建设项目目标集成管理模式研究

首先介绍工程项目三大目标"工期、成本和质量"及它们之间的关系,随后提出了三大目标集成化管理的新模式,并对该模式的实现过程进行了分析.最后在介绍模式的实现过程中,提出了从定性到定量的综合集成方法和改进了的挣值管理.     

基于BIM的大型EPC项目集成管理研究——以桐乡市全民健身中心项目为例

本文研究了大型EPC项目在设计—采购—施工一体化的总承包模式下应用BIM技术实现集成化管理。在研究了EPC项目管理模式相对于传统项目管理模式的特点和优势基础上,进一步提出了在BIM技术应用情景下的EPC改进模式。本文以桐乡市全民健身中心项目为案例,论述了大型EPC项目应用BIM技术后实现了集成化管理,并形成了EPC模式框架。案例研究实践证明,EPC改进模式下的项目BIM集成化应用解决了项目重难点问题和提升了项目的综合效益。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

建筑工程项目集成管理研究

传统的建筑工程项目管理模式存在信息孤立、技术屏蔽、组织隔离等弊端。为解决这些问题,应强调综合集成的管理思路,最终构筑一个和谐的管理环境,以便提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。     

重大工程项目群综合集成管理方法应用研究 ——以深圳前海19 单元03 街坊项目群为例

运用集成方法从重大工程业主统筹项目的角度进行系统性思考是应对重大工程项目群系统复杂性的关键视角。基于综合集成管理方法,以项目群型重大工程为例,结合深圳前海19 单元03 街坊项目,以综合集成管理的相关文献为基础,建立了综合集成管理的理论模型,从重大工程综合集成管理的多层次协调机制、过程集成、知识集成、技术集成、治理机制集成5 个维度全面分析了综合集成管理方法在重大工程管理的应用。相关案例发现和经验总结丰富了重大项目群管理系统集成的内涵和方法,同时为业主项目群管理带来实践指导。     

基于综合集成研讨厅的TOT项目融资集成管理研究——以高海高速公路项目为例

将综合集成研讨厅方法应用于经营性公共基础设施TOT项目融资集成管理的研究,设计了TOT项目融资的综合集成研讨厅方案,探讨了实施过程。在此基础上,探讨了结构既定情况下,TOT项目融资的功能和运行机制集成。最后,通过高海高速公路的案例说明如何利用综合集成研讨厅的方法实现TOT项目融资的集成管理。     

建筑工程项目集成管理研究

建筑工程项目是一个复杂的过程,对其进行有效地管理有着重要的意义。升级建筑工程项目管理手段能够对建筑工程起到推动作用。本文就对建筑工程项目集成管理进行了分析。     

建筑工程项目集成管理研究

建筑工程项目是一个复杂的过程,对其进行有效地管理有着重要的意义。升级建筑工程项目管理手段能够对建筑工程起到推动作用。本文就对建筑工程项目集成管理进行了分析。     

基于链杆平衡模型的项目四大目标集成管理

为了解决施工企业项目管理系统运行不良情况并提高项目整体效益,提出了项目的集成管理。分析了项目成本、进度、质量、安全四大目标的集成管理,采用链杆平衡管理模型并研究了其在项目目标集成管理中的应用,同时建立了基于BIM的集成管理信息平台,以提高企业项目管理效率。     

风景区建设项目进度管理——以普陀山风景名胜区为例

基础设施建设是提升普陀山旅游环境,推动普陀山旅游发展的基础。本文结合作者多年的工作经验,分析了普陀山旅游基础设施在建设过程中存在部分建设项目进度滞后存在的一些问题,并探讨了加快建设工程项目进度应采取的措施。     

建设工程项目集成管理和过程集成管理

<正>由于建设工程项目合同利益主体关系的复杂性,作为项目管理科学内容的建设工程项目集成管理,成为工程建设领域国际研究的热点问题。前言基于投资主体的多元化、建设模式多样化,业主除了要对建设项目的全过程进行管理,还需要应对建设项目多元化业主状态中存在的复杂的合同利益关系等。这促使业主倾向于要求承包商提供全过程的服务,由一个或较少的承包商承担全部工     

建设项目目标管理

1　建设项目目标管理的概念目标是人们对所需进行的工作或活动结果的希望值。就目标自身的特性可分为定性目标和定量目标。定性目标一般是直观的、形象的结果的表达 ;而定量目标 ,则通过一系列具体的数值指标明确地表示结果的状态。例如 :投资建造一栋住宅大楼属定性目标 ;用2年时间 ,投资 2 0 0 0万 ,建造一栋 2 2层住宅大楼则属定量目标。建设项目具有多目标、包含关系复杂及一次性等特点 ,所以建设项目的目标也自有其特殊之处。建设项目的目标主要包括三个 ,即投资目标、进度目标、质量目标。其中 ,投资的表现形式可表达为资金 (或折合为…     

项目目标过程管理刍议

要获得预期的施工收益,务必事前、事中、事后各个环节对项目施工全过程管理,抓好每一个细节,把管理目标变成管理成果。     

浅谈建设项目工程竞争性谈判——以上海浦东新区文化广播电视中心项目为例

以上海浦东新区文化广播电视中心项目工程竞争性谈判的案例,结合工程项目自身的具体条件,借鉴公开招标的程序和规则,探索和制定工程竞争性谈判的有效管理方法。在实践中取得成功,值得总结和推广。     

目标管理在伊朗霍尔木兹铝厂建设项目中的实践与探索

目标管理作为工程项目管理的重要内容,通过设置正确的目标,并进行有效的过程控制,有利于项目的成功执行。伊朗霍尔木兹铝厂建设项目成功运用项目目标管理,建立了完善的目标系统矩阵和高效的项目管理机构,通过过程控制把握细节,促进既定目标的最终实现。当前,国内工程项目在管理理论和实践方面均与国际先进水平有差距,结合工程项目管理的实际情况,探索有效的目标管理模式,对提高企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。     

建筑工程项目决策阶段集成管理研究

通过对建筑工程项目决策阶段集成要素的系统分析,建立了建筑工程项目决策阶段集成管理概念模型。对于决策期的不同运作阶段,该模型既有针对性,又充分考虑了其它阶段的影响,对提高项目决策质量和决策效率,保证项目的顺利实施和运行有重要意义。     

建筑工程项目目标管理研究

房地产企业对建筑工程管理是从建筑工程开工准备到竣工验收的全过程管理.由于建筑施工与安装任务一般是承包给施工单位来进行的,所以房地产企业主要是以合同管理为手段,综合运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对建筑工程进行严格监督和管理,从而保证建筑项目总体目标实现.因此,以目标管理为导向的管理方法值得房地产企业研究和运用,本文将从建筑工程项目实施项目目标管理进行研究分析.     

基于过程集成的项目建设管理

将建设项目作为一个系统,以建设项目的目标为导向,试图运用过程集成的管理方法建立起一套对项目建设过程行之有效的具有可操作性的管理方法,通过该方法的实施,达到了提高项目执行效率的目的。     

基于人工神经网络的项目集成管理绩效评价研究

在构建项目集成管理绩效评价指标体系的基础上,提出一种基于人工神经网络的绩效评价模型,利用神经网络的自学习和自适应能力,用经过训练的神经网络系统模拟专家的评价思想,从而对管理绩效做出科学评价.通过实际项目的数据验证,该评价模型较好地达到了预期要求.