我国人力资源管理外包研究

企业人力资源管理是企业管理职能的重要内容,是管理成本大的一项工作。通过专业的人力资源管理外包公司可以实现人力资源管理的规模经济,为企业提供更加专业的服务,降低企业人力资源管理成本,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。     

人力资源管理外包风险分析及规避策略

文章指出了在企业人力资源管理外包中存在的法律方面、选择外包服务商、信息安全方面、展行和约方面的风险,建立了人力资派管理项目决策模型,并提出了七项规避这些风险的措施.     

加强人力资源管理增强企业竞争力

分析人力资源管理方面的做法及对竞争力的影响,指出今后需要完善的主要工作.     

企业人力资源管理模糊分析

选取影响企业人力资源管理的主要因素作为模糊分析因素集,建立模糊综合评价模型,为企业人力资源管理提供可量化并带有预测性的评价方法.     

事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

事业单位是中国政府体系的重要组成部分.同时,事业单位也是可持续经济发展的部门.人力资源管理已成为现代社会发展的核心资本,人力资源是管理中最重要的因素和最重要的资源.首先,本文介绍了人力资源管理的概念,之后对事业单位人力资源管理产生的原因做出了分析并且探讨了事业单位人力资源管理体系如何激发和调动员工的积极性.     

美国企业人力资源管理模式及借鉴意义

世界经济一体化条件下的国际经济竞争将主要表现为技术竞争,作为科学技术载体的人力资源,必将是一个家经济增长的依托。人力资源的开发利用,是社会经济增长的重要源泉。一个国家、一个地区乃至一个组织,若不能有效地开发与管理人力资源,便难以建立繁荣的经济和文化,也难建立适合国情、切合实际的现代化社会制度、企业制度和管理制度。因此,通过比较和研究美国及其他各国的人力资源开发与管理实践中的特点,借鉴其成熟的、先进的经验,对推进中国人力资源的开发与管理实践具有十分重要的战略意义和现实意义。     

房地产企业人力资源管理与生产函数

文章结合我国房地产企业人力资源管理的现状,通过定性分析和定量计算比较Ｃ－Ｄ生产函数的参数,指出了房地产企业人力资源管理过程中应注意的一些问题,并给出相应的建议和对策。     

企业的人力资源管理刍议

人力资源,作为一种重要而特殊的资源,是人类社会财富产生的源泉,现在己越来越成为人们十分关注的研究对象,企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要内容。本文介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从企业管理信息化发展及国内企业入力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了人力资源管理信息化的发展状况,对人力资源管理的理论基础及人力资源管理信息化等内容进行了详细阐述。指出了企业在人力资源管理方面的不足;提出企业应把员工作为企业全部财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥。     

服装企业人力资源管理评判研究

运用模糊综合评判理论, 以某服装企业为例, 分析了该企业人力资源管理的现状, 建立了具体的评判指标体系.运用模糊数学中的模糊复合矩阵对所测指标进行运算, 将定性指标转变为定量指标.针对服装企业的人力资源管理提出了相应的措施与对策.     

企业人力资源管理评价指标体系的探索

在市场竞争不断加剧的今天,企业人力资源管理水平对企业核心竞争力的确认、培育以及发展有着重要的意义.基于人力资源管理职能对企业竞争力的影响,构建了人力资源管理评价指标体系,以定量评价企业的人力资源管理水平.     

战略人力资源管理及其企业战略绩效管理

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源,组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

对促进新业务发展的人力资源管理升级分析

首先分析了新业务发展对人力资源管理的要求及新业务发展中人力资源管理升级面临的挑战,然后从人力资源规划、绩效管理和人力资源管理部门自身三个角度分析促进新业务发展的人力资源管理升级对策。     

企业人力资源管理信息系统的设计与实现

针对现阶段企业经营管理机制发生了转变但原有人事管理落后的情况 ,应企业需求开发此人力资源管理信息系统 ,实现企业人力资源规划、开发、利用与管理 ,为企业决策提供一定的依据 ,提高企业的竞争力 .     

强化高校人力资源管理探讨

教师是高校人力资源中的第一资源 ,是活的资源、能动的资源。通过对人力资源的基本特征以及高校人力资源的特殊性的分析 ,提出了高校人力资源管理中应遵循“以人为本”的理念 ,引入竞争和激励机制 ,以及新颖的人才引入、培养、流动和考核机制     

论基于技能的人力资源管理范式

传统的以职位为基础的人力资源管理模式不能够有效支撑核心人力资本水池的构筑工程。这就要对传统的企业人力资源管理与开发（HRM＆D）进行创新,其中最主要的是对HRM＆D的理念和基础进行创新。基于技能的HRM＆D模式是从那些寻求新的竞争优势来源的企业实践中慢慢发展起来的,特别是从以技能为基础的薪酬系统中发展而来。在管理理念上,基于技能的HRM＆D强调高度关心人、从内在需要上激励人;强调个人和企业共同发展的多赢;强调变化、开放和学习。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争 ,日新月异的技术 ,企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征 ,对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨 ,使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源 ,以获得竞争优势     

电子商务对我国人力资源的影响及其对策

探讨了在蓬勃发展的电子商务的环境下,中国的人力资源管理现状;通过基本数据的分析,明确了中国目前面临的主要问题和挑战,为政府部门提出了相应的对策建议以供参考。     

企业文化与人力资源管理

通过论述先进企业文化在人力资源管理中的地位、基本内容和要求 ,确立了以先进的企业文化建立科学的人力资源管理制度的思想