炭素企业能源信息管理与决策系统

运用综合节能的观点和系统工程的方法，对冶金炭素企业的用能系统进行了分析和研究，并针对其用能系统中存在的产品合理结构、能源日常管理、能源需求预测、用能规划和大型耗能设备的管理等问题，应用系统分析技术，以计算机为手段，建立了炭素企业能源信息管理与决策系统。该系统可以参与企业的能源日常管理工作，可随时给出企业能源需求预测分析和合理用能方案，已应用于兰州炭素厂。     

优化基层管理 降低吨铁成本

炼铁厂是公司主线生产的龙头。1997年，公司第十三届职代会明确提出了“以高炉系数为龙头，以连铸打水平为重点”的全年生产经营指导思想。高炉系数打2．0，吨铁成本降到950元以下，成为公司全年生产经营工作的重点。炼铁厂针对公司的整体部署，年初提出了“以高炉打系数为中心，以降成本为核心”的指导方针，明确了就是要向管理要效益的思想。在困难条件下，1997年在高炉利用系数、吨铁成本。喷煤指标、安全生产等方面又创历史最好水平。一、完善管理制度，建立管理体制1厂里按照公司《现场管理实施大钢》的要求，结合本厂实际，重新审定了…     

研究所计算机辅助决策管理系统

着重对具有企业性质的研究所，即：集科研、检验、生产为一体的科研单位，对如何实施计算机辅助决策信息流分类、层次性和统一性的管理进行了论述。该系统强大的管理功能设计，不仅使企业能及时掌握科研、生产、经营等各种经济活动数据．为领导提供正确决策的信息，提高企业管理水平，而且已经成为研究所创效工作中无可替代的重要手段与途径。     

发挥主动性和创造性建立高效设备维护管理模式

设备维护管理是以企业生产经营为目标，通过组织、计划、技术等手段，对设备运动的全过程进行科学的维护和管理。建立起积极高效的设备维护管理模式。     

选矿拜尔法氧化铝生产综合自动化系统的应用

结合选矿拜尔法氧化铝生产特点及管理需求，开发了一个基于Uniformance的生产综合自动化系统。该系统以TPS控制系统为基础。利用Uniformance网络管理系统建立了一个覆盖建矿拜尔法氧化侣厂各车间工序的统一、数字化产管理网络，开发了集生产管理、生产调度、过程优化和数据采集的综合自动化系境．并预留与总厂ERP相连的接口。实现了生产、管理、经营的决策。该系统有力的保证了中州分公司一期和二期连矿拜尔法氧化铝生产线的顺利投产和运行，提高了生产效率。     

同心协力 再创辉煌

介绍了莱芜粉末冶金厂的企业经营与管理经验,包括建立完善的产供销体系;严格经济考核,挖掘内部潜力;努力开创文明生产新局面;步出国门,开阔视野,向世界水平争取;加强设备改造;建立以生产科技为中心,包括生产、机动、技术、供应为主体的生产系统;建立以销售科为中心,以销售、财务、生产、供应、运输为主体的经营系统等。     

强化营销管理的功能与作用

营销管理要适应“两个根本性转变”，主要思路应该是按照市场经济要求，强化营销管理的五项功能，发挥营销管理的四大作用。一、强化营销管理的五项功能1．先导性功能。市场经济下，企业生产经营的最终目的是要取得盈利。先导性的内涵“指导生产、引导消费、满足需求”体现了市场经济的特点，符合企业经营目的。强化先导性功能，一要加大对生产定向的指导力度。要在准确地反映市场供求变化趋势的基础上，促使企业对市场变化作出反应，自觉地优化资源配置，合理地制定生产经营计划，使产品适应市场需求。二要加大对管理定位的指导力度。要按…     

完善内部薪酬分配模式优化固定薪酬与绩效浮动薪酬的分配比例

薪酬模式是指以企业发展战略为导向，适应企业生产经营和员工劳动特点的薪酬制度、形式、结构、水平关系等因素组合的基本框架。不断完善薪酬分配制度、优化薪酬结构、理顺薪酬关系等是加强薪酬管理的永恒主题，是激励员工积极性、提高企业效益的重要手段。     

钢铁企业档案信息管理创新的思考

最近几年,济钢的生产经营正逐步由过去的劳动密集型走向自动化、信息化,计算机广泛应用于企业管理的各个方面。“OA”自动化办公系统已经深入企业管理的各个方面和各个层次;“ERP”在生产经营中也普遍应用,正在深入挖掘该系统在企业资源管理中的应用潜力;“MES”系统应用也积累了一定的经验;     

