核电工程项目管理流程体系设计研究

从施工总承包商的角度对核电工程全寿命期管理流程体系的设计方法进行研究。首先基于集成管理理论提出核电工程管理流程体系的设计思路和方法,其次将管理流程体系分为综合流程、总体流程、细部流程三个层次进行详细解析,并编制完整的核电工程管理流程体系目录,以期能够对实践应用起指导作用。     

浅谈核电软件工程化研发过程管理

核电设计研发是包括研究、设计与试验等环节的复杂研究过程,高精度的核电核动力工程设计软件是保障开展核电设计分析的重要手段。为保障核电设计的安全性、可靠性以及质量,构建一整套覆盖反应堆工程的软件研发需求管理、理论模型、设计、编码、测试、验证等全生命周期的软件工程化研发体系对核电核动力设计分析软件的研发流程尤为重要。     

基于BIM与IoT的核电钢结构工程管理信息系统研究北大核心

通过对核电钢结构工程管理中遇到的问题进行分析,梳理细化核电钢结构工程管理业务流程,搭建基于BIM与IoT的核电钢结构工程管理信息系统,阐述该信息系统的主要功能,BIM技术在核电钢结构工程进度、设计、工艺、生产、安装等工作过程中的应用,以及IoT技术在核电钢结构工程日常工作过程中的应用。结果表明,通过信息系统的建设,能够规范核电钢结构工程管理流程,助力企业成功推进数字化转型。     

核电工程公司建立经济授权体系的思考

研究了核电工程公司运营管理中经济授权的现状,阐述了在核电项目管理中建立经济授权体系的必要性,根据建立经济授权体系的基本原则,从授权大纲、量化标准、工作接口与流程、制度复验等方面,介绍了建立该体系的主要步骤,最后提出了核电工程公司建立经济授权体系的主要思路和方法。     

EPC模式下核电工程合同管理标准化研究

核电工程是凝聚高技术、跨越多学科、要求精细化管理的建设工程,核工程项目合同在保障核电站建设过程中占有及其重要的地位。目前,我国在境内外的核电工程合同中常采用EPC总包模式,总承包商对核电工程的设计、采购、施工、调试等承担总体责任。核电项目EPC工程管理的长期性、复杂性对核电工程合同管理工作提出很高要求。标准化的合同管理有利于规范项目建设活动,降低合同风险,是解决核工程合同管理问题的有效途径。本文以EPC合同为例,从核工程合同管理的组织设计、管理程序体系建立、责任划分和持续改进方四个方面对合同管理标准化给出建议。     

海南昌江核电工程核岛设计进度研究

核电项目进度管理是核电站设计进度管理的重点和难点。本文结合海南昌江核电工程实际情况,分析核岛设计进度管理的特点,对核岛设计进度计划的编制原则、控制方法等进行总结。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

对利用三维协同设计技术构建数字化核电的探讨

三维设计技术、协同设计技术的应用,为数字化核电建设提供了技术支持。本文对数字工程管理平台、数字化电厂模型、跨专业数据集成、标准编码体系等数字电厂实施内容进行了探究,提出了网络通讯、不同平台整合、数据信息关联等关键点,为核电相关设计人员人们提供参考。     

AP1000核电工程管理质量保证体系的持续改进

随着我国建设的世界首台AP1000核电站工程进展,不仅推动了我国核电技术能力的提升,同时也通过引进、消化、吸收美国核电质量保证管理要求和经验,通过不断的改进、优化工程管理程序,完善了AP1000工程管理质量保证体系。而在这个不断改进、优化的过程中找到了一些优化程序的方式和方法。本文对核电企业质量保证体系的完善和程序的改进具有一定的借鉴和参考作用。     

核电前期非核级工程安全质保管理实践

进厂道路工程是中电投广西核电有限公司核电前期阶段首个自主化管理项目,从安全质保体系确定到现场工程实施,每个环节都严格以法规为基础,在核电前期非核级工程管理上进行了实践,为后续自主化和非核级项目管理提供了经验,对其它新建核电厂前期安全质保工作有借鉴意义。     

