浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈强化施工项目管理

在本钢重点工程建设中乃至所有工程项目建设过程中,加强施工项目管理是一个重要课题。本文通过认真做好项目部的组建,选聘好项目经理,实施经济承包责任制,建立和执行项目管理规章制度,抓住加强项目现场管理等进行了论述和探讨。     

浅谈施工项目质量管理

质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量.产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度.项目管理PM作为一项新兴的学科和行业,它为组织提供了有力的工具,帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力,同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法.     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

浅谈施工项目管理

介绍了搞好施工项目管理对建筑市场的规范,建筑工程三大目标的实现,建筑技术的提高,建筑经济的繁荣都具有深远的意义,从项目经理是关键,项目机构是保障等方面展开了论述,并结合多年从事施工管理的经验和教训,指出了施工项目管理要规范化。     

浅谈施工项目管理

搞好项目管理,对于企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

浅谈施工项目管理

搞好项目管理,对于企业提高经济效益和社会效益具有重要意义.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.     

浅谈电力工程施工项目管理

电力施工企业的管理，关键在于项目管理，质量关系到企业的生存，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目管理进行阐述；     

施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。     

浅谈公路施工项目管理

根据公路工程的施工特点和工作实践，从健全项目经理部、强化进度、质量、设备、材料、安全、成本管理等方面阐述了如何搞好公路施工项目管理，提出了推行项目法施工的建议。     

浅谈公路施工项目管理

介绍了公路工程项目管理的几项要点，从领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几方面进行了论述，指出只有提高公路施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。     

浅谈施工项目质量管理

抓项目质量管理就是抓企业层次和项目层次两方面的管理。     

浅谈玻璃厂施工项目管理

当今玻璃行业竞争激烈,各玻璃设计院加大改革力度,由过去单纯的工业设计院转变为集设计与工程总承包于一身的综合性企业以增强自身的竞争能力。伴随着这种转变,玻璃设计院工作的关键除了继续做好玻璃厂的设计,很大一部分也转变到项目施工管理上了。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益,现就项目管理方面阐述一下自己的观点。     

浅谈玻璃厂施工项目管理

当今玻璃行业竞争激烈,各玻璃设计院加大改革力度,由过去单纯的工业设计院转变为集设计与工程总承包于一身的综合性企业以增强自身的竞争能力.伴随着这种转变,玻璃设计院工作的关键除了继续做好玻璃厂的设计,很大一部分也转变到项目施工管理上了.项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益,现就项目管理方面阐述一下自己的观点.     

浅谈施工项目管理

本文介绍了作者对施工管理过程应该重点把握的几点提出了自己的观点,着重指出项目管理应该抓住"怎么做"、"做多少"、"多少利",从而最大限度的将施工项目管理好。     

施工项目管理与项目成本控制

本文从项目成本控制的重要性入手,讨论项目成本控制的原则,阐述项目成本控制中的问题,最后提出如何加强施工项目管理和成本控制,希望对建筑工程施工管理研究带来帮助.     

浅谈工程建设项目的管理

施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标.所以,在工程实施的全过程中,我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控.如下就七个方面来介绍工程管理中的一些方法措施供同行参考.     

浅谈施工项目管理信息化建设

信息化建设是建设项目施工过程管理的迫切需要.本文分析了施工项目管理信息化的必要性,并探讨如何建立施工项目管理系统.     

浅谈施工项目成本管理

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争。为了保证施工市场和企业的持续发展．要求建筑施工企业只有加强成本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大限度地创造经济效益。