以综合加工利用促进转产

论述了南桐矿务局确定以综合利用为企业转产方向，通过转换经营机制、推行项目业主负责制以及科科研单位横向联合等一系列作法，为企业转产分流的发展多种经营走出了新路。     

朱镕基副总理考察河南煤炭工业

他强调:煤炭工业是基础工业。“兵马未动,粮草先行”。国民经济上台阶,煤炭必须跟上去;现在煤炭全行业亏损,主要是用人太多。要转换经营机制,减人提效,狠抓多种经营和资源的综合利用,大力发展第三产业,尽快扭亏为盈,实现煤炭工业良性循环健康发展。     

深化改革 转换机制—太钢矿业公司的多种经营

改革开放的春风使华夏山河焕发勃勃生机。1994年8月，值太原钢铁（集团）公司建厂60周年厂庆期间，太钢矿业公司正式成立。这是公司领导以改革统揽全局，认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》果敢的进行人员分流、机构调整；坚持一业为主，发展多种经营；实行内     

放开经营 规范发展提高多种经营经济效益

萍乡矿务局是个有近百年历史的老矿，进入９０年代以后，面临着资源枯竭，人员包袱重，亏损严重等诸多困难，但通过转变观念，转换经营机制，大力发展多种经营，提高多种经营增长质量，使全局产业结构趋于合理，多种经营已从“副业”变为“主业”，并正在形成一批有较高经济质量，较好经济效益的新的经济生长点。本文详细介绍了萍乡矿务局发展多种经营的具体作法。     

转换经营机制搞活煤炭大中型企业

党的十四大明确指出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力”。当前,经济体制改革的重点是企业改革,企业改革的关键是转换企业经营机制,抓住转换企业经营机制这个中心环节,就会把其它工作带动起来,国民经济才会真正更好更快地上一个新台阶。这是一项关系改革全局的极其重大的决策。 1991年,我局靠转换企业经营机制,一举实现“减亏一千万元,退出亏损大户”的奋斗目标,有力地证实这一论断的无比正确性,也坚定了我们继续走减亏、提效、大搞多种经营和广开经贸之门、扭亏增盈再上一个新台阶的决心和信心。学习十四大精神,探讨转换企业经营机制的条件是完全必要的。本文将着重讨论这个问题。建立和转换企业经营机制要受诸多方面的因素的影响,除了改善企业外部环境这个客观条件外,     

地方煤矿发展第三产业的探讨

随着我国煤炭企业的发展和转换企业经营机制的不断深入，煤炭企业如何改变单纯的采矿产业结构，加速发展第三产业．加快建设多种经营联合企业的步伐，已成为当前摆脱困境，提高效益，搞好企业的重要课题。特别是地方煤矿，由于投资逐年减少，政策性增支因素不断增多，老矿资源枯竭，发展后劲严重不足，致使经营缺乏活力，自身困难重重，     

优化产业结构 加速地勘单位企业化

长期以来,煤田地勘单位是吃皇粮的事业单位。党的十四大以来,由于国家对地勘单位实行了战略调整,煤田地勘单位的思想观念经营机制不断地向适应市场经济的方向转换;危机感、市场意识、竞争意识、质量意识在强化：以市场为导向,以效益为中心的经营思想在逐步深入：开始大力发展多种经营,形成了一批“四自”的多经实体,出现了企、事业管理并存的一局（队）两制。根据九届人大一次会议批准的国务院机构改革方案,最近国务院批准了国土资源部、国家煤炭工业局的机构改革三定方案,同时下发了关于改革国有重点煤矿管理体制有关问题的通知。…     

煤炭多种经营的发展及展望

总结了党的十四大以来，煤炭多种经营步入稳定发展时期，经营的规模和取得的较大增长，及其对调整和优化煤炭企业的经济结构起到的作用。确定了煤炭多种经营的指导思想，以十五大精神为指针，以经济效益为中心，加快企业产权制度改革和机制转换。     

把三环公司建设成为新型的社会主义企业

正当全国上下深入学习贯彻邓小平同志谈话精神,进一步解放思想,加大改革力度,加快改革步伐,加速经济发展之际,三矿顺应时代潮流,转变经营机制,更名为平顶山矿务局三环公司。以企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”为宗旨,要走一条“以煤为主、多种经营”的新路子,这对我们是一种机遇,也是一种挑战。我们有决心和信心抓住机遇,接受挑战,搞好三环公司,     

煤炭企业内部转变质量管理机制的探讨

在困扰煤炭企业发展的诸多因素中,煤炭质级不符,多种经营产品质量差,质量管理水平低的问题尤为突出,这些问题不仅严重影响了企业的社会效益和经济效益,使企业在市场经济的竞争中失去了有力的支柱,还严重损害了企业的形象,使企业陷入被动局面。 究其原因,除了众所周知的企业职工质量意识淡薄,漠视质量法规等因素外,现存的企业内部质量管理机制的弊端已到了非改不可的地步。所以转换质量管理机制已成为当前煤炭企业内部转换经营机制的重要内容之一。     

