建筑施工企业管理转型及全面实施管理信息化迫在眉睫

分析"营改增"对建筑施工企业的影响,提出税收转型管理的具体注意事项及项目经理应做出的具体工作。并分析实施管理信息化的目的和意义,提出相关保证措施。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

施工企业项目经理的激励与约束--委托代理理论及其应用

对项目经理的管理是施工企业管理的重点和难点.由于施工项目的特殊性,项目经理责任制的推行使企业经理与项目经理之间形成了委托代理关系.本文通过分析委托人和代理人地位不平等造成了对项目经理的激励和约束机制不平衡等委托代理问题,提出了建立有效激励和约束机制的四点设想.     

信息化的根本出路在于融合(下)

正(上接第3期)企业信息化必须强化管理标准化,统一顶层设计,坚决打掉"部门墙"信息化是以一定的标准化为基础的。企业管理信息化必须通过管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息数据化、数据集约化来实现(见图3)。建筑企业要多一点互联网思维,要站在IT的角度去思考。你既然要用这个技术,那就得适应技术规则的要求,要想在火车道上跑,就得把轮距做成跟火车轨道一样的宽度才能快速行驶。     

企业信息化建设过程中的管理

概述勘察设计企业在信息化建设过程中的管理要点，介绍本企业在信息化建设过程中的管理方法及信息标准化建设的主要内容和基本编制方法。提出企业信息化建设成败的关键是管理，管理的核心是有效的组织和企业信息标准化的实施的观点。     

关于现代建筑工程项目管理的探讨

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

推进工程建设行业管理信息化的深化应用（之三）——企业信息化的推进模式

在本连载的前两篇文章中谈过了“企业管理的信息化建设”和“标准化促进信息化的建设”。其中，企业管理的信息化建设主要谈到了要从“沟通-效率”走向“管理-效益”。以及什么是填报系统、什么是管理系统，他们两者的差异在那里，并阐述了要达到“管理·效益”的目标，就必须强化过程管理，构筑管理系统等内容。标准化促进信息化的建设主要谈到了构筑管理系统之前．要先做好信息化的准备工作。即：先打造企业的标准化以及标准化工作的内容、说明，没有标准化的信息化不能提升企业的竞争力。     

处处有标准 处处达标准——中建二局土木公司松江轨道板场标准化管理纪实

<正>"管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的理念已深刻贯彻到施工生产的全过程"。谈到沪杭客专松江轨道板场的标准化管理,中建二局土木公司沪杭项目经理丁卫华如是说。今年3月,由中建二局土木公司承建的松江轨道板     

项目施工管理责任制浅析

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法,它是在项目法施工理论指导下产生,吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合建筑企业施工管理的改革经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目"人、财、物"三要素等资源,并使人与事得到合理配置从而保证高效完成项目目标所规定的各项任务。     

企业、项目部对项目精细化管理的视角差异——探讨管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对管理项目的项目部进行管理。这两项管理工作从管理者、管理对象、管理职责、管理内容、管理要求、管理方法等方面来看,都具有很大的差别,因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对"项目管理信息化"的精细程度的要求也是不一样的。站在公司管理的层面看,对项目部的管理只要达到某一比较粗的程度就可以满足管理要求了,而站在项目经理的角度来看,对项目的管理必须达到某种精细的程度才行。     

建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设--访北京中铁建设有限公司总经理汪文忠博士

经国际项目管理协会严格评审,中国有5名建筑业项目经理荣获国际杰出项目经理荣誉称号.在2002年10月赴英国皇家特许建造学会(CIOB)总部受奖回国后,这5位国际杰出项目经理受到建设部有关领导的接见.本刊就"建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设"问题对北京中铁建设有限公司总经理、管理科学与工程专业博士、教授级高级工程师汪文忠先生进行了专访.     

我国建筑施工企业项目经理考评体系刍议

建筑施工企业项目经理(以下简称"施工项目经理")作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位,项目经理的能力和素质,对于能否实施科学有效的项目管理,确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利     

以安全信息化建设为手段 促进烟草行业安全管理上水平

国家烟草专卖局站在行业科学发展、安全发展、持续发展的高度,在2010年烟草行业安全生产工作电视电话会上,提出了"安全生产标准化、安全管理信息化和企业安全文化""三化建设"要求。其中"信息化"是三化建设的重要组成部分,也是落实其他两化建设的重要手段。本文基于安全信息化的建设对烟草行业的安全管理提出一定的建议与意见,以供参考。     

第3讲 项目经理责任制

1,项目经理责任制的作用 <规范>第2 0 11条指出,项目经理责任制是"以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度".它是施工项目管理的基本制度之一,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证.其作用如下:     

注册建造师和项目经理的关系

建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者.     

注册建造师如何担任项目经理

建造师执业资格制度建立以后,承担建设工程项目施工的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人,他的职责是根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理.而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任,即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权.注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件.建造师需按人发[2002]111号文件的规定,经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动,是国家的强制性要求,而项目经理的聘任则是企业行为.     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

施工企业信息化环境下的管理变革与精益化管理

一、施工企业信息化环境下的管理变革 1．信息化环境下施工企业管理的“六大变革”首先是企业的管理思想走向现代化,业务流程和管理制度走向标准化、规范化。这一变革包括六个方面,第一是IT结合管理。对于施工企业来说要提高管理水平。就要引入信息化项目,同时也要引进企业的管理思想和管理理念。     

培养项目经理 具有战略意义

培养项目经理　具有战略意义尚立荣近些年来，建设部发出的文件和领导人的讲话中，不断提到工程项目经理负责制和培养项目经理的问题，前不久又颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》。培养项目经理是实行项目经理资质管理的前提，进一步讲，它又是建筑施工企业实行...     

中铁十二局一公司 三招制胜管项目

项目管理的优劣,决定了项目乃至企业的成败兴衰。近年来,中铁十二局集团一公司积极就项目管理理念、项目经理队伍建设、项目管理方法等方面进行探索,提高了企业的竞争力,确保企业稳健发展。注重人才建设,打造优秀项目经理项目经理是项目管理的灵魂,是企业最宝贵、最稀缺的资源之一,对项目经营结果至关重要。完善制度,建立凭绩用人机制。公司按照"人品好、能