军工企业技改工程项目风险识别与对策分析

基于业主方的角度，运用专家调查法、情景分析法等，构建了军22企业技改工程项目风险识别的“鸡蛋”模型，并结合某军工企业技改工程项目实例，提出了针对军工企业技改工程项目的保密风险等七大类风险的六种风险应对措施。     

工程造价风险管理的探讨

投资控制是工程项目管理的一个重要目标.工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,甚至关系到项目的决策.进行工程造价风险管理,有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围,在项目早期更准确地把握投资决策,从而更好地进行风险防范和管理.本文通过对工程项目实施过程中可能存在的风险因素进行分析,结合工程项目实施的特点,对风险识别的流程进行了分析研究.     

工程建设项目风险控制的系统分析

工程建设风险是指可能危及计划或工程项目的潜在问题,它存在于工程建设的各个阶段。提高风险管理水平,对提高我国施工企业的综合实力,增强企业在国内和国际工程承包中的竟争力有着非常重要的意义。本文论述了工程项目建设中的风险及评价风险程度的指标—风险因子。系统分析了风险控制的全过程,重点讨论了减小各类风险的途径。     

长北TPO工程项目的风险管理

结合长北TPO工程项目的前期投标决策，采用科学方法进行风险识别、风险估计与风险评价，有效的支持了企业对项目的风险决策。并结合企业的实际情况，对可能出现的风险制定了针对性的规避、转移、消减措施，使该项目运作获得了极大的成功。通过长北TPO工程项目的实践证明，在工程项目风险管理中采用本文所描述的方法是可行的、有效的。     

经济审的最低价招标中面积的问题及对策

针对目前在具有通用技术标准的工程项目中逐步推广经评审的最低投标价法的情况，论述了业主在招标中可能遇到施工企业采取“低价竞标、高价索赔”的恶意策略，为中标而到处挂靠、搞虚假材料等问题，通过工程实例的分析，提出在招标时要完善招标文件、严格审定投标报价、通过资格预审从源头上杜绝某些可能产生的纠纷，以减少业主在工程建设中的风险。     

工程造价风险防控对策分析

工程项目投资存在有较高商行风险，如果不能对风险实行有效的防控，那么企业容易遭受经济风险。而工程造价风险防控对于减少企业因为风险带来的损失有着不可忽视的作用。文中主要就工程造价风险防控进行探讨分析。     

业主方施工阶段项目管理风险分析及对策

通过建筑工程案例,从业主的角度分析来自国家政策、建筑市场、乙方、业主方在施工阶段工程项目管理上存在的风险因素,并提出风险规避及控制的相应对策。     

浅谈推进建设监理若干问题的对策

1993年，建设监理的发展比以往任何一年都快。形势确实很好。但这距离把建设监理制在全国建立起来的目标还相差很远，有不少问题需要各方面努力解决。目前，一些地区和部门的问题主要有：建设监理任务难找；经济收入很低；业主单位对监理工作乱加干预；工程项目投资和进度难以控制等。这些问题都是目前应当重视研究解决的重要问题。为此，笔者就如何解决这几个问题谈点个人的浅见。一、监理任务难找的原因及对策建设监理任务难找，自然多与业主方面有关。有的业主一时对这项新制度还不大了解，有的业主自己还拥有一些过去的筹建力量，有的业…     

浅谈工程项目的承包商风险管理

从承包商风险管理的角度分析了工程项目的风险因素，并从风险因素的分析、风险的评估、风险控制等几方面探讨了工程项目风险管理的具体方法，以提高工程项目管理水平，从而提高企业的竞争力。     

工程监理行业的风险分析与防范

工程建设监理行业存在着来自工程项目业主方面、来自工程施工单位方面、来自工程监理市场周边环境方面、来自工程监理企业自身方面的四大风险。监理企业和监理工程师不能回避风险,只能面对风险、识别风险、分析风险,尽最大可能地去降低风险发生的概率、降低风险发生的实际损失。     

浅谈建筑企业招投标风险及防控策略

招投标是市场经济发展的产物,符合当下社会经济发展的潮流。建筑行业作为我国的支柱型产业,经济效益不言而喻。做好招投标的风险管理及防控,能显著提高工程项目建设的质量,从根本上增强建筑企业的综合实力,创造更大的经济效益。工程招投标是建筑企业开展工程项目的前提,实现招投标的风险防控可以保证项目的顺利进行,以及实现社会资源的最优配置^[1]。风险防控实际上是一种防控流程,通过对招投标项目的风险识别,制定出适用的风险防控策略,在最大程度上减少风险环境中建筑企业的损失,保证建筑企业的实际效益。     

