EPC项目工程造价动态管控分析

随着时代的快速发展,建筑工程的施工模式也开始逐渐多样化,EPC工程模式是现代建筑最新的施工模式。因此,EPC项目工程造价的动态管控研究极具现实意义。以EPC项目工程造价动态管控为主题,分析目前管理现状及存在的问题,提出各阶段如何实施动态化管理及EPC项目工程造价动态管控方式,提升建筑工程投资效益。     

EPC项目土建工程造价及成本管控经验探析

伴随着我国推动产业转型升级,服务于一带一路倡议实施,大力发展国际通行的建设项目实施方式,现如今工程总承包模式已经在我国广泛使用。虽然EPC项目配套文件不断完善,但受原有工程项目管理模式的影响,还未找到真正能发挥其优势的特有的管理模式。本文结合某安置房项目工程实例中发现的问题,基于承包方角度,对设计阶段、招投标阶段、施工阶段等关键阶段造价控制手段进行分析,并从编制项目策划、加强设计和造价配合、限额设计和造价工作前置等方面提出管控经验。为EPC项目进度、造价、质量达到综合最佳理想值,寻求EPC项目特有的管理模式提供借鉴。     

EPC项目管理中成本管控的办法

目前,国内建筑工程行业发展迅速,行业的红利迅速吸引了众多的资本投入,快速增长的经营企业数量使得行业内部的竞争越发激烈.与此同时,行业内部企业在发展模式和经营模式上都在不断的价格竞争中呈现出疲软的状态.国内建筑工程企业的发展亟需一次重大的战略转型,将提升企业的经营质量作为内部改革的根本策略.在这样的现实需求下,EPC项目...     

论EPC工程总承包项目成本管控

根据工程总承包项目的成本管控重点痛点难点展开研究,通过调查、收集各公司工程总承包项目成本管控开展情况,制定出有力有效的对策措施,通过全过程商务策划原则完善,为公司提供高质量的决策服务。     

基于BIM的既有地铁车站改扩建数字化全过程管控技术

该文以上海地铁莲花路地铁站不停运改扩建工程案例为背景,研究了基于BIM平台的既有地铁车站不停运改扩建项目的数字化全过程管控技术,包括:(1)多专业全过程协同管理与决策平台框架技术;(2)项目实时现场信息管理、安全管控及全过程建造数字化技术.最终形成一套完整的既有地铁站不停运改扩建项目数字化全过程管控技术,可为城市轨道交通不停运改扩建提供参考.     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析

聚焦全过程造价管理在EPC市政工程项目中的应用,探讨如何提升全过程造价管理实效性。论文结合某EPC市政工程项目进行深入分析,提出全过程造价管理策略,包括决策环节管理、设计环节管理、施工环节管理、结算环节管理、材料采购管理、预算定额管理、业主合同管理、设计变更管理。研究发现：全过程造价管理在EPC市政工程项目中具备较强的实用性,具体应用可结合挣值法进行动态分析,实现对全过程造价动态管理。     

大型轻工电子厂房EPC项目高效建造全过程策划

以滨州经济技术开发区轻工电子标准厂房（一期）EPC总承包项目为例,针对EPC模式下工期超紧的大型轻工电子厂房项目,以项目全过程为管理对象,进行全方位、多维度的项目策划。通过交付标准优化、设计管理与招采、建造互相融合等策划手段,采用先进合理的组织方法,保障高效建造目标,最终实现高效履约。     

国际EPC项目承包的关键点管控

随着企业走出去战略的实施,越来越多的中国建筑企业走出国门,去国外承揽工程项目或投资建设项目,并通过国际间合作越来越多地参与到国际EPC项目建设,积累了宝贵的国际经验。但对于绝大多数刚刚走出国门参与国际竞争的企业而言,由于对国际市场环境缺乏宏观的了解,因而走了不少弯路,甚至付出了沉重的代价。因此我们非常有必要针对国际EPC项目管理的关键管控点进行必要的研究和探讨。本文通过参与利比亚EPC项目建设所积累的经验,尝试从EPC项目的工程设计、施工组织设计、物资设备采购、第三方管理引入、机构设置及劳务组织、汇率管控等几个关键点管控做一点粗浅的探讨,和归纳,希望本文所阐释的这些观点能够为企业参与国际EPC项目提供有益的借鉴。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC模式是工程项目建设中的新型管理模式,在保证工程质量,缩短工期前提下,将建设资金落到实处还需要建设单位从多方面考虑.EPC综合承包方式下全过程成本管控作业的施行,牵涉的成本管控内容相较多,牵涉的成本管控阶段时也相对长.所以为高效地落实EPC项目全过程成本控制,综合承包单位在现实运作中理应从恰当运用配额体制与限价战略...     

