房地产开发设计阶段的成本控制初探

房地产开发成本由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、环境景观和市政公共设施费用、营销和管理费用、贷款利息、税金规费等主要部份组成。前期工程费用主要指房屋开发前期规划设计、可行性研究、地质勘察、工程设计、场地"三通一平"等费用,其中设计费在整个成本构成比例中仅占1%左右,但设计阶段是房地产项目成本控制的关键环节。     

房地产开发设计阶段成本管理分析

笔者结合工作经验,主要探讨了设计阶段成本管理的一些办法和思路,供大家参考。     

房地产开发项目成本控制的关键阶段

随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随着攀升,从而使项目开发风险加大。笔者从房地产开发项目的2个关键阶段,即设计阶段和施工阶段论述了如何去控制开发项目的成本,使得有效的资金产生更大的经济效益。     

论房地产开发决策和设计阶段的成本控制

目前房地产市场正处于高速发展阶段后期,政府各项宏观调控政策不断出台,消费者的刚性需求与市场预期、政府调控方向存在矛盾,地产开发商要想在竞争中求得生存发展,获得经营利润,有效的管理和控制成本,已经成为房地产开发企业走向成功的关键。本文通过对房地产开发中决策阶段和设计阶段成本控制的详细阐述,为今后的项目提供参考。     

房地产项目的成本控制

在任何行业中,成本控制能力差的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势的企业必将失去市场份额。在市场日渐规范,竞争越来越激烈的房地产市场环境中,很多房地产企业已经意识到,只有不断地扎实企业管理内功,控制企业成本,持续提高利润空间,才能保持企业的竞争力。     

浅谈房地产项目设计阶段的成本控制

在房地产项目开发中,对于建设工程造价的控制．主要是在建设实施（施工）阶段．但工程前期尤其是设计阶段的成本控制远未引起足够重视。笔者认为工程造价控制应贯穿于工程建设全过程．设计环节更应成为房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费一般只占建安成本的15％-2%,但对工程造价的影响可达75％以上。科学合理的设计．可降低工程造价10％。本文结合金鼎花园一期工程开发过程．试从设计的角度谈谈控制成本的几个环节。     

试论房地产开发项目前期阶段的成本控制

探讨了房地产开发前期决策阶段和设计阶段的成本控制策略,以降低房地产开发成本,有效提高房地产项目的效益。     

房地产项目开发设计阶段的成本控制

房地产项目开发的设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段.设计阶段的成本控制是一个系统工程,贯穿于从设计招标到施工图设计的各个环节和各个方面,为此,必须完善招标制度,强化经济观念,落实限额设计,加强对设计的监理,才能有效地控制项目成本.     

浅议房地产开发项目的成本控制

针对房地产公司自行开发住宅类物业的情形,对立项阶段、设计阶段、招投标、合同订立阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本控制进行了论述,从而有效降低成本。     

浅析房地产开发项目各个阶段的成本控制与管理

随着房地产市场的逐步规范和完善，市场竞争日趋激烈。土地公开招标，对开发成本要求进一步透明化，让公众可以了解开发过程各个环节的真实成本。这些外部环境以及内部管理的需要，对企业成本管理与控制提出了更高的要求。     

浅谈房地产开发项目成本控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。     

房地产开发项目前期阶段成本控制

结合房地产开发项目成本控制现状,分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性,同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施,以提高房地产开发的经济效益。     

房地产企业项目开发设计管理的质量控制

结合房地产开发项目的特点,归纳了房地产开发项目的前期工作,详细阐述了设计阶段的质量控制以及建立的设计协调程序与设计评审程序,以确保房地产项目的开发质量。     

房地产开发项目工程成本控制

分析了开发项目工程成本控制的重要性，从研究与决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、合同管理阶段，阐述了房地产开发项目工程成本的控制，以使开发项目工程成本控制达到更好的效果，从而使开发项目投资获取更大的效益。     

论房地产开发项目投资控制

针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。     

房地产项目施工阶段的造价管理

就房地产项目在施工阶段造价控制的难点进行了分析,阐述了施工阶段造价管理应注意的问题,并探讨了做好施工阶段造价管理工作的措施,以期加强房地产工程施工阶段造价管理,维护建设单位与施工单位的经济利益,促进工程的顺利进行。     

浅议房地产开发项目实施阶段成本控制

结合工作实践,根据房地产项目的特点,对项目决策阶段、项目设计阶段、招投标及施工阶段、竣工结算及后评价阶段的成本控制的想法和思路加以总结,从而合理控制成本开支,提高项目盈利能力。     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

房地产项目成本控制分析

结合房地产业发展趋势及特点,针对房地产项目成本控制进行了分析,从前期决策、设计、招投标及合同、施工过程、竣工结算等方面入手,阐述了房地产项目成本控制要点及注意事项,以期指导房地产企业创造效益,不断发展壮大。     

运用组织理论分析房地产开发项目成本控制

介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。