中缅油气管道工程项目风险控制浅析

在缅甸海外市场中,国际工程项目面临了文化差异大、经济波动强、法律体系不完善、技术水平不达标及自然环境恶劣等风险因素。通过建立完善的风险保障体系、加强合同中的风险控制、健全HSE防控体系等措施对项目实施过程中存在的风险进行有效规避,旨在对其他海外市场项目起到参考和借鉴的作用。     

海外在实施油气勘探项目地质风险评价方法探讨

海外在实施油气勘探项目地质风险评价,对于海外油气勘探项目的投资和决策起着至关重要的作用。为了尽可能客观地反映不同的海外在实施油气勘探项目地质条件及风险的差异,针对海外油气勘探项目特点,探讨了海外在实施油气勘探项目地质风险评价原则,提出了一种综合考虑项目地质特征及勘探程度的地质风险定量评价新方法,并建立了海外在实施油气勘探项目地质风险评价参数体系及赋值标准体系,为海外在实施油气勘探项目的管理和决策提供了一种科学、适用的新方法。     

双因素不确定性及风险分析研究——基于项目经营管理决策

项目在投资决策和实施过程中始终面临着内外部环境变化,存在许多影响项目经营管理的不确定因素。以某CNG(压缩天然气)加气母站为例,通过运营期销售量及价格的历史数据和预测数据,分析了双因素不确定性、风险及其对项目后期经济效益的影响,以此判断项目有无风险和风险程度,为项目经营管理及决策提供参考。     

海外油气勘探资产技术经济评价思路与方法

海外勘探资产的技术经济评价是项目可行性研究的核心内容,是一项复杂的系统工程。针对海外油气勘探资产技术经济评价面临着资产类型复杂、不确定因素多、评价时间较短且资料有限、技术评价难度大等多项挑战,提出了海外勘探资产全周期技术经济评价的总体思路和评价流程;并以中等勘探区块为例,深入剖析了地质与资源评价、概念性开发工程评价、钻采/地面工程评价、经济评价和风险评价等5个核心评价环节。在此基础上,将勘探资产根据勘探程度的高低分成前沿勘探区块、低勘探程度区块、中等勘探程度区块和高勘探程度区块4类,提出不同勘探程度区块的评价重点。结合实际工作经验,对海外勘探区块的权益股份、勘探期安排、义务工作量以及勘探区块进入时机确定等常见问题给出具体解决方案。     

海外勘探项目风险管理刍议

<正>在世界经济可能经历一段低迷和调整期的预期下,国内石油公司以并购、参股等方式继续积极饯行"走出去"战略,海外风险勘探项目在此环境下如何科学评估风险、防止决策失误、提高投资效益显得更为重要。实践表明,海外风险勘探项目在运作过程中面临的挑战可归为三类:综合研究类、工程作业类和经营部署类,每一类均涉及诸多问题,且对项目的运作有不同程度的影响,其中一些核心问题则直接影响管理者对现状的判断和项目的决策,进而影响勘探效益,必须引起高度的重视。     

海外油气勘探项目综合评价方法

我国石油企业在努力践行“走出去”的战略过程中,针对海外特殊的资源和投资环境,探索有效可行的项目识别、评价和实施方法尤为重要。海外勘探项目一般经历项目识别、评价研究和实施3个阶段,这3个阶段首先基于对自身优劣势的了解,在此基础上根据区块的具体情况制定具有针对性的评价流程。传统的地质与经济脱节的评价方法不利于海外勘探项目的有效评价,因此综合各评价因素于一体的资源与目标一体化评价方法可为决策提供可靠依据。面对不同阶段多方面的风险,海外勘探项目评价需要对经济评价结果进行系统分析,并对单个指标的敏感性进行分析,以确定项目的风险。     

海外勘探开发项目风险量化分析方法

当前低油价下,海外油气项目经济评价的资源国投资环境、财税制度、合同模式等都发生了深刻变化,正确识别项目的风险因素,并采用量化的分析方法,对于海外项目合理规避风险、提高投资决策的科学性具有重要作用。分析了海外勘探开发项目的风险因素及概率分布特征,论述了海外勘探开发项目的风险量化分析方法。通过量化风险,可以为决策者提供更为全面的决策参考,从而为科学合理决策、有效规避风险提供可靠的依据。     

海外在执行勘探项目风险-价值综合评价方法

中国油公司海外油气业务在取得规模发展的同时,多个勘探项目也累计有大批投资尚未回收,当前低油价形势下更是“雪上加霜”,开展海外勘探项目风险-价值综合评价方法研究对于中国油公司规避勘探投资风险和优化勘探布局具有重要意义。海外在执行勘探项目运行过程中存在一系列风险,其中内部风险包括地质风险和勘探技术风险等,外部风险包括资源国政治、安全和项目合同风险等。根据海外勘探资产特点,以地质资源潜力分析为基础,综合考虑项目运作过程中存在的内部和外部风险,提出适用于海外勘探项目的风险-价值综合评价方法,对公司在执行勘探项目进行综合评价,形成低风险低价值、低风险高价值、高风险低价值和高风险高价值4类组合,并提出针对性策略和建议,指导勘探业务布局的优化。该方法为实现项目内部-外部风险因素控制、资源规模增长和经济价值实现统一提供了强有力的指导,在优化勘探资产组合和业务布局等方面也取得了很好的应用效果。     

