务当然最好是包括自助和实时帮助功能两者。大多数公司发现虽然喜欢自助搜索信息的顾客要占很大比例,但对于这些不需要实 相似文献
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《每周电脑报》1999,(20)
Jupiter Communications认为,玩具在线销售的发展空间巨大:其市场将从目前的5200万美元增长到2002年的5.55亿美元,其中包括儿童的音像产品和书。当以下谈及的两家大牌公司努力将Web冲浪的小客户的父母,转变为在线消费者时,孩子们的游戏也受到了越来越多网络商人的重视。 Consolidated Stores公司发表了一项公告,表明其KB玩具分部与BrainPlay.com公司展开协作,成立了一个新的大型电子商务玩具站点,名为kbtoys.com。而在线玩具零售商eToys的股票在5月20日成为公共股时价值20美元一股,很快从每股12美元涨至14美元。此番 相似文献
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《计算机与网络》1999,(23)
近日,成立刚满一年的北京世纪永联软件技术公司(“软件屋”www.softhouse.com.cn的所有者)在美国著名的OTCBB(OTCBulletin Board)证券市场借壳上市成功,成为继Sohu、国中网海外成功融资之后又一家广泛吸引海外投资者注意力的互联网公司。 该公司所借壳的YNOT股票在10天之内上涨了2000％,被推荐为该周的“明星股”(The Stock ofthe week),目前世纪永联的市值已达6亿人民币！ 资深人士分析,不论是从企业的业务特性,还是融资的周期和力度上,世纪永联私有公司的融资行动都大大不同于以往,它不但预示了海外投资者对中国优秀互联网公司的投资新取向,还将为中国互联网公司的健康发展提供一个科学的模式。 相似文献
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《每周电脑报》1997,(46)
华纳音乐集团为WWW大唱赞歌,因为WWW提供了一种一对一的营销中介,华纳在WWW上为音乐迷们建立了一个新的站点,该站点能同时提供1000多名不同风格艺术家的消息和音乐片断。尽管华纳音乐集团不会通过该站点直接销售音乐赚钱,但是消费者通过这个站点被介绍给了零售商,华纳音乐集团说Ear站点(www.earl.com)是该公司的一个里程碑。营销新技术部副主任ChristTobey说:“Ear在我公司营销史上第一次提供了与最终消费者建立一对一关系的方法,而且这种方法的成本低干收益。该站点没有Insider俱乐部,在那儿人们能告诉我们他们愿意得到哪位艺术家的消息,这样我们就能发电子邮件给他们。我们认为这是一个重要的营销因素, 相似文献
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《每周电脑报》2000,(12)
在线零售商们将会很快收到 Visa 公司正式推出的名为“最好的实践”的指南,其目的就是为了帮助这些商人制裁网上的欺骗行为。Visa 公司的指南有点类似于公司为那些商品目录公司所建立的服务,即帮助这些公司通过信件或电话来接收信用卡,而无需信用卡主的签名。而这个最新的指南有史以来第一次直接为电子商务公司服务的,它上面有许多小技巧,可以用来指导客户如何预防黑客攻击公司的数据库以及在商品运出之前发现假的订单。Visa 公司信用卡操作部的副经理Dave Richey 说:“Internet 上的商人并不都是从传统的商人转变而来的,他们中间有一些人对商业交易缺乏经验。从某个角度来说,他们被称作是新手。因此,为了避免相互间的误解,商人与信用卡持有者之间的沟通尤为重要。”损失惨重 相似文献
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