工程项目集成化管理模型的研究

首先分析了工程项目集成化管理的国内外研究现状,在此基础上,提出了工程项目集成化管理的概念;然后以项目管理理论和集成管理理论为指导,构建了工程项目集成化管理模型;最后对该模型的内涵进行了阐释.认为其主要包括全过程的集成管理、多要素的集成管理、多参与方的集成管理、多方满意的项目目标和集成化的管理信息系统等五个方面.     

大型复杂建设项目组织集成的实施研究——以上海世博会工程建设项目为例

现代建设项目体现出来的"大型化、复杂化"趋势,使得传统的工程项目管理方法已经不能满足其需要,所以要求对建设项目实行集成化管理,而建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目建设实践出发,分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要性,接着,对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后,从目标效果和保障措施两个方面,为大型复杂建设项目组织集成实施提出了建议。     

铁路工程项目的集成问题研究

本文对铁路工程项目的集成管理进行了分析和探讨。首先提出了铁路工程项目集成管理的总体框架,接着对工程项目目标的集成做了定性分析,然后将赢得值法引入铁路工程项目目标集成。     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

工程项目集成风险管理探讨

分析了风险管理的发展历程与趋势,提出了工程项目集成风险管理的基本原则.建立了工程项目集成风险管理的系统模式,该系统模式是工程项目集成风险管理的目标、文化、组织、方法、信息系统等的有机结合,是以风险管理目标为核心的立体系统,反映了项目风险管理的现实需求,丰富了风险管理及项目管理理论.     

超高层塔楼项目施工管理信息化研究

基于某超高层塔楼项目,通过运用BIM技术、工程项目管理云平台等信息化手段,实现对项目整个施工过程的管理控制。以各专业BIM模型为基础,对项目重难点问题进行分析,从技术层面对工程项目进行管控。通过工程项目管理云平台的应用,实现项目各参与方的协同工作,从组织层面对项目进行管理。将BIM技术与工程项目管理平台集成应用,实现项目施工过程精细化管理的目标。     

论工程项目实施阶段的沟通协调管理

在工程项目实施阶段,沟通协调管理至关重要。提出了现阶段工程项目沟通协调管理中存在的问题,并对项目实施阶段的沟通协调管理措施进行了阐述,以确保项目各种目标的实现。     

浅析丽江某酒店（二期）工程项目集成化管理

介绍了丽江某酒店（二期）工程项目综合应用现代项目管理方面的理论知识,对该项目的施工进行WBS分解,并提出了以改进的挣值分析法,将项目中质量、成本、进度三大目标集成管理的观点,从而为该工程项目管理提供了切实可行的解决措施。     

某房地产项目基于TOPSIS方法的集成控制研究

建设工程项目具有不可逆的特点,它是从项目投资设想、设计、筹资、直到建成、运营过程中的重要环节,项目建设的效果直接影响项目未来效益的好坏,因此,为了圆满实现项目目标,项目建设过程监控至关重要。在项目管理的目标系统中,质量、进度、成本都是重要的目标。项目集成管理已成为企业投资与项目实施成败的决定因素。目前很多施工企业对工程项目的管理更多的是为降低资源投入,仅仅从单因素偏差分析的角度来控制工程项目的目标体系,结果往往是造成大量的重复性工作和目标计划的失衡。为了实现真正意义上企业对施工项目集成控制,需要采用行之有效的项目管理有效工具——TOPSIS法。本文以某房地产项目作为研究实例,运用TOPSIS方法探讨集成控制过程中三要素,即进度、质量以及成本的控制的可操作性,从而实现建设工程项目效益整体的最优化。     

核电工程项目化管理框架体系研究

针对核电工程项目复杂的环境,以及建设任务“多项目”和“项目化”的特点,运用项目化管理思想提出核电工程项目化管理模式,旨在研究核电工程项目“按项目进行管理”和“多项目管理”的体系框架;从项目目标集成、专业资源执行、组织三个层次,探讨核电工程项目化管理的重点关注工作,以期为核电工程项目建设提供一些借鉴.     

工程造价风险管理的探讨

投资控制是工程项目管理的一个重要目标.工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,甚至关系到项目的决策.进行工程造价风险管理,有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围,在项目早期更准确地把握投资决策,从而更好地进行风险防范和管理.本文通过对工程项目实施过程中可能存在的风险因素进行分析,结合工程项目实施的特点,对风险识别的流程进行了分析研究.     

大科学工程项目过程质量管理实践——ICF激光装置项目的质量管理

由于大科学工程项目投资巨、规模大和多学科交叉,从而使得项目过程质量管理中存在节点多、预见性差和反馈周期长等问题。以某型号ICF激光装置项目为例,从质量目标及实施过程质量控制的角度出发,提出质量目标体系的制定和管理,工程设计过程、外协采购过程和安装集成过程的质量管理的要点和实践经验,可供其他大科学工程项目的过程质量管理参考借鉴。     

以任务为核心实现工程项目管理

工程项目管理是施工企业核心业务中最为重要的组成部分.行业内对工程项目管理的核心一直有不同的看法,特别是通过信息化手段实施工程项目管理时也存在不同的核心或主线观点.本文通过对项目管理理论和工程项目业务的分析讨论,提出了以"任务"为核心实现工程项目管理以及理想的项目管理系统应该具备的要素,有助于工程项目管理信息化的实施.     

工程项目管理中的前期造价控制

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益.     

工程项目施工管理策划与实施分析

建筑工程项目进行过程中，各种各样的因素影响着工程项目预期目标的实现，如果要保证工程项目的预定目标得以实现，在工程项目实施以前做好施工管理的策划与实施的分析工作就显得尤为重要。本文分析了建筑工程项目管理过程经常遇到的问题，并对工程项目施工管理的内容以及施工管理的策划、实施措施进行探讨，希望给工程人员一定参考。     

工程项目集成管理模式构想

为解决当前影响工程项目管理水平和效益提高的项目参与方隔离、过程割裂、信息沟通阻滞等问题,适应信息社会工程建设领域的发展,提出工程项目集成管理模式,并探讨通过组织集成、过程集成、信息集成和目标集成实现工程项目集成管理,最后探讨了当前推进工程项目集成管理需要关注的三个方面。     

大型工程项目多目标集成管理评价体系的构建研究

本文通过对大型工程项目多目标集成管理的含义和构建评价体系的研究,全面考虑了工期、质量、成本和HSE的多个目标集成,使得项目管理者能够从整体上对项目进行综合管理,更加充实了大型工程目标管理的内容,同时对项目目标管理在市场上的竞争力也是一种提高。     

对项目集成管理体系中风险管理的研究

工程项目管理体系日益呈现出集成化的趋势,风险管理作为项目管理的重要内容之一,其管理的效果直接关系到项目管理最终目标的完成.在分析了项目集成管理体系中的风险与风险管理的基础之上,对风险管理所包括的主要内容、与其他管理的集成运作及其在集成体系中的实施策略进行了一定的研究.     

建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨

现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,而集成化管理是实现项目群管理(Program Management)的重要内容,本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现.     

建设项目目标规划模型研究及实证分析

工程建设研究领域越来越重视工程项目目标最优化的研究,动态规划方法被广泛的运用于工程项目目标管理研究,以动态控制的思想设计和实施工程投资、进度和质量控制系统,丰富和发展了项目目标管理理论,对提高我国项目管理水平具有重要意义。本文运用动态规划最优控制理论,结合建设工程项目自身的特点,研究工程项目的质量、工期、进度规划的最优化目标,建立了项目目标管理的动态优化模型和目标偏差控制模型,并进行实证分析,验证了模型的可行性。