浅谈核电工程钢结构烟囱施工管理技术

以台山核电烟囱项目钢结构施工为例,详细介绍核电钢结构烟囱工程施工过程中如何尽快的熟悉核电工程管理流程,并做好施工过程中进度、成本与质量控制。     

核电设备监造工作流程对标研究

鉴于法国电力公司在核电设备监造工作上的卓越成绩,选用其作为核电设备监造工作流程对标研究的标杆,与国内当前核电设备监造管理和实施过程进行了对比。通过介绍法国电力公司核电设备监造管理流程的几个主要环节,分析了其几个关键环节的优势所在,指出了国内监造与之的差距,以期通过改进后的管理方法促进核电项目建设工程快速推进以及电厂的安全高效运行。     

岭澳2期核电工程设备监造实践与反馈分析

岭澳2期工程是我国“十五”期间唯一批准开工的核电项目,在我国核电建设历史中具有特殊的意义.岭澳2期工程监造团队通过对核电设备、监造活动等进行分级分层管理的理念合理配置资源,通过完善的监造技术文件体系保障监督落实到位.在总结岭澳2期工程监造实践的基础上,通过IMSES(设备监造信息化管理平台)对多项工程数据进行统计并加以分析,指出了核电设备制造和监造中需关注的问题,为后续工作的开展和应对提出了建议.     

核电建设工程变更价值模型研究

工程变更是核电建设项目管理的重要组成部分,对工程变更内涵和价值的准确把握是管理工程变更控制和推动项目进展的基础。文章基于AP1000核电建设实践,从工程变更的评价指标、评价模型以及权重设置3个层面进行分析、研究,建立了一套完整的工程变更评价体系。为核电建设工程变更的价值评估、方案选择和项目管理开创了一条新途径。     

模块化设计方法在多用途模块式小堆中的应用研究

本文以多用途模块式小堆自动卸压系统布置设计为例,介绍了利用模块化设计方法进行管道布置的设计思路与流程,初步讨论了模块化设计方案的特点以及相对传统设计方案的优势,提出模块化设计在工程应用中待解决的一些问题,为模块化设计方法在核电工程的布置设计用的应用提供参考。     

核电项目行政办公建筑设计管理工作要点分析

核电工程由于项目投资大、建设周期长,其行政办公建筑相比其他的办公建筑,有其自身的特点。在方案设计、建筑安装工程、装修施工图设计、后续施工管理等阶段以及在设计的策划与组织、接口管理、细节设计、施工配合等方面均有许多值得注意的内容。论文将核电项目行政办公建筑设计管理相关工作的要点进行分析、总结,以期对后续类似项目提供借鉴。     

PDCA循环在核电设计文件管理中的应用

在巴基斯坦卡拉奇核电项目设计文件管理实践中,采用PDCA循环管理的科学方法,通过策划、实施、检查、处置四个阶段的闭环管理,有效提高核电设计文件的按时提交率,确保华龙一号海外首堆工程的顺利推进。     

设计清单式管理在前海乐居桂湾人才住房项目中的实践

设计管理清单是利用科学的管理模式提升整体工作效率和水准;通过梳理公司现有设计管理流程及清单,对设计清单式管理的编制原则进行了梳理;阐述设计管理清单的清单编制流程、表现形式、应用方式及反馈机制;结合实际项目中的应用,总结设计管理清单的使用经验,通过三级清单体系,对整体设计流程进行管控,提供了良好的设计管理经验及管理方法。     

浅谈核电工程总承包管理存在的问题

核电工程总承包管理模式发挥了总承包企业专业化、规模化、集成化的优势,对复杂的系统的核电工程从设计、采购以及施工等全过程进行高效的总体协调管理.但是,在为业主提供投资合理、技术先进、管理良好等优质服务方面,还存在明显的不足.分析不足存在的深刻原因并提出有效的改进措施,为提高核电总承包管理的核心能力建设起到抛砖引玉的作用.     

总承包模式下的核电工程焊接工艺评定转移管理

作为一种安全高效的低碳能源,国家能源结构中,核能发挥的作用越来越重要,已经成为我国经济新常态下的必然选择之一。作为核电工程总承包商,迎来的机遇和挑战是同样巨大的。一方面要为核电工程的时间和费用的节省做好各项准备工作,如加强核电工程中焊接工艺评定转移;另一方面能够通过焊接工艺评定转移的依据、流程、管理和监督,在总承包的模式下强调核电工程总承包单位、承包商、监理等的职责。通过围绕焊接工艺评定转移前后的职责分析,以对核电工程焊接工艺评定转移后续工作提供参考。