"白国周班组管理法"学习必读(四)

安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”。是企业各项生产活动的落脚点。安全管理要从基层入手。     

"白国周班组管理法"学习必读(七)

安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”。是企业各项生产活动的落脚点。安全管理要从基层入手。     

建筑企业建立"三合一"综合管理体系文件探讨

我国加入WTO后，质量、环境、职业健康安全等问题已摆在企业家的面前，如何与国际接轨，使我国企业生产的产品走向国际市场，参与国际竞争?只有走国际合作之路，贯彻国际标准．才是走向国际市场的必经之路，同时也是加强自身管理的有效手段。为此企业的管理由传统管理走向规范管理，由单一管理走向综合管理。ISO9000族标准已实施多年，许多企业已经建立了质量体系，实施ISO14001、GB／T28001，要求企业再建立两套管理体系，如果处理不好．不仅会加重企业负担，影响企业贯标的积极性，而且容易造成管理上的混乱．形成三张皮。目前各企业在质量、环境、职业健康安全管理体系运行中。比较关心的是体系文件如何编制和整合，结合本单位的实际及运行模式，谈一些自己的看法。     

黄陵建庄矿业公司"三违"管理对策探析

遏制“三违”行为,是杜绝安全生产事故的主要手段。为探究“三违”管理对策,从领导及职工安全意识、安全培训、现场安全管理等方面分析了“三违”的产生原因。结合建庄矿业公司安全管理实际情况,以及历年来的安全管理经验,详述了建庄矿业公司对“三违”管理采取的“积分预警”、安全教育闭环、“三违”指标化等方式方法,规范了井下现场职工的操作行为。实践表明,该措施有效提升了职工的安全意识,推进了安全生产长效机制的建立,矿井安全管理能力进一步增强,为奋斗企业安全稳定高质量发展奠定了坚实的基础。     

再说"隐患整改"

隐患整改是指对各种安全生产大检查中查出隐患的治理整改情况,是落实"预防为主、防治结合"工作方针的具体措施.通过治理整改,可以有效地消除存在的各类隐患,弥补安全管理中的不足,敲响安全警钟,达到防患于未然的目的,确保企业的长治久安.     

煤矿安全管理"自学习"体系建设研究

煤矿安全生产管理过程中,目前存在危险源违规操作、不能实时预警、管理人员自由裁量权过大、奖惩缺乏可信电子证据链等的问题,从建立多特征融合危险源识别的实时跟踪处理系统、危险源及操作人员异常状况检测预警处理系统、形成安全管理奖惩可信电子证据链、安全管理大数据分析平台、安全管理"自学习"体系平台系统等5个途径,研究探讨煤矿企业在井下基于"自学习"的安全管理体系建设,完善具有正向激励机制导向的煤矿安全管理体系。     

研发执行力安全文化 打造"两型三化"矿井

河北金能邯矿集团云驾岭矿深入探索煤矿安全生产规律,研发煤矿特色执行力安全文化,凝心聚力共建"安全高效型、本质安全型"和"基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化"的"两型三化"矿井,实现了由传统管理向文化管理转变,推进了企业安全发展.     

浅议推行"手指口述"安全管理文化

丁集矿积极探索"手指口述"安全管理确认法在煤矿企业的创造性应用,经过推行实践,对于规范入井人员的安全行为及日常安全生产活动,防止人员违章、防范安全生产事故具有积极的示范作用,并取得了显著的安全与经济效益.     

谈企业安全文化和安全管理的关系

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式,是企业安全文化在企业安全中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现。企业安全管理要坚持“以人为本”的思想,员工的健康和安全是企业人力资源管理的重要组成部分。     

"无事故管理"在采矿安全生产中的实践与应用

"无事故管理"是以安全事故为"零"的安全管理的新模式与新理念,是安全管理的一项创新.梅山矿业公司采矿场在安全管理上推行"无事故管理",促进了安全管理水平的整体提升.     

"五力"工程助推企业和谐发展

平煤股份四矿从增强企业凝聚力、提高管控力、增强安全力、推动发展力、提升生命力5个方面入手,实施理念创新、制度创新、管理创新,提升文化软实力,促进企业安全、稳定、健康、和谐发展.通过实施"五力"工程,四矿安全生产、原煤产量、开掘进尺、企业效益、职工收入等连创历史新水平,各项经济技术指标位居集团公司生产矿前列.     

