浅析冶金企业ERP的实施

随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。     

ERP在企业管理中的作用

ERP是企业信息化的基础和核心，天津钢管有限责任公司从引进的ERP中，体现出丰富的管理内函和解决方案．使企业管理全面创新和优化升级，促进了企业信息化。实施ERP要选择合适的ERP平台和管理咨询顾问，否则会走弯路。     

ERP是打造现代钢铁企业的必要手段

当“ERP（企业资源计划）”在某些人心里还是个陌生概念的时候,事实上有一些钢铁企业的决策者已经发现或正在发现这个“ERP”正是他们所渴求的一种能够让他们及时准确掌握企业运作状态及控制企业发展方向的利器。国内个别钢铁冶金企业已经捷足先登,开始建立甚至已经初步建立了自己企业的ERP平台,钢铁冶金企业的管理开始步入一个新的现代化的时代。     

ERP之建设、应用和发展

企业实施应用ERP是实现管理创新的重要途径．增强市场竞争力的客观需要，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。近年来的实践表明，ERP实施的成败与否，是与企业的管理方法、模式、业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。     

钢铁企业信息化的特点和问题

钢铁工业是我国较早引入信息技术的行业之一。进入新世纪，我国钢铁企业信息化进入了新一轮的发展浪潮。新浪潮的表现是：我国钢铁金牌企业———宝钢股份公司积十数年之努力，于去年建成了综合营销系统，成为国内钢铁企业第一个ERP系统。武钢接着跟进，斥２亿巨资，计划在年内打造出又一个ERP。众所周知，宝钢基础好，自动化基础完善，集中式管理先进，资金较充足。它建成ERP，显示了中国现代化大企业的魄力，是先导性的。武钢是我国自行设计自行建设的老企业，经过多年改造扩建，发展成为有相当实力的超大型企业，在这样的企业实现ER…     

管理需求引领ERP系统建设

信息系统规划必须为企业经营战略服务,ERP实施则必须以管理需求为导向。本文总结了在ERP系统实施过程中,作为企业内部的实施人员该如何站在管理层的角度进行思考以及如何通过系统满足管理需求的实施经验,以求高效和高质的实施ERP系统。     

创造管理成果 推进管理创新：冶金企业管理现代化创新成果评审的回顾与展望

市场经济呼唤着管理创新，管理创新是市场经济的必然产物。管理创新成果既是过去的回顾与总结，又是对未来的借鉴与指导。1992年，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会的要求，冶金部成立了以徐大铨副部长为主任委员的“冶金企业管理现代化创新成果审定委员会”，制定了《冶金企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》，开始了每年一届的管理创新成果审定工作，并逐步走上规范化的道路。几年来，已审定部级创新成果56项，进步成果25项。经过推荐，其中的8项获全国企业管理创新成果奖。宝钢的《现代化大型企业组织管理体系》、武钢的…     

浅析ERP与MES在冶金企业管理信息化中的作用

钢铁行业面临按订单、多品种、小批量生产的局面，生产环节柔性差，不能完全客户化生产，ERP的市场预测及订单管理功能可应对这一变化。MES可实现企业生产活动与经营活动的有效集成，具有优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带作用，是对ERP的有力补充。     

冶金企业管理结新果

9月上旬，根据国家、省有关通知要求和企业管理现代化创新成果审定办法，省冶金工业协会和省冶金企业管理协会组织有关专家对2000年度冶金企业管理创新成果进行了审定。本着坚持标准、保证质量和客观公正的原则，经过专业组、综合组认真评审和省冶金企业管理现代化创新成果评审委员会审定，评出企业管理创新成果一等奖4项，二等奖2项；企业管理优秀论文一等奖2篇、二等奖8篇，优秀论文奖10篇。     

ERP——现代企业信息化管理的必由之路

论述了现代企业信息化管理的有效模式——ERP的起源、内涵、发展特点以及ERP在中国的应用现状，并对企业如何有效实施ERP提出了几点建议。     

钢铁设计院建立实施ERP系统初探

ERP综合管理信息系统是钢铁设计院对工程设计管理更为科学、有效、先进的管理方法和手段.分析了ERP综合管理信息系统应涵盖的主要功能、建立实施的条件.利用该系统可以最大限度地控制设计进度、质量和投资,在激烈的市场竞争中实现效益最大化.     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

ERP在钢铁企业中的应用

在钢铁企业面临的市场竞争日益加剧的环境下，钢铁企业信息传递的速度及信息的完整性就显的日益重要。而ERP、MES正是企业信息化建设的核心内容。简明介绍了钢铁企业中冷轧ERP、MES的开发背景、设计思想、实施情况、结构框架和主要功能，以及在冷轧厂的实际应用效果，并结合实际情况提出制造管理系统进一步改进和完善的方向。     

运用信息化手段完善监督约束机制

信息化建设是企业实现管理创新的重要途径，实现ERP项目，可覆盖企业主要业务活动。该天津市冷轧薄板厂ERP一期工程实现包括备件、采购、销售、管理七个子系统、两个中心、五个网络，使重点业务流程高度集成和信息共享。同时，使主管领导即时监控，纪检部门即时监察和职工群众即时监督成为现实。     

ERP成本管理系统的作用与构建

随着信息化水平的逐步提高,现代企业成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。     

邢机的企业资源计划管理系统建设

介绍了邢机自主开发、实施和应用的企业资源计划(ERP)信息化建设的目标、规模及实施方法,分析了ERP系统的功能,ERP的应用提高了邢机的整体管理水平和市场竞争力.     

首钢ERP实施成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.给出的ERP实施的理论分析框架,研究了首钢ERP实施的成功经验及其上线压力测试情况,在此基础上给出了钢铁企业ERP实施的成功因素模型.     

浅析基于ERP提升企业采购管理

ERP的实施能按流程服从的思想建立新的采购管理体系;依靠强大信息系统完善采购监控体系;借助先进理论提升企业采购管理理念,最终通过有效的采购控制,降低企业采购成本．     

企业强化应收账款管理的措施

在当今市场竞争激烈、资金匮乏的环境下,企业应收账款的管理至关重要。只有针对具体成因,采取建立企业信用政策、加强企业自身对应收账款的管控、建立坏账准备金制度等措施,才能加速应收账款回收,加快资金周转,降低企业流动资金占用,防范企业经营风险。