基于价值工程原理的项目成本控制研究

基于价值工程原理,结合水坝工程项目的建设特征,分析项目施工在指标测算、系统功效定位等方面存在的问题;应用给分量化评估和方案专家评估方法,对样本项目实际施工功效指数、成本指数和价格指数进行比对分析;从相关消耗、功效提升等角度量化分析不同方案的效能、综合成本耗费,确立适合样本项目的最优方案与配套实施措施。     

公路工程管理中存在的问题与对策

提高公路工程管理水平是保证公路工程质量的首要因素,为确保公路工程施工要素的标准化和组织化,使项目质量得到提高。从施工准备不充分、监管力度不到位、成本管理不合理、施工现场管理混乱等角度,分析了公路工程管理中存在的问题,提出了制定合理的施工方案、加强管理人员培训、加强项目成本的管理等公路工程管理问题的解决对策。     

基于价值工程的建筑外遮阳综合评价模型研究——以成都大学某教学楼外遮阳设计为例

作为重要的建筑外立面构件,遮阳方式的选择应综合平衡功能、成本等多方面因素。以成都大学某教学楼外遮阳设计为例,针对水平、竖直、综合三种外遮阳方案,基于价值工程理论,建立评价指标体系并提出其量化方法,在此基础上,分别计算功能指数、成本指数和价值指数,据此选择最优方案,为建筑设计阶段决策提供参考。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

地铁隧道工程施工过程中风险管理研究

随着地铁隧道工程建设数量逐年增加,施工过程中出现的事故也屡见不鲜,风险管理变得越来越重要.提出了地铁隧道施工过程中风险管理的框架,包括风险辨识、分析和评估、应对以及风险防范措施等;并以南京地铁二号线为例,具体分析了地铁隧道施工过程的风险因素,从成本和工期的角度对每一标段的风险进行了量化,并结合风险接受准则,提出了相应的风险应急措施,说明了风险管理在地铁隧道工程施工中的重要性.     

浅议施工项目成本管理

针对项目成本管理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,分析了目前工程项目成本管理在投标、评估、施工、考核等各个环节存在的问题,提出了加强项目成本管理的措施,从而提高施工企业的经济效益和竞争力.     

加强项目成本管理 实现项目经济效益最大化

介绍了成本管理在项目施工管理中的地位,就如何加强施工项目成本管理从强化成本观念、建立成本责任制、制定施工方案、现场安全文明施工等方面进行了分析,从而实现项目经济效益最大化。     

基于价值工程的深水裸岩桩基围堰施工方案优选

深水裸岩围堰施工工序复杂、危险性较大,难以主观判断方案的经济适用性。将层次分析法及熵理论引入价值工程,构建AHP–熵权–VE评价模型,客观选择最优方案。依托武汉市某项目跨河悬浇梁深水裸岩桩基围堰工程,选取4个指标构建功能指标体系,将层次分析法及熵权法相结合,确定各功能指标的综合权重;根据价值工程,依次计算4种围堰施工方案的功能指数及成本指数,最后得出4个方案的价值指数。先桩后围堰方案价值指数最高,为1.07,确定为最优方案,通过最终方案投票,先桩后围堰方案得票率最高,与综合评价保持良好的一致性。     

以独流减河大桥为例浅谈施工项目的造价控制

从施工项目的前期方案优化、材料采购,中期的工程变更索赔,到后期的工后总结,对施工项目成本控制进行分析,探讨施工项目的造价控制方法.     

浅谈施工项目成本控制管理的若干方法

介绍了施工工程项目成本控制的含义及施工项目成本控制的体系组成,从成本测算、成本策划、成本预测、成本控制与分析等方面就施工项目成本控制管理的若干方法进行了探讨,以使成本的控制工作真正落到实处,从而有效地降低项目成本。     

市政道路工程施工预算编制分析

施工预算是根据详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位内部经济核算的依据。因此,施工预算的编制是施工项目成本的控制的重要依据与保证。     

推行项目成本管理必须强化预算管理

强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。     

浅谈项目成本管理

1 引言 项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收人和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,以充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.     

建筑施工项目成本管理的三个控制分析

本文从施工前的项目经济评估,施工期间的成本管理及竣工结算后的实际成本分析等三方面对施工项目成本管理的问题进行了深入分析,期望对施工企业在进行施工项目成本管理时有参考价值。     

建筑施工项目成本管理的三个控制分析

本文从施工前的项目经济评估,施工期间的成本管理及竣工结算后的实际成本分析等三方面对施工项目成本管理的问题进行了深入分析,期望对施工企业在进行施工项目成本管理时有参考价值.     

施工企业成本管理探讨

基于施工企业成本管理的重要性,从投标环节、项目效益评估、施工方案的设计、工程直接费的控制、加强索赔管理等方面深入探讨了施工企业的成本管理,以不断挖掘企业降低成本的潜力,实现粗放管理向集约管理转化.     

浅淡建筑桩基工程施工技术框架构建

桩基是建筑物的基础工程,直接影响着建筑的安全质量,为了维护建筑的稳定性,必须科学构建建筑桩基工程施工技术框架,设计最佳施工方案,量化施工流程,规范施工工艺.结合笔者自身施工及项目管理经验系统论述建筑桩基工程施工技术框架构建方案,希望能为建筑桩基施工作业提供参考与借鉴.     

高空悬空混凝土结构模板支撑体系施工技术研究

文中以某住宅楼项目为例,提出了一种高空悬空模板支撑体系施工方案,重点介绍了该高空悬空模板支撑体系设计方案及施工要点,经对比分析,该施工方案有利于降低施工难度和减少施工成本,为高空悬空混凝土结构施工提供保障。