企业从业人员接受安全管理的思考

安全事故的发生86%以上是由于企业从业人员违规作业引起的,企业安全管理普遍存在管理层动力不足,从业人员思想不够重视,从业人员的知识水平较低,单位安全管理体制不健全的问题。安全管理必须有一个整体的机制和一套安全管理制度。安全教育是提高企业员工安全意识的重要途径,而安全奖惩制度是企业安全管理必不可少的手段。在简介安全管理的概念和安全管理的现状的基础上,提出了对从业人员乐于接受管理的建议。企业通过安全管理制度实施,从而让员工从被动接受安全管理到他主动参与安全管理,最终实现员工与企业的安全绩效双赢局面。     

"三加一"集约管理模式在新集的实践与思考

国投新集公司把"三加一"集约管理模式作为构筑跨世纪管理战略的重要组成部分和保持、促进企业高效发展的体制保证."三加一"即成本、质量、安全和人的行为管理.国投新集公司围绕管理提升的目标,采取"三加一"集约控制模式,着力树立安全效益观念,加强隐性成本控制,推行全面质量管理,以管理层次的提升来保证企业管理战略的实施,为公司形成新的管理体制创造了条件.本文试就"三加一"集约管理模式进行简单的论述.     

"双元双层共同发展"安全文化体系的创建及其运行

介始了河南永煤集团龙宇能源股份有限公司人本管理中的思想理论、制度设计和管理方法,从单纯的“用人”上升到“育人”,并建立起“双元双层共同发展”的安全文化模式,在安全文化体系创建和运行过程中,逐步形成了企业员工共同的安全生产价值观和行为模式的具体做法及经验。     

工人参与煤矿安全生产管理的探讨与思考

安全生产是煤矿企业永恒的主题,煤矿事故的高发与安全管理水平的滞后密切相关。针对煤矿企业现有安全管理方法的缺陷,从员工的角度探讨工人参与安全生产管理的意义及具体途径。通过分析影响工人参与安全管理积极性的具体因素,结合我国煤矿企业安全生产管理的现状提出了工人参与安全管理的对策及建议。研究旨在为提高煤矿工人参与企业安全生产管理的积极性,提升煤矿企业的安全管理水平,促进煤矿企业的安全生产等方面提供一定的参考。     

基于完善管理技术人员考核制度的"人才强企"战略

管理技术人员是煤炭生产的中坚力量,高度重视和发挥管理技术人员在安全生产、经营管理中的重要作用,对企业的改革发展具有关键性的作用.义煤集团进一步深化"三项制度"改革,全面实施"人才强企"战略,不断提高管理技术人员工资待遇,建立完善科学合理、更具操作性的管理技术人员考核、干部选拔任用制度,形成严格有效的奖惩机制,充分调动了管理技术人员的积极性、创造性,对全面加强人力资源管理具有重要的现实意义.     

要唱好"黑脸"

人们崇敬黑脸包公,因为他代表着公正与廉明.有了他,天下平民百姓得以声张正义,正因为如此,千百年来,黑脸作为戏剧舞台上正直、无私、无畏的形象深得人们的厚爱.今天,我们企业中的安全管理人员也被称之为"黑脸".因为有他们在,一些危及企业职工安全的"三违"隐患纷纷在其手下"除根",并以其严格的管理措施和到位的处罚手段,保证了企业的安全和职工的幸福.     

安全"互保"要真负责

班组是企业安全生产的细胞,是制造效益的基本单元,同时又是"制造事故"的场所,只有班组里的安全"互保"对子对对都做到安全了,企业才可能有好的安全形势.     

煤炭企业"三化"管理探讨

规范化、制度化、市场化管理是提升煤炭企业管理效率、建立健全内部控制制度的有效管理方法.规范化强调企业运营流程、组织机构和管理控制的规范管理,制度化是以制度规范为基本手段协调企业运作的管理方式,市场化是在企业内部按市场体系的要求建立结算、考核、分配运作机制,三者相辅相成,保证了企业的快速、持续、健康发展.     

建立“以人为本”的本质安全管理体系

本质安全管理体系是一套系统的科学的安全管理模式,有助于提高安全管理水平。风险预控是本质安全管理的核心理念,安全教育是本质安全管理推进的重要手段,强化全方位、全员的安全管理和激励措施是企业安全管理的保证,不断完善本质安全管理体系,使本质安全管理体系更实用是企业安全管理不断提升的重要手段。