工程项目管理的创新方法研究

工程项目管理需要不断顺应市场经济规律,不断创新管理方式,以科学的制度、完善的管理方法、创新的管理机制提高工程的管理质量,充分发挥个人的能动性,最大限度地挖掘人的潜力,适应现代企业制度建设的需求,实现企业管理的科学化、制度化,以科学的制度、完善的管理方法、创新的管理机制,顺应时代潮流,使管理企业具有强大的生命力和竞争力,真正的突出企业市场主体地位,实现企业的发展进步壮大。     

论工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。     

试论如何加强工程项目管理创新

工程项目管理中,施工企业的管理方法与管理效果,直接决定了整个工程项目的经济效益与社会效益。从管理职能上来说,推行经营承包考核兑现制度,是工程项目中进行管理创新的重要方法。其中,此举对提高员工工作积极生效果很显著。笔者借本文对如何加强工程项目管理创新作若干论述,以供业内同仁参考。     

论工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。     

广州亚运海心沙工程的风险识别与对策

介绍海心沙工程具有的特性以及存在的风险的主要原因,即该工程与一般大型工程相比,具有显著的政治性、工程量超大、工期极短、困难很多、协调困难等五个方面的主要风险。在分析风险因素的基础上,采取相应的组织体制、技术保障、合同约束与项目文化等对应措施,实现工程的预期目标。     

工程项目施工管理方法的研究与实践

作为工程建设管理工作的主要内容,工程项目的施工管理不仅关系着项目施工的质量和速度,而且对于以规范化的施工管理促进工程产业的发展也具有重要影响.文章以工程项目施工管理的方法作为研究对象,通过对工程项目施工的管理的相关办法进行研究,进而结合工程实例对施工管理方法的实践进行展开深入分析.     

工程项目管理信息化建设模型和方法的实践与探索

总结目前我国建设行业在工程项目管理信息系统开发应用方面的现状和存在的问题,提出开发适应国际惯例的、适合中国建筑行业工程项目管理信息化特点的管理信息系统的模式、方法和手段。在工程项目管理信息系统软件设计的方式方法上,提出"流程"、"角色"、"活动"三要素的设计理念。     

浅析工程项目成本管理的思路与方法

当今建筑市场竞争日益激列,项目利润空间越来越小,要在建筑市场保持持续发展的良好势头,推进企业盈利能力不断增强,要求我们必须推进责任成本管理。在此,笔者针对工程项目成本管理出现的一些问题,将这方面的心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨。     

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解。     

浅议工程项目施工管理的创新

结合现代施工企业所处的时代环境,探讨了项目施工管理创新的必要性,指出了项目施工管理的创新原则,从观念创新、体制和制度创新、成本管理创新、人力资源管理和企业文化建设创新以及技术创新几方面阐明了项目施工管理创新的方法,对于现代施工企业项目管理具有参考意义。     

新时期下工程项目施工管理的创新探讨

当前,随着建筑市场的不断发展,原有施工企业的管理体制和经营机制已不能适用现代企业施工管理的要求。要想在当前激烈的市场竞争中获胜,建筑施工企业必须不断深化施工管理体制改革,对建筑工程项目管理进行创新,以现代企业管理制度,适应不断变化发展的市场经济。本文作者结合自己施工管理实践经验,就新时期下实施项目管理创新的必然性、创新的原则及施工管理创新的内容等作以阐述,以提高管理效率,供同行参考。     

大型石化工程项目管理“四集中一尝试”的创新与实践

中国石化工程建设公司(SEI)在海南炼油厂总承包项目实施中首次采用了"四集中一尝试"的项目管理新措施,取得了很好的效果。通过对"四集中一尝试"的总结,分析了"物资集中运输、大型设备集中吊装、混凝土集中供应、工程材料集中防腐和成建制的施工分包管理"的实施过程和优势,其中对物资集中运输的模式进行了重点分析,为今后国内大型石化工程项目管理措施提供了有益的参考。     

工程项目管理的方法研究

1 工程项目管理的意义 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程.工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程.在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现.     

浅谈工程项目管理创新的重要性

项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在国际项目管理方面发挥积极的作用，大中型、复杂项目管理中取得巨大成功，证实其有效性，因而它的应用越来越广泛，从单独的项目发展到各行各业的一次性任务。项目管理被誉为21世纪面对激烈市场竞争求得生存和发展的关键技术，已成为世界的热点应用技术，将是发达国家政府和企业的主要管理模式，人们把项目管理当作开启财富之门的金钥匙。     

工程项目管理服务的实践与体会

叙述作者所在公司开展工程项目管理服务的实践与体会.包括公司承担项目管理的实施模式,经验,主要手段和方法,工作体会以及对当前项目管理制度的思考和建议.     

探析新形势下的工程项目管理

针对目前工程项目管理现状,就新形势下工程项目管理模式创新作了论述,并提出了自己的看法,从而努力探索有中国特色的现代工程项目管理模式,以适应市场经济的需要。     

浅谈工程项目的管理

工程项目的管理在工程建设过程中具有重要的意义,它贯穿于工程建设的全过程,是工程质量、进度、安全、成本得以保障的基础。在项目管理过程中要通过选择设计及施工单位、加强项目施工阶段管理及工程项目的日常管理等方法,同时注意坚持原则及实效来确保工程项目的完成。     

浅议工程项目管理

工程项目管理是在一定的约束条件下,以最优地实现目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。     

工程项目施工管理的创新与实践

本文对现场工程管理进行了比较分析,提高改进现场工程管理的内容,以及应该采取的相应措施,提出了建筑企业要从现场工程管理信息化建设、施工现场管理建设等方面着手,推动我国建筑工程管理创新和高水平发展。     

工程项目动态管理的探索与实践

上海虹桥友谊商城工程座落在上海虹桥开发区第28号地块内。整个基地南北长度为170多m,东西宽约43m。根据基地的形状和商业建筑的特点,商城采用弓型屋面和大型金属门架及标志构成长方形的建筑艺术造型,是一座多功能、现代化的综合性商场。该建筑总高度为20m、长度为124m、宽度为30m,建筑总面积为19615m~2。受该项工程投资者上海虹桥联合发展有限公司与上海友谊商店及港商的委托,由上海市第五建筑工程公司第三项目经营管理部为主承担工程施工总承包。在整个工程施工中,经过工程项目总承包的精心管理,综合协调,统筹计划,取得了明显的经济和社会效益:工期为15个月,比国家定额工期提前7个月;工程质量被评定为优良工程,并获得上海市白