石龙异龙都是龙 呼风唤雨各不同——红河州石屏县石龙公司实行股权整体转让的产权制度改革

云南省红河州石屏异龙水泥有限责任公司是原石龙水泥有限责任公司通过股权整体收购而成立的。“石龙”和“异龙”虽然仅一字之差，但却经历了一场国有资产整体、安全退出以及体制、机制转变创新和产权制度大变革的不平凡经历。异龙改制的成功，为国有中小企业产权制度改革留下了学习借鉴的宝贵经验。石屏变石龙画龙不点睛产权不到位石龙是死龙石龙公司是１９９６年在原石屏水泥厂的基础上经改制组建起来的。第一次改制只重形式，不重效果，没有从影响企业的关键产权制度入手，因而存在许多问题，主要表现在以下几个方面：（１）出资人不到位…     

企业改制天地宽—江苏海门市建筑企业深化和完善产权制度改革的探索

建筑业是江苏省海门市的支柱产业。近几年来海门市不断完善和深化建筑企业的改制，在深化建筑企业改制中抓住企业产权制度这个中心，选准突破口实现重点突破，主要是实现五个实破。 一、产权界定上的突破 建筑企业存量资产中，乡镇（村）或主管部门的原始投入和历年追加投入，均界定为乡镇（村）或主管部门所有。 建筑企业按政府有关规定历年享受的税费金，转让入“盈余公积”并已核销的余额，均界定为乡镇（村）或主管部门所有。 除上述两项外，对历年积累形成的增值资产，乡镇（村）或主管部门有原始投入的，一类企业（净资产１０００万元…     

福建联盛建筑设计院有限公司

福建联盛建筑设计院有限公司由原福州台江区建工局下属单位福州联盛设计院（创建于1978年）基础上改制重组，具有国家甲级建筑设计资质的科技型设计企业。实行了产权多元化的现代企业制度，经营机制与管理模式更加贴近市场需求，产权制度创新给公司带来了生气勃勃的发展机遇，公司正以崭新的面貌开始了第二次创业。     

建筑企业高标准建立现代企业制度之我见

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业的改革方向”,“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有企业建立起现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。”这段话为国有企业改革措明了方向,作出了科学部署。根据现代企业制度的要求,结合建筑企业的特点,必须在改革企业八个要素上实现大突破。（－）在改革产权制度上大突破。产权是企业的核心,决定着改革的成败。当前的产权制度存在着产权不清、政企不分、无人负责的弊端…     

建筑企业产权制度改革的新尝试——姜堰市市属建筑企业产权制度改革的做法和经验

姜堰市是江苏省17个“建筑之乡”之一,建筑业是其重要的经济支柱产业,从90年代初期起,建筑经济总量就已经超过了农业,成为仅次于工业的第二支柱产业,到2002年,年施工产值接近60亿元。为了进一步发挥建筑经济的骨干带动作用和对社会发展全局的拉动作用,2002年5月,姜堰市政府决心动真碰硬,以“三置换一保障”为着力点,坚定不移地打响了市属建筑企业产权制度改革的攻坚战。所谓“三置换一保障”就是置换企业职工身份、置换企业产权或股权、置换国有土地使用权、完善社会保障制度。这是姜堰市在前几年企业初步进行产权制度改革的基础上,融产权出…     

福建联盛建筑设计院有限公司

<正>福建联盛建筑设计院有限公司由原福州台江区建工局下属单位福州联盛设计院(创建于1978年)基础上改制重组,具有国家甲级建筑设计资质的科技型设计企业。公司实行产权多元化的现代企业制度,经营机制与管理模式更加贴近市场需求,产权制度的创新带来了生气勃     

佛山市弘业建筑设计有限公司

公司简介 佛山市弘业建筑设计有限公司最早成立于1987年，原隶属于佛山市鸿业集团总公司。2002年根据佛山市政府有关企业产权改制的要求，鸿业设计室（即弘业建筑设计公司前身）进行了股份制改革，于2003年1月正式转制为有限责任公司，同年随着一批对事业执着追求的技术精英的加盟“弘业设计师”作为一个优质的团队品牌开始在市场上形成。     

建湖县：改制与管理并重 加快建筑业发展

改革开放以来,大多数建筑企业虽然采取转变企业机制、产权制度改革等多项改革措施,但活力仍显不足,计划经济时期形成的思维定势没有得到根本的改变。党的十五大、十六大把现代企业制度均作为企业改革的方向。提出了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”要求。就江苏省建湖县而言,部分建筑企业已实行改制,活力有所增强。但也有部分企业的改制换汤不换药,致使企业的发展缓慢,效益不高。现代企业制度是一项与市场经济相适应的企业制度,它能使企业同开放的市场经济很好融合,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。加入世贸组织后,建筑…     

