代理商的投资分析与战略决策：将工程机械代理进行到底

投资分析与战略决策本是“一体两面”，相辅相成。制定战略决策，必须考虑到投资倾向，而进行投资分析也必须考虑到战略发展需要。企业的投资和战略决策一定耍思虑周全，思虑者智之道也。企业必须深入了解行业的市场规模、经营特点、竞争形势和发展方向等经营环境状况与动态，才能更好地做出投资和战略决策。[编者按]     

工程机械国际贸易应遵循的几点原则

随着国际市场对中国工程机械的逐步认同,越来越多的工程机械制造企业把进军国际工程机械市场作为企业经营的重要内容之一.     

在新兴市场找寻机会

连日来,不断收到各大工程机械企业的出口喜讯.海外市场似乎比我们想象的要热. 近日,徐工喜获埃塞俄比亚一举采购368台设备的出口大单,总价值超3亿元.5月底,第一批150余台徐工设备在天津港装船,先行运往埃塞俄比亚,余下的200余台设备预计7月底发运完毕. 5月9日上午,随着运载挖掘机的重卡响亮的鸣笛声,柳工出口加纳130台整机正式发车.     

供水企业国有资本拓展水务市场的探讨

就供水企业国有资本如何利用本身优势拓展水务市场进行了探讨。     

浅谈工程量清单下的价格信息及管理

随着我国市场经济愈加完善和建筑市场逐步与国际接轨，建筑产品也和其它商品一样遵循价值规律由市场决定价格，为把竞争机制真正引入到建筑业的生产经营管理工作中，确保建设工程招投标活动的公开、公平、公正的原则健康有序的开展，我国适时建立了“控制量，指导价，竞     

谨慎乐观

这些日子，几乎所有的企业都将目光聚焦到了同一个点上：二季度出现的市场下滑趋势何时结束，此番低增长是否会影响到工程机械全年的市场规模，甚至影响到下一个年头？编辑部总能接到来自不同企业和组织的咨询电话。悲观的市场预期。从最早的三季度即有望出现拐点。推迟到了四季度。     

工程机械产品国际认证之先行天下

自本世纪以来．得益于国内经济建设拉动，我国工程机械市场如火如茶，其数量和产能急剧增长，并成就了众多优秀的工程机械企业。尽管中国制造在海外艰难前行，但国内市场的白热化竞争，使得具备一定实力的企业仍然选择走出国门，大力开拓海外市场之路。     

及时调整积极应对

国家宏观调控肯定会给工程机械市场带来很大影响，中国上一届政府也有过类似的几次调整，按照我们常规想法，10月之后会有一个整理，回顾的过程，到时应该会有更加清晰的政策脉络。     

奋力而为,曾光安畅谈柳工国际化之路

2014年柳工印度工厂开始盈利,柳工在海外市场也连续6年保持了40%以上的高增长率。到底是什么力量使得柳工能够从"国际营销"到"国际制造",再迈上"国际并购"的最高阶梯?作为一家50年代成立于西南边陲的国有制造企业,柳工的成长与发展伴随着中国社会的变革与市场沉浮。发展至今,其身份也经历了从"一家广西企业"到"一家由中国走向世界的企业"的转变升级。未来,成为一家"世界级的中国企业",已经成为柳工坚定不移的企业愿景。     

居安思危 政府-协会-企业联动打造工程机械行业新高度——专访中国工程机械工业协会会长祁俊

<正>*根据国家稳增长、调结构的政策导向,城市化建设将成为下一阶段工程机械主要的增长动力。*在金融危机的情况下,中国企业更应该去稳定海外市场,在销售环节上进行海外布局,并从国外汲取最前沿的技术为己所用。*促成企业合作,帮助中小工程机械企业走出国门。     

水土与灵感——菲尼克斯电气中国的本地化探索

正对于这个几乎没有过失败经历的企业来说,在中国本土应该创建一个怎样的团队、拥有怎样的企业架构尤其关键。庆幸的是,菲尼克斯电气比别人更早、更快地找到了灵感。今年,菲尼克斯电气91岁了。除了这份阅尽世微的"德高望重",员工们还能从全球董事长身上感受到更多温情——这位已在公司服役50多年的耄耋老人能清楚地记得德国总部5000多名员工中至少3000人的全名,     