浅谈大型工程项目目标控制重点

大型工程项目目标控制是该项目能否满足业主要求的关键所在，有的企业在进行项目目标控制时，只注重成本，一味压缩，造成工程质量下降，严重影响企业信誉。还有的企业在目标控制时毫无章法，哪里出现问题就补那里，造成极大的浪费。针对以上问题，作者结合多年国内外施工管理经验，对大型工程项目目标控制重点进行归纳总结。     

承包商协助业主融资的法律风险及防范对策

近年来，随着宏观经济形势的持续低迷、银根的日趋收紧，工程项目尤其是房建项目融资越来越难。承包商或者出于承接工程目的，或者出于加快收款考虑，往往会应业主和金融机构的要求，对业主的融资加以协助。笔者结合常见的形式，对承包商协助融资可能引发的法律风险加以分析并提供应对建议，供承包商企业操作参考。     

文化差异对国际工程项目财务风险的影响分析

随着"一带一路"战略的推进,我国企业间国际合作不断深入,企业对外承接的国际工程项目越来越多。文化差异会给国际工程项目带来财务风险。文章分析了投标报价、设计和采购以及施工阶段文化差异的财务风险,为防范国际工程项目中文化差异引起的财务风险提供了思路。     

工程项目业主风险之分析与控制

每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此，对业主而言，项目可能成功，也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。１　风险概述风险是在给定的时间内和特定的情况下各种不确定性之间的差异结果。风险分类的方法有很多，如：可接受的风险与不可接受的风险；短期…     

建筑企业招投标风险及防控措施研究

伴随市场经济的快速发展,招投标业务逐步发展起来,这是社会经济发展的必然结果。对于我国的各行各业而言,建筑行业占据着非常重要的地位,对经济发展起着不可替代的作用。坚决做好招投标管理,做好风险把控,对于工程项目建设质量的提升有重要意义,也有利于全面提升建筑工程的质量。这也是进一步提升建筑企业实力及争得更大经济效益的有效途径。建筑企业在开展项目工程之前,都会经历工程招投标工作。做好对招投标工作的风险把控,有利于保障工程项目顺利推进,还有利于推进社会资源的优化配置。所谓风险防控,主要是一种防控流程,即通过对招投标过程的风险识别,进而制定出合适的防控手段,避免企业风险,保护企业利益。     

浅析施工企业如何化解工程项目履约风险

分析了我国工程项目的现状，指出化解工程项目履约风险是当前施工企业面临的主要问题，阐述了化解工程项目履约风险的前提、关键、保证及措施，以帮助施工企业化解履约风险，提高经济效益。     

工程项目风险管理过程研究

工程项目由于时间长，自身比较复杂，因此有难以避免的风险，通过项目风险管理可以有效地对项目的风险进行预测、识别、管理。本文就工程项目风险的风险识别、估计、评价等内容进行了探讨，提出了风险估计和风险评价的方法。     

我国工程项目风险管理制度问题与对策分析

从工程项目全生命周期的角度，对我国工程项目风险管理制度中存在的问题进行了分析。这些问题表现在：在项目决策阶段，可行性研究没有充分地进行项目风险因素分析；在设计阶段，作为风险承担主体的设计者个人或单位，无力承担风险；在招投标阶段，由于业主支付信用担保制度缺失，风险管理制度对业主和准承包商的约束不均衡，造成拖欠工程款的现象严重；在实施阶段，保险公司主体地位不强，险种较少，保险公司只是单纯的风险赔付，风险预防角色功能缺失；在项目建成后使用阶段，保修期内质量保障制度缺失。针对这些问题，提出了一些政策建议。     

经评审的最低价招标中面临的问题及对策

针对目前在具有通用技术标准的工程项目中逐步推广经评审的最低投标价法的情况,论述了业主在招标中可能遇到施工企业采取“低价竞标、高价索赔”的恶意策略,为中标而到处挂靠、搞虚假材料等问题,通过工程实例的分析,提出在招标时要完善招标文件、严格审定投标报价、通过资格预审从源头上杜绝某些可能产生的纠纷,以减少业主在工程建设中的风险。