制造型企业员工绩效考核系统的设计与实现

有效的绩效考核机制不仅能确定员工的工作绩效水平,更能在整体上为人力资源的管理提供决策性的评估资料,改善组织的反馈机制,提高员工的工作绩效。而绩效考核信息系统的建设无疑为绩效考核管理提供了一个信息化的平台,使绩效考核管理工作更具有效率,绩效考核机制进一步规范,绩效考核结果更加准确。文章基于以上论述介绍了一种绩效考核机制的设计及绩效考核系统的实现。     

绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的

正企业绩效考核的目的是实现有效管理、提升工作效率、提高全体员工履行个人职责的能力及各部门完成目标的协同能力。因此,绩效考核结果应该是达到"三笑":老板笑、干部笑、员工笑。否则将适得其反。然而,您的企业"三笑"了吗?为何"笑"不出来?又如何"笑"出来?绩效分数不是"打"出来的有的企业实施的所谓的绩效考评,全公司所有的人统统使用一张考评表,考评项目当然都是一样的"德、勤、能、绩"四大方面。以下这二张考核表是否似曾相识?     

浅析我省盐业集团绩效考核

绩效考核是企业对部门或员工的工作业绩、数量、质量、社会效益和工作能力、工作态度等进行评价．其目的是确认部门或员工的工作成绩，改进工作方式以提高工作效率和经营效益。从理论上讲．绩效考核的有效实施．能够整合并激活人力资源管理的各项职能，形成强大内驱力和拉动力．通过不断地改善绩效，最终实现企业整体绩效的提升。     

向变味儿的绩效考核说“不”

要解决传统的绩效考核面临的诸多难题,根本出路在于变革管理思想,实现从科学管理到人本管理的转变。对于大部分中国企业而言,绩效考核虽为舶来品却早已不再是一个新鲜名词。"通过激发员工的工作热情和提高员工的能力、素质,达到改善公司绩效的效果"——仅此一条,就足以吊起企业家们的胃     

基于模糊TOPSIS的企业员工满意度评价

员工满意度是影响企业绩效考核和薪酬管理的关键因素,对解决人力资源管理中存在的问题起到重要的作用,研究员工满意度评价具有一定的现实意义。本文引用一种的新方法——模糊TOPSIS法评价员工的满意度,评价结果为人力资源管理部门制定员工满意度提升策略提供依据。     

完善绩效考核机制为企业发展提供制度保证

长期以来,绩效考核一直是困扰企业的难题,如何通过绩效考核的实施,最大限度的发挥企业各类人员的积极性和创造性,使员工的潜能最大限度地释放出来,是企业管理的一个新课题,笔者结合工作实际,粗浅地谈谈对这个问题的认识。一、绩效考核目的绩效考核也称成绩或成果的测评,是企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各类人员完成指定工作任务的实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。因此,绩     

绩效考核失败率高居不下的三大病因

正不少的企业已将人力资源管理当作是企业获取竞争优势的有力工具,而人力资源管理的核心模块:绩效管理则是帮助企业提高生产力和价值的有效手段。原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇说:"绩效考核是企业管理的最好的手段。我至少花一半的时间用于对员工的绩效考核。"然而,越来越多的企业高层管理者面临着同样的问题:为什么在实施了绩效管理后,在自己的企业里非但不能起到积极的作用,反而使员工的积极性降低、提到绩效管理就谈虎色变,似乎绩效考核是洪水猛兽。     

质疑绩效考核管理——兼论营造信任文化

上世纪50年代,几乎与戴明在日本推广全面质量管理同时,管理咨询专家彼得·德鲁克在美国倡导推行绩效考核系统(目标管理)。现在,当这种管理在美国已经销声匿迹十几年后,我国却有许多公司开始把它奉为改善管理的灵丹妙药,并正在或正准备引入这种管理。那么,这种管理是否真如推广专家说的那样神奇?一、质疑质疑之一:绩效考核的反向式控制管理——“推导”能如愿以偿吗?绩效考核管理的实质是一种反向式控制管理,先从利润结果出发,然后做一切必需的事,为达成此结果而努力。·这种反向式管理方式有一个严重的逻辑错误,就是利润是过去行动的结果,但…     

浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施

电力企业在我国社会经济发展当中占据了重要的地位,且随着我国经济发展速度的不断加快,我国的电力企业也得到了巨大的市场空间,为了能够跟紧市场形势,更好地进行电力的生产和输送,我国的电力企业也随之进行了改革。尤其在人力资源管理方面,为了进一步优化企业的人力资源配置,提高电力企业的经济效益,用科学有效的人力资源管理带动电力企业发展,已经成为我国电力企业目前发展的主要核心手段之一。在人力资源管理当中,绩效考核是帮助企业了解员工工作能力,完善员工的薪资待遇的主要手段。目前我国人力资源绩效考核制度与实施均存在一定的问题,直接影响了绩效考核的实施效果。文章对电力企业人力资源绩效考核的问题进行分析,并作出对策探究。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

上海纺织企业的绩效考核与评估

一、绩效考评的一般要素 绩效考核，是企业用数学方法对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行客观描述的过程；而绩效评估，则是应用绩效考评结果的描述，并根据描述来确定绩效的高低，判断员工与其岗位的要求是否相称。     

为“绩效考核”号脉

正原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇说过:"绩效考核是企业管理的最好的手段,我至少花一半的时间用于对员工的绩效考核。"日本索尼常务副总裁天外伺郎却言:"绩效主义毁了索尼。"万科创始人王石:"绩效主义是脓包!"众多企业家心中的"经营之神"稻盛和夫指出:"让所有人认可的考核正因为对员工进行评价是一件困难的事情,所以企业的经营者就必须熟谙员工心理,倾注心血、认真慎重地做好这件事情。"可见,绩效考核在中外各行企业中都是一个受到企业管理者高度关注的话题。     

部门绩效考核在项目建设单位管理中的运用

部门绩效考核能够有效促进企业内部管理机制的完善和提高,对于调动员工的生产积极性和培养员工的主人翁意识具有重要的推动作用,部门绩效考核在企业项目建设单位管理中得到运用能够营造一种良性竞争的氛围,从而有力地推动生产力的发展和企业效益的提高。     

九型人格学在人员管理中的应用（上）

每个企业都有不同程度的所谓问题员工存在.这些员工对管理者来说,增加了不少工作的难度,使管理者不得不拿出更多的时间和精力来管理他们.是采取专政法,将这些问题员工淘汰出局?还是委曲求全,网开一面,对这些问题员工睁一只眼闭一只眼?显然,这些都不是最好的解决方法.一个优秀的管理人员既是和善可亲、平易近人,又是令出禁止、威严有度的,作为管理者有责任、有义务去深入探讨这些问题员工所存在问题的深刻根源,从而及时作出诊断,开出药方,实施方向正确、手段与效果良好的管理.参照九型人格学,我们会发现,问题员工自身性格的缺陷是形成问题员工的关键原因.     

浅谈全面预算管理中的绩效考核

绩效考核工作是全面预算管理的关键，在预算管理中处于承上启下的作用。科学地设计绩效考核体系，严格认真地实施绩效考核，不断地总结和完善绩效考核，是推行全面预算管理过程中必须引起我们高度重视的关键问题。     

给印刷设备请个电子管家

印刷企业里,每一台设备都像一名员工一样,同样是企业财富的创造者.不过,我们会考核一个员工的业绩,根据绩效考核的结果来给员工定收入.可是似乎不会有人想到给设备也做一下绩效考核,一台设备为企业赚了多少钱,企业平时为这台设备又花了多少钱,在大多数印刷企业里,想必这是一本糊涂账.     

国有企业人力资源管理绩效考核及其运用研究

随着经济全球化的迅速发展,文化与信息多元化的趋势不断增强,我国社会主义深化改革更在如火如荼地进行当中,企业面临的市场竞争压力越来越大,为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要从自身做起,内部挖潜,转化升级,以此来提高自身的竞争力。在企业未来的发展中,绩效考核在人力资源的管理中起到了关键的作用,并且对企业产生了巨大的影响。所以,企业要不断完善人力资源管理中的绩效考核的内容,并加强对其的运用,以此来提高企业员工的工作积极性,从而达到企业和员工个人发展的＂双赢＂。     

谈绩效考核与绩效管理

绩效管理作为一个管理学的概念可以说已经为现今广大企业管理者所熟知,大多数企业也开展了绩效考核工作。但是,在实际操作中却出现了种种问题,甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。是绩效考核方法不适合中国实际,还是在具体操作中出现了偏差,成了一个摆在企业管理者面前的难题。文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义。