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大连石化与中国石油物资采购中心沈阳公司建立战略保供合作关系本刊讯(通讯员王正立)8月16日,大连石化公司与中国石油物资采购中心沈阳公司就工程建设项目及生产维修所需的钢材等物资签署了战略保供合作协议。大连石化公司副总经理刘栋、物资采购管理部部长刘建及中国石油采购中心沈阳公司领导出席签字仪式。     

物资采购交易信息系统的实施与应用

物资采购是中国石油生产建设过程中的重要环节,应用信息技术和互联网技术搭建中国石油物资采购交易信息系统,实现供需双方网上B2B交易,是降低物资采购成本、提高采购效率的重要技术支撑。     

中国石油5年网上采购近千亿元

中国石油在物资信息化建设方面取得重要成果。截至今年8月底，累计实现物资电子交易额近1000亿元，网上交易比例超过交易总额的25％。今年，网上采购额计划突破200亿元。近5年来，中国石油通过实施网上批量采购，累计节约各类采购资金35亿元。这是记者9月27日从中国石油电子商务部获知的信息。     

中油测井解秤数据库研究项目启动

截至7月，中国石油开展电子商务6周年。通过6年的发展，中国石油电子商务实现了4个方面的转变。一是通过电子采购，中国石油采购理念发生了“革命性转变”。改变了企业各分（子）公司在采购同一种物资时由于采购信息封闭、相互竞争造成内耗的被动局面；各下属公司采购理念由竞争转变为合作，通过结成联盟实现了多赢，     

施耐德电气:未来合作是必然

发展战略合作关系,进行战略采购是目前很多大型企业都在做的事情。施耐德电气也在实行战略采购,并且从中受益良多,非常愿意积极地参与到中国石油的战略采购之中。在石油石化行业,中国石油是当之无愧的老大,在电气行业,施耐德电气是行业领先者,这两家公司在未来进行战略合作应该会形成双赢的局面。     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

宝钢:战略供应商推动钢管国产化

宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。2010年11月下旬,中国石化与包括宝钢在内的22家国内战略供应商签订第三轮合作协议。宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。宝钢与中国石化的合作始于1986年,随着宝钢参与越来越多的中国石化重大工程项目,双方在石油储罐用钢、     

中国石油招标中心：打造国内一流国际知名的招标机构

中国石油集团公司（以下简称集团公司）于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。     

服务中国石油发展战略持续提升供应链管理水平

中国石油的采购概况 中国石油实施管办分离的模式，在集团公司总部设立物资采购管理部，负责在物料管理、供应商管理、质量管理、招标管理、进出口管理等方面进行综合管理与监督执行。     

昆仑润滑油进入中国石油一级采购目录

中国石油润滑油公司凭借几十年持续研发形成的具有自主知识产权润滑油系列产品,以其抗磨、抗腐蚀、长换油周期、环保等特性,近日被中国石油列入一级采购目录。此前,中国石油润滑油公司早已为中国石油下属企业提供产品和技术,其中包括为中国石油海洋工程公司制定CPOE5海上钻井平台昆仑产品配套方案,将原用的30多个润滑油品种归并简化到13个品种,     

推行国外三剂进口直采的必要性和重要意义

长期以来,中国石油吉林石化公司生产和/或研究所需的国外三剂绝大多数都是通过代理商供货,不仅采购成本长期居高不下,而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商的经营行为不规范,易于使企业产生腐败现象。吉林石化进出口公司从缩短供应链、加强供应链管理入手,对吉林石化公司使用的上百种国外三剂实施寻源厂家、进口直采和对标定价,不仅大幅降低了采购成本,提高了采购质量,而且能够有效规避企业相关从业人员的廉洁风险。如果在类似的所有中国石油其它地区公司都推行国外三剂进口直采和对标定价,也必将使这些企业的采购成本大幅下降,采购质量有效提高,而且企业经营环境将得到有效改善,进口物资采购管理水平也将得到有效提升。     

“解码”集中储备的经济学效应

继授权集中采购、代储代销工作之后,中国石油物资采购工作又出大手笔,7月8日,中国石油东北地区一般无缝钢管、中厚钢板集中储备试点工作启动会议在沈阳召开,标志着中     

国际市场采购又一秘器中国石油“网下价格谈判”出奇制胜

2007年11月28日，Fp国石油国内石油管网上采购尘埃落定。对此，本刊曾在第3期做过专门深度报道。此后的第22天，中国石油物资采购管理部组织的进阻管采购丙次大获成功，5家国际钢铁企业实现的交易价格比2007年平均价格下降5。79％，比各厂家初次报价平均下降3。26％，节约采购成本944万美元。这是中国石油正确把握围际市场变化，以整体优势一致对外的成功范例。     

2011中国石油供应商大会之 供应商响应“战略”承诺

2011年11月,中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在天津召开,会上,中国石油集团公司党组成员、副总经理喻宝才提出了发展中国石油战略供应商的目标和任务。中国石油承诺,将给予战略供应商持续稳定、规模较大的市场,以帮助战略供应商实现规模生产和服务、降低运营成本。     

国外资讯

国家采油设备标准化工作部成立；中国石油将重整旗下装备制造企业；中国石化电子采购稳居国内首位。     

公司活动

中国石油一级物资授权集中采购启动 中国石油集团3月31日召开一级物资授权集中采购工作会议,按照“集中采购、分散操作”的原则,由总部管理的25大类一级物资将采取授权集中采购的形式。会议为获得授权的采购中心、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田等19个单位颁发授权证书,标志着中国石油集团一级物资授权集中采购正式启动。     

从“海外”采购到国产化采购

石油装备是石油行业发展的物质基础。装备罢工,则意味着行业心脏的骤停,各领域深陷囹圄。如何确保生产＂不掉队＂？以往的做法是高价采购海外装备。然而,面对采购难、操作难、维修难等各种问题,使越来越多的人意识到这一选择并非最佳。近年来,随着国内技术的不断发展,中国石油石化行业逐步摒弃这一采购方式,转向国产化采购。     

石油石化企业信息化动态

中国石油规范对微软部分产品统一采购 中国石油天然气股份公司在2月份发出《关于微软相关产品使用管理规定的通知》,规范和加强产品的分发、使用、培训和维护服务和监督管理工作。根据2003年2月签订的《中国石油股份公司与微软(中国)有限公司企业信息化建设战略合作协议》,中国石油股份公司对微软部分产品统一采购。通知要求中 国石油股份公司各单位切实做好股份公司统一采购的微软产品的产权保护工作,依法正确使用,同时禁止使用盗版产品。     

中国石油电子商务：以“三管”强力推进

中石油集团副总经理、中国石油总裁蒋洁敏和中石油集团党组纪检组长、中国石油监事会主席李克成等领导日前在听取有关汇报和检查电子商务工作时，分别对今后电子商务工作做出了重要指示。蒋洁敏总裁提出了管好供应商、管好财务结算以及加强采购业务整合、管好物资采购的“三管”工作方针。目前，中国石油电子商务系统正积极行动．落实蒋洁敏总裁的指示精神。     

中国石油管道局采办人员严格遵守合同管理制度

据中国石油网消息,5月29日,中国石油管道局建设公司举行“六一”儿童节一线员工亲子活动。由于活动所需物资金额超过2000元,采购人员不得不到合同管理部门签订采购合同。根据建设公司规定,采购金额在2000元以上（含2000元）的物资,一律签订物资采购合同,否则不予付款。