海外油气项目控制权分配与风险应对探析

本文从海外油气项目控制权的决定环境和影响因素出发,分析了海外油气项目控制权的划分层次与行使机制、责权分配所涉及的关键事项等。在此基础上,笔者系统梳理了海外油气项目所面临的控制权风险和利益博弈,覆盖了控制供给风险、分配架构风险、决策僵局风险、责任匹配风险、争夺稀释风险和重谈征收风险等六大类风险,并就如何化解此类风险提出了应对措施建议。通过强化境外项目管理,排查项目管理中存在的问题和薄弱环节,消短板、破瓶颈,确保海外油气项目高质量建设运营,不断提升中国企业境外风险防范能力。     

海外业务内控体系构建案例分析

<正>从近年来我国石油企业走出去的实践中发现,海外项目与集团所属境内企业在经营管理等方面存在着显著差异,照搬境内企业内控体系,会出现投入过大、内部控制过于频繁和低效率、内控制度与实际执行"两张皮"等弊端。因此,在开展海外内控体系建设中,必须立足海外油气业务实际,认真分析主要影响因素,从嵌入现代企业管理元素的角度出发,研究确定适当、适度、适用的建设原则     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

海外油田员工健康管理探析

海外油田项目员工的健康管理是HSE管理的重要组成部分,是中国石油海外业务拓展的重要一环。海外油田项目的健康管理侧重于员工身体疾病的预防与治疗以及心理健康的援助。有效的健康管理不仅能够保证     

南美录测井工程技术服务项目的运作与实施分析

国际录测井工程技术服务的垄断性决定了中国企业进入海外市场的难度。江汉油田录测井海外项目运作的实践表明,录测井服务目标市场的选取、项目前期的运作、项目实施过程中的管理是关键。通过对项目前期运作中的市场信息研究、进入方式、人力与装备资源的配置,实施过程中的组织机构、设备、后勤和商务保障等所作的阐述,认为HSE工作对海外项目能否成功实施具有重要作用,雇员属地化与企业文化的"融合"是海外项目顺利运行的根本保障。为此,应根据市场需求及安全风险评估,以企业自身优势切入市场,在管理上下功夫,技术上精益求精,以质量求胜。     

加强境外工程项目财务管理应重视的几个问题

我国工程建设企业开拓境外工程市场过程中，财务管理作为境外项目管理的核心内容发挥着关键的作用，需要不断加强和改进。结合工作实践经验对资金管理、汇率风险、担保控制、纳税管理等境外项目财务管理中的难点问题进行分析，提出适应我国工程建设企业的管理办法。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

创新勘探规划及项目管理，促进油气勘探科学发展

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。     

浅谈中国石油海外项目的精细化管理

为提高我国石油海外项目的管理水平、经济和社会效益,应全面推进精细化管理。文章着重分析了中国石油在欠发达国家或地区建立的较大型海外项目的管理现状,并提出了实施精细化管理的相关建议,对于今后海外项目的开展具有一定的参考和借鉴意义。     

勘探开发项目优化管理方法和管理系统

从中国石油天然气股份有限公司（中国石油）勘探开发项目的管理需求出发，在系统、全面地考察中国石油所属的勘探开发项目的管理流程和涉及的业务范围基础上，重点研究了勘探开发项目优化管理的思路和方法。从项目的独立层面和前后关联层面分析入手，勘探开发项目优化管理方法涉及6个方面：圈闭评价和管理，预探项目评价和管理，油藏评价项目管理，产能建设项目管理，油气田投资项目后评估管理，油气田投资项目决策管理。设计并初步研制了一套可操作性强并可供油田公司和股份公司各层面灵活应用的中国石油勘探与生产项目信息管理系统软件，促进勘探开发项目全过程优化管理、勘探开发一体化、效益最大化等经营管理机制和理念的进一步落实和实施。图6参10     

浅谈如何搞好加油站的风险评价

阐述了加油站实施HSE管理，进行加油站风险评价的必要性，介绍了评价方法及其应用范围，评价组织的建立和工作流程及注意事项，指出：进行加油站风险评价，在选择评估方法时应从加油站的生产实际出发，针对不同的区域，采用适当的，可操作的方法；找出身边存在的危害因素，采取适当的措施来控制和化解风险，提高加油站安全管理水平，才能适应加入WTO后所面临的挑战。     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局为实现HSE管理与传统安全管理的有机融合,真正做到“全员、全方位、全天侯”的安全管理,使关键环节得到有效监控,提高了安全管理水平。