第三路径：优秀代理商实现全球布局

当代理商发展到很大的规模，在制定企业未来五年、十年计划时，全球布局的问题一定会有所考虑。对于锄造商来说。国际化、全球化是继续壮大的“捷径”；对于代理商来说，走向海外市场，实现全球布局，也充满了诱惑与挑战。但是对于中国最优秀的少部分代理商群体来说，也许走出去，才能完成企业的梦想。利星行的经验是，如果要走出去。一定要做自己了解的业务，不然可能失败的机率会比成功更大。     

走出去,到海外去赚钱

十年前,当我们谈到工程机械的出口,大多只是停留在中国对海外援建工程采购,或者是国际市场上拾漏补缺的零星订单。而今天,中国工程机械行业出口已经溪流汇聚、春潮涌动。2007年全年出口额已逾87亿美元,超过了2001年全行业的销售总额!从2001年不足7亿美元的出口额到2007年超过87亿美元,6年时间我们让世界工程机械行业感受到了中国成长的速度!如今,“出口”、“走出去”、“国际化”、“全球化”不仅成为行业的热门话题,部分企业在谋局海外市场上也有了实质性的举措……种种迹象表明：走出去,到海外去赚钱已经成为中国工程机械行业的战略选择。     

第三路径：优秀代理商实现全球布局

当代理商发展到很大的规模，在制定企业未来五年、十年计划时，全球布局的问题一定会有所考虑。对于锄造商来说。国际化、全球化是继续壮大的“捷径”；对于代理商来说，走向海外市场，实现全球布局，也充满了诱惑与挑战。但是对于中国最优秀的少部分代理商群体来说，也许走出去，才能完成企业的梦想。利星行的经验是，如果要走出去。一定要做自己...     

稳扎稳打 步步为营——看格力开拓巴西市场

从这期的海外广角开始，我们将做一个中国企业开拓海外市场的系列专版。它山之石，可以攻玉，其他行业在国际化进程中的经验教训，对正值海外淘金浪潮下的中国工程机械企业，有着重要的借鉴意义。我们的开篇不是从中石油、联想这些有着国家战略考量和深厚政府背景的企业开始，而是从珠海的格力空调开始，因为这家完全从市场竞争环境下成长起来的空调制造企业，在国际化道路上，有着最值得中国工程机械行业借鉴的经验。     

实施属地化经营 扎根海外市场

属地化经营是国际工程企业在实施国际化战略中的主要措施,国际化程度很高的企业一定是成功实现属地化经营的企业。     

关于企业发展战略的思考

在企业战略规划中,发展是最关键的,发展具有整体性、长期性、基本性的一般特征。在制订企业战略规划时,一定要发挥谋划的综合能力。     

中联重科越是本地化 越是国际化

正此次参展美国拉斯维加斯工程机械展,中联重科携旗下混凝土机械、工程起重机械、建筑起重机械、土方机械以及环卫机械5大类共14台产品盛装亮相,以"本地化"产品赢得参展观众的高度关注,展示了与世界巨头同台竞技的信心与实力。据中联重科展会负责人介绍,本届展会最大的亮点是中联重科的参展产     

建筑企业海外经营跨文化管理探讨

在经济全球化趋势下,我国的建筑企业越来越多地走向海外市场。由于与东道国存在不同的文化背景,在海外经营中不可避免地遭遇着“水土不服”的尴尬。跨文化冲突成为企业实现经营目标、实施发展战略不可回避的障碍。建筑企业要“走出去”,实施跨文化管理势在必行。     

铁建重工盾构机海外项目捷报频传

2020年伊始,突如其来的新冠疫情先后在国内外迅速蔓延,严重影响了正常的社会经济活动,一些海外工程项目纷纷被迫延迟甚至下马,给我国工程建设企业海外项目开展和工程机械制造企业海外市场开拓都带来了巨大压力。面对不利局面,铁建重工持续做好“两手抓”工作,一方面积极落实疫情防控各项措施,全力以赴打赢疫情阻击战,另一方面有序开展复工复产,努力做好海外市场的服务保障和市场开拓工作。