水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理，是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作，是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理体制、管理工作的具体做法、科技档案的作用、工程技术管理与工程经济的关系等有关问题进行了探讨。     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理,是工程建设的各项技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称,是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作,是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理有关问题进行了探讨,可供参考。     

如何加强施工企业的财务管理

施工企业受传统计划经济体制和自身生产经营特点的影响,其财务管理相对滞后,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,并取得长远的发展,必须改变传统的理财方法。加强施工企业财务管理,应当从以下几个方面进行: 一、转变观念,确立企业财务管理的中心地位 长期以来,由于受计划经济体制和传统管理体制影响,又因为现代企业制度的建设尚未完成,人们对财务管理在整个施工企业中的地位认识不足,重视不够,财务人员是以记帐为主的“帐房先生”,工程效益分析处于辅助地位,招投标预算的编制主要以工程技术人员为主。工程资金的结算,也都由工程技术管理人员和领导     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

论施工企业工程技术及质量管理工作

近年来我国施工行业发展迅速，在飞速发展的建设事业中离不开工程技术、质量的管理，工程技术、质量就是对各项技术、质量活动，比如：工法、专利、科研课题研究、QC小组活动、内部体系检查等工程技术、质量工作进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动，工程技术、质量管理工作自始至终贯穿于企业施工活动的整个过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要从事人员有前瞻性、责任心、具备善于总结等能力，也需要各个环节的同事密切配合，共同努力才能完成。     

组织项目施工的基本原则

施工组织设计是施工企业和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件，也是完成国家和地区基本建设计划的重要手段，而组织工程项目工为了更好的地落实，控制和协调其施工组织设计的实施过程，所以组织工程项目施工就一项非常重要的工作。     

企业的前途在于经营投标与施工管理

经营投标和施工管理是施工企业中最重要的2个环节。只有二者有机协调，克服各自的薄弱环节，最大限度地发挥现有的资源，使经营投标和施工管理达到最佳效果，是企业生存与发展的重要保证。     

加强机械管理是施工企业管理的首要内容

当前，随着国民经济飞速发展和国家工业化水平的提高，过去那种人挑肩扛、人海战术的落后施工方法，已逐步被机械化的施工方法所代替。机械设备已成为施工中的主要生产工具，也是施工企业生存与发展的主要物质基础。特别是在目前经济体制改革不断深入，企业与企业之间竞争十分激烈的情况下，一个企业要想在竞争中获胜，一要靠雄厚的物质基础；二要靠先进的技术装备；三要靠科学的管理，三者之间是相辅相成的。没有科学的管理，即使有了雄厚的物质基础，企业的效益也会逐渐地被弱化，使企业丧失继续发展的后劲；没有科学的管理，即使有了先进…     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

水利施工企业成本计划的编制与管理

通过一个事例，详细地介绍了水利施工企业应如何进行成本计划的蝙制与管理，使施工企业在施工中能将工种、工序、工艺与经济管理达到有机地结合，以获得目标经济效益。