抓住主体 转换机制

江泽民同志在党的“十四”大报告中指出:转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。当前和今后一段时间内,转换企业经营机制是我国一项主要的任务。煤炭企业作为国有企业的一部分,同样面临着转换经营机制的问题。 煤炭企业如何转换经营机制呢?笔者认为必须抓住六个“主体”的转换,这六个“主体”是:经营主体、用人主体、目标主体、投资主体,利益主体和分配主体。     

做好企业市场营销工作的途径

企业经营机制的转换和社会主义市场经济体制的建立,改变了计划经济时期企业以生产为中心的生产运行方式,在激烈的市场竞争中,市场营销占有重要地位,搞好企业市场营销是企业生存和发展的保证.     

构建适应两个根本性转变需要的企业经营机制

通过剖析潞安矿务局经营工作的现状，有针对性地分析了制约企业转换经营机制的若干问题，研究了实现经营机制转换的具体内容，并依据企业转换经营机制的实践，提出了转换经营机制过程中需要重视的“同心圆”原理。     

促进山西煤炭工业多种经营发展的对策与建议

认为山西煤炭企业的非煤总体发展至今还未能形成支撑起一方天地的替代产业,提出的对策建议为:抓大放小,转换经营机制;拓展融资渠道,加大资金投入;适度发展非关联项目,提高外部适应性.     

加快两个转变 推进“二次创业” 实现扭亏增盈新目标

我局有五个地质队和一个普查综合大队，现有在职职工3351人，离退休职工1979人。近几年来，在地质总局和省煤炭厅的领导下，我局以三年总承包为契机，适时制定多业并举发展战略，狠抓地质队伍结构调整，不断推进地勘单位经营机制转换，全局煤田勘探和社会地质两大主体基本形成，工业和商业、服务业加快发展，并连续三年实现了扭亏增盈。三年来，资源勘探累计竣工钻孔34个，特甲级孔率100％，提交煤炭储量1895万吨；预测煤炭资源40．8亿吨。多种经营总收入1．2亿元，其中1993年3059万元，1994年4135万元，1995年4721万元，1995年是1992年多经…     

构建适应两个根本性转为需要的企业经营机制

通过剖析潞安矿务局经营工作的现状，有针对性地分析的制约企业转换经营机制的若干问题，研究了实现经营机制转换的具体内容，并依据企业转换经营机制的实践，提出了转换经营机制的过程中需要重视的“同心圆”原理。     

转换经营机制 加快改革和改造步伐 努力提高矿山整体素质

矿山企业如何转换经营机制,加快改革和改造步伐,文章从四个方面提出了办法和措施。当前,以转换经营机制为重点的企业内部改革正在国营大中型企业全面展开,作为国营矿山企业如何在新的严峻形势面前,走出一条自我积累、自我改造、自我发展、自我循环的科技质量效益型道路,对提高矿山企业的整体功能和综合素质,增强钢铁工业的发展后劲,壮大社会主义经济实力,巩固和完善社会主义制度,具有十分重要的意义。 (一)深化企业内部配套改革,加大改革力度     

谈煤矿施工企业转产经营机制

企业经营机制是一个具有普遍意义的问题 ,只要企业在从事经营活动 ,就有经营机制的问题。计划经济体制下的企业有一套经营机制 ,市场经济体制下的企业也将有一套自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的适应市场竞争的大环境的经营机制。有关转换企业经营机制的问题 ,许多报刊不少学者所作的大量的论述 ,并取得诸多共识。但对企业生产产品有重大的改变 ,比如煤矿施工企业就地转化为煤矿 ,这方面的经营机制研究的不多。煤矿施工企业是建矿井的 ,煤矿是生产煤炭的 ,二者就地转化 ,使得经营目标、经营方法、经营策略等都会发生重大变化 ,因此…     

国有衰退型煤炭企业转型发展探析

认为转型发展是国有衰退型煤炭企业破解难题的必然选择,必须通过转型升级来实现企业自身的良性循环。即:探索转型发展之路转换经营机制,实现企业的快速增长;变废为宝,提高企业资源利用率;打造多元化产业共同发展的战略格局。     

转换经营机制,促进矿山发展在社会主义市场经济条件下创新业

转换经营机制　促进矿山发展在社会主义市场经济条件下创新业武汉钢铁（集团）公司经理助理武钢集团矿业务公司经理谭玉公武钢矿业公司是在武钢集团转换企业经营机制，深化改革，实施保钢铁生产主体，分离“四大四小”公司的重大举措的形势下组建的。前身武钢矿山部是一个...