大力推进管理创新

文章以经营思路的创新为前提，组织结构的创新作保护，管理方式及管理模式的创新为手段，说明管理创新是企业走向成功的关键。     

迎接信息化发展数字钢铁

一、数字钢铁的概念及基本内容（一）数字钢铁的概念进入二十一世纪，企业的经营从以运作产品为主已逐步过渡到以运营资本为主的阶段，企业的管理已经由形体的管理转变为数字的管理，企业管理数字化、计算机化、信息化已经成为资本运作不可替代的手段。因此，企业只有依靠现代信息技术，才能从根本上实现管理数字化、经营数字化、生产数字化，使企业最终获得最大的资金效益和利润。所谓数字钢铁，就是以计算机数字技术为核心，网络通讯技术为手段，精确的数学模型为基础，实现物资、信息流高效准确地运转，从而对钢铁生产经营活动实现全过程…     

济钢120t转炉顶底复吹冶炼技术

济钢第三炼钢厂120t转炉采用顶底复吹冶炼技术，底吹系统应用LD-KGC弱搅拌供气系统，采用集管式风口砖，氮气和氩气为底吹搅拌气体。与普通顶吹转炉相比，顶底复吹转炉具有吹炼平稳、冶炼时间短、可生产超低碳钢种(0．01％～0．003％C)和低磷钢等特点．金属收得率可提高1％．氧耗可降低8％。     

葫芦岛有色组讯四则

·首季实现生产开门红中冶葫芦岛有色金属集团有限公司生产系统、经营系统运行良好，实现了生产总体运行平稳的良好态势，2010年1季度有色金属总量完成97872t，化工产品总量完成155125t，完成工业总产值16．7亿元。     

开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

加强能源计量管理促进企业节能降耗

能源计量工作是企业经济核算的技术基础，是企业对能源进行科学管理、实现节能降耗、提高经济效益的重要手段。随着涟钢的改造发展和生产规模的不断扩大，能源计量与生产经营、能源管理的关系更加紧密。涟钢注重能源综合利用，高度重视能源计量管理，加大了能源计量的投入，加强了能源计量管理。能源计量管理为涟钢的节能降耗、增加效益发挥了巨大的作用。     

武钢整体产销资讯系统二期工程竣工

武钢整体产销资讯系统二期工程是在已建成的一期工程基础上，开发的型线棒产销管理、硅钢产销管理、物流供应链管理、设备及工程管理、客户关系管理、生产储区优化、企业决策支持、信息门户管理和电能计量管理9大应用系统及53个子系统；应用软件程序约9000多支。工程管理全流程是产销二期工程最复杂的系统之一，设备系统信息量超过前期已经上线产销一期和二期工程的总和。该系统功能全面、性能优良、流程优化，并以全面实现武钢经营信息化，达到信息高度共享、数据高度一致、管理高度集中为建设目标。     

含钼的奥氏体不锈钢

一种奥氏体不锈钢，以质量计，含有19％-23％的铬、30％-35％的镍、1％-6％的钼、0％-0．03％的钛、0．15—0．6％的铝、至多0．1％的碳、1％-1．5％的锰、0％-小于0．8％的硅、0．25％-0．6％的铌，和铁。根据本发明奥氏体不锈钢的实施方案其具有很高的耐腐蚀性，因此，本发明的不锈钢具有广泛的应用，例如汽车部件，尤其是汽车排气系统的柔性连接器和其他部件，以及要求耐腐蚀性的其他应用。     

ICP—AES法快速测定金属钴粉中的九种杂质元素

文章采用iCAP6300型ICP光谱仪测定多种元素。以硝酸（1＋1）溶解金属钴粉，用钴基体匹配，选择合适的背景校正方法和各元素最佳波长，用水平观测方式同时测定金属钴中的镁、铝、铜、锌、铁、铅、硅、锰、镍九种杂质元素含量。其检出限分别为／μg·g-1：0．34、0．17、0．21、0．18、0．19、0．24、0．16、0．14、0．29，相对标准偏差小于5％，标准加入回收率为92％～104％。该方法快速简便，准确度高，适用于生产分析。     

“严”字当头 严格管理：努力提高攀钢企业管理水平

企业管理是一个永恒的主题，涉及方方面面。当前，相当一部分国有企业生产经营比较困难，经济效益不好，一个重要原因就是企业管理滑坡，这已经引起我们的高度重视。在生产经营形势日益严峻的形势下，我们必须严字当头，从严管理，总结和吸取攀钢企业管理的经验及教训，进一步强化内部管理，把攀钢企业管理提高到一个新水平。一、攀钢管理工作在发展中不断加强攀钢从建厂至今，企业管理不断进步，总体上可以分为三个主要阶段。即：投产初期至80年代初的建章建制阶段；80年代初至90年代初的集中统管管理阶段；90年代初至今的企业管理以财务为…     

论企业安全生产要做到以人为本

在安全生产诸要素中．人起着决定性作用．安全管理的核心是人，安全生产本身就是对人的生命权益的堆护．企业安全生产工作中如何做到“以人为本”呢？结合河南分公司企业生产经营实际．本文以安全生产工作如何做到“以人为本”为题进行探讨。企业开展安全生产过程中如何树立以人为本理念。在实际工作中做到以人为本。