EPC项目全过程设计管理的风险防控

工程项目采用设计、采购、施工(EPC)总承包模式进行建造时,若要实现三者的深度融合,抓好设计管理很重要。通过对某EPC项目实施全过程设计管理风险的防控分析,提出了相应的解决方案,以达到有效防控项目管理风险、实现价值创造的效果。     

项目全过程咨询管理与EPC模式融合发展路径研究

为解决当前项目全过程咨询管理存在的综合服务水平和质量偏低的问题,引入EPC模式,开展二者之间的融合发展路径探究.在完成对以全过程咨询为主的EPC组织结构设计后,针对当前全过程咨询现存问题进行分析,并从设计阶段、监理阶段、造价阶段和施工阶段,提出碎片化咨询整合、审查EPC设计方案提供技术指导、建筑师负责制下的项目监督与E...     

BT+EPC项目核心风险的分担与管控

<正>BT+EPC模式也称工程总承包BT模式,是指具有投融资能力的工程承包商负责项目的投资、设计、采购、施工,工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付回购价款的一种方式。EPC模式是国际上普遍认可的主流模式,具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点,住房和城乡建设部积极支持项目业主采用这一模式。而BT模式则为具有融资能力的工程总承包企业实施EPC提供了承揽高端项目、获取投资回报的外部动力,为建设项目管理创新、改善政府负债结构、缓解当期财政压力、控制建设成本和转移建设     

EPC工程总承包项目的建设过程管控

针对EPC工程总承包项目的建设过程管控进行了总结与分类,明确了实施过程中的具体要求,分析项目关键节点成本控制,总结了项目管理规范流程,促进项目管理的系统化、科学化和规范化。最后,结合以上各项要求,对系统集成类型项目进行应用分析,给出了具体项目实施过程及清单,确保项目按时按质交付,提高项目综合管控能力。     

保障性住房项目全过程管控体系探索

文中探索了广西保障性住房项目全过程咨询管控体系,并从规划评价、建筑设计、套型评价、设施评价、综合性能和施工管理六个方面对保障性住房建设进行评价,以期为项目管理提供评价参考.     

EPC模式下装配式建筑项目成本管控研究 ——以某保障房项目为例

以EPC模式下装配式建筑项目的成本管控为切入点,深入分析项目不同阶段的成本类型及成本管控难点.依托于南京市某装配式保障房项目,介绍装配式项目成本管控举措,如在设计环节,通过优化设计图纸减少非标准化构件类型、采用BIM技术模拟施工缩短图纸问题处理的前置时间、标准化设计实现构件模具设计的通用性,以此降低设计费用;在施工环节,加强施工阶段各方面管理工作、采用高效预制构件安装技术,提高预制构件安装效率,减少无效施工成本.     

全过程咨询在EPC项目中的应用分析

为解决当前EPC项目在实施过程中达成度较低,影响项目后期运行问题,开展全过程咨询在EPC项目中的应用分析。在明确全过程工程咨询的特点的基础上,通过全过程咨询中建设单位与总承包单位权责划分、建立EPC项目全过程咨询服务框架、EPC项目的全过程咨询实施流程,提出一种全新的EPC项目咨询方法。通过对比分析证明,新的咨询方法在实际应用中能够促进EPC项目咨询达成度的提升,以期为后续各项工作的开展提供更可靠的服务条件。     

谈政府代建项目全过程造价管控

随着我国经济发展在非经营性固定资产领域的投资增量不断加大,各级政府亟需加强项目管理力量,国务院于2004年7月16日出台《关于投资体制改革的决定》中明确推行代建制,通过购买专业项目管理服务,达到质量、工期、成本、效益四控制的目的,而成本控制到位与否,直接关系国有资金的经济效益和人民群众的切身利益。本文从成本控制角度,结合工作经验就全过程代建项目各阶段造价风险管控重点进行简要探讨,谨供参考。     

基于成本控制的EPC项目设计管控要点

文中概述了EPC总承包管理的发展背景,综合分析了基于成本控制的EPC项目设计管控要点和内容,以发挥其真正的价值.     

建筑工程造价全过程管控机理及案例探究

以某建筑工程为例,介绍了工程量清单计价管理在实际应用中存在的问题,包括工程项目进度管理不善、缺少建设小组和监督小组、缺乏工程材料询价管理制度等,并提出加强项目建设进度管理,明确项目实施标准,筹建工程材料询价制度等措施,为建筑工程造价管理提供了示范经验。