供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节。由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施。浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节.由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施.浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式.     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

浅谈ERP在电力企业的应用与实施

作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,ERP在很多企业的应用都获得了成功。基于ERP的内容及特点,结合浙江省电力公司ERP项目实施的具体情况,分别从实施成功必备条件、准备工作、实施具体步骤3个方面分析了如何在电力企业实施ERP,并给出了在电力企业实施ERP的具体步骤。     

企业资源计划系统（ERP）为电力企业带来价值提升

ERP是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且还包含着先进的企业管理思想．理念和手段。在我国电力企业走向国际化、实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略、推进技术创新引领电力企业“管理创新”的进程中,ERP建设已成为企业信息化的主要任务。着重分析ERP给电力企业带来的价值,并从实践方面分析ERP系统在浙江电力企业实施的意义和成果,展示了ERP在电力企业的应用前景。     

中国电力企业ERP应用前景分析

ERP不是一个纯技术系统,其灵魂是管理思想。主体是管理系统应用的企业,而技术是支撑。通过对ERP的定义及认识,着重分析ERP在中国电力企业的应用;提出ERP应用成功的标志、实施的风险及预防的方法;结合电力行业的特点和发展趋势,分析ERP在电力行业的应用前景。     

ERP在电力企业的应用研究

企业资源计划(ERP)管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，日益受到电力企业的关注。本文分析了ERP在提高管理水平、解决经营与生产之间的矛盾、确保满足顾客需求承诺等方面体现的独特优势，提出当前电力企业实施ERP应采取的对策。     

浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

关于湖北电力企业资源规划的思考

企业资源规划（ERP）可以把众多的企业内部业务活动与这些活动所产生的信息和谐的结合在一起，提高企业内部流转信息的准确性，减少对基础信息的人为干预，加快信息流转速度，减少上下级之间、部门之间由于信息不通畅而带来的内部消耗，提高工作效率，控制企业运营成本，实现企业效益最大化。同时提出企业实施ERP应具备的条件及可能出现的风险和湖北电力企业应积极做好实施ERP前的哪些准备。     

2003年度发电企业ERP实施经验交流会召开

2003年4月9日至11日,由中国电机工程学会电力信息化专委会发电企业协会主办的“2003年度发电企业ERP实施经验交流大会”在湖南省岳阳市隆重召开。与会者既有各发电公司的领导、信息中心主任,也有全国各大电厂从事信息化工作的代表以及一些IT厂商代表。会议重点介绍了华能岳阳电厂ERP的实施经验,讨论了电力企业ERP的实施思路。     

ERP是电力企业信息化的必由之路

通过对电力企业信息化发展3个阶段的回顾,介绍了ERP的概念、起源与发展历程,论述了ERP在企业信息化建设中的地位、作用以及两者之间的关系,同时对ERP的实施提出了几点建议,认为实施ERP是电力企业信息化发展的必然选择。     

ERP是电力企业信息化的必由之路

通过对电力企业信息化发展3个阶段的回顾，介绍了ERP的概念、起源与发展历程，论述了ERP在企业信息化建设中的地位、作用以及两者之间的关系，同时对ERP的实施提出了几点建议，认为实施ERP是电力企业信息化发展的必然选择。     

ERP在中国企业中实施现状与对策探讨

实施ERP（企业资源计划）是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中实施失败的主要原因,提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供了参考策略。     

电网企业ERP系统的物料编码方法

物料编码是企业物流信息中最基础的信息,是企业成功实施ERP最基础、最关键的环节。针对电力企业信息管理系统中物料编码在设计、实施和维护中遇到的问题,介绍国家电网物料集约化项目ERP系统中物料编码方法,分析了新物料编码方法的特点。     

ERP在电力企业中的应用与实施困境

近年来,电力企业改革不断深入,电力企业信息化建设已迫在眉睫。ERP体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。本文首先阐述了ERP的核心思想及ERP在电力企业中的应用现状,论述了目前中国电力企业在实施ERP项目时面临的困境及解决方案,为电力企业的EPR项目建设提供有益参考。     

ERP在电力企业中的应用与实施困境

近年来,电力企业改革不断深入,电力企业信息化建设已迫在眉睫。ERP体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。本文首先阐述了ERP的核心思想及ERP在电力企业中的应用现状,论述了目前中国电力企业在实施ERP项目时面临的困境及解决方案,为电力企业的EPR项目建设提供有益参考。     

基于决策树的供应商识别在ERP中的应用

鉴于企业资源计划（ERP）管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式已日益受到电力企业的关注,介绍了ERP在电力企业中的应用情况,分析电力企业供应商管理中存在的问题;将数据挖掘中的决策树算法与ERP决策支持功能相结合,对供应商风险进行识别,帮助电力企业在物资采购中选择长期可靠的供应商,并对此方法的优点进行了探讨.     

浅谈现阶段我国电力企业的ERP建设

ERP是一个集先进管理思想和信息技术于二体的信息管理系统,在我国电力企业有实施ERP的必要性,并针对我国电力企业EPR建设的现状和存在的问题,指出实施ERP可以提高电力企业的管理水平和竞争力,为企业创造更大利润。     

工作流助推北京电力核心业务处理

随着企业信息化的逐步深入及ERP系统的上线、推广,北京市电力公司对企业业务流程处理的自动化提出了更高的要求。借助ERP业务工作流的实施,北京电力的ERP将建立一个以业务流程为导向,以业务处理为核心的流程管理平台。这是ERP业务工作流在电力行业第一个大型的实施应用案例。北京电力工作流的成功实施在电力行业具有典型的示范意义,它提供了一套很好的样例、数据和流程标准模型。     

装备制造企业ERP基础数据设计和实施

越来越多的大型装备制造企业采用企业资源计划(ERP)系统集成企业资源,但由于基础数据设计和实施方面的差异,使ERP的信息集成作用得不到充分发挥。通过一家国有大型装备制造企业基础数据,的设计和应用的案例,阐述了企业在ERP系统应用时对基础数据包括物料编码、物料清单(BOM)、工艺路线、工时定额和材料定额等方面的设计思路和实施要点。