买断工龄为改革打基础

《中国建材报》于１９９７年１２月１９日在头版显著位置以“武威南水泥有限公司改革迈大步”为题报道了甘肃省武威南水泥有限责任公司的改革经验 ,他们的做法概括为“五个整体 ,一步转制” ,具体是整体买断工龄、整体买断产权、整体负担养老、整体安置职工、整体承担债务和一步转换体制。整体买断工龄 ,就是按职工工龄的长短 ,以国有净资产给予补偿的办法 ,把原国有职工变为企业职工。职工通过卖断工龄可以获得一部分净资产 ,为入股拥有产权创造条件。买断工龄的标准 ,根据企业拥有的国有净资产和职工人数确定为每年６００元 ,最高不超过１…     

创新思路迎挑战 培植优势铸辉煌：兼谈“建筑之乡”的可持续发展

跨入新千年 ,建筑业的内、外部环境都发生了极为深刻的变化。知识经济大潮扑面而来 ,改革进入攻坚阶段 ,ＷＴＯ近在眼前。面对不断发展变化的新形势 ,曾经创造过辉煌、并成为江苏建筑业中坚和骨干的“建筑之乡”如何创新思路 ,以变应变 ,扬长避短 ,抓住新机遇 ,培植新优势 ,实现新飞跃是一个迫切和现实的问题。一、“建筑之乡”的发展呼唤着一种全新的机制 ,而要构建新的机制 ,惟有不停顿地深化改革 ,尤其是产权制度的改革 ,方能真正解决建筑企业的动力问题 ,产权的明晰 ,又为在更大范围内推行资产运作和重组 ,培植龙头企业创造了便利。江苏…     

国有建筑企业产权制度改革之问题与对策

国有建筑企业产权制度改革之问题与对策雷仲近来关于“建筑企业产权制度改革”的探讨，成了建筑业经济学领域理论研究的焦点。尤其是对国有建筑企业产权制度改革的必要性、优越性及几种主要形式等方面取得了可喜的成果。但是，对于身陷长期政策性亏损困境的国有建筑企业而...     

江苏省建筑企业股权机制及完善建议

<正>为促进企业加快市场化进程,尽快建立现代企业制度,江苏省建筑企业从上世纪90年代中期开始由政府和主管部门主导,开始推行企业产权制度改革,到本世纪初江苏省绝大多数乡镇集体企业、省市县的国有企业基本完成了产权制度改革。企业改制后,又陆续进行了股权结构再优化。企业产权制度改革和股权结构优化,极大地激发了江苏省建筑企业的活力,企业决策层和经营层的积极性得到了极大的提升,涌现出了一大批龙头骨干企业,为江苏省建筑业发展打下了     

贵州省六盘水市农村“三变”改革研究

2014年以来，贵州省六盘水市以股份合作为纽带，努力探索资源变资产、资金变股金、农民变股东（以下简称“三变”）的“三变”改革，鼓励引导农民以土地承包经营权、林权、房屋等资源、资产和自有资金、技能入股经营主体，推进全市农村集体产权制度改革，促进农民增收致富，为做好脱贫攻坚工作提供体系支撑。     

农村集体经济产权制度改革探析

随着城镇化和新农村建设的推进和农村集体经济体制的逐步转变,管理好集体资产,处理好集体、村民之间的利益成了农村当前急需解决的问题。农村集体经济产权制度改革也尤为重要。本文从农村集体经济产权改制的必要性入手,对改制的成因、实践中的具体做法、改革中存在的问题及解决的思路等相关问题进行探讨,并通过研究了一些好的做法,以期通过改革,实现村集体经济组织真正成为产权明晰、农民入股、主体多元、充满生机和活力的市场主体。     

集体建筑企业产权制度改革的思考

党的十四届三中全会《决定》，提出了建立现代企业制度的要求，它为社会主义公有制企业深化改革指明了方向，使企业在社会主义市场经济体制下真正成为市场的主体，为其生存和发展创造了条件。建立现代企业制度的核心是产权明晰，这就要求对现有的企业产权制度进行改革。集体建筑企业是社会主义公有经济的组成部分，它具有公有经济的共性和它自身发展存在的个性。我们想就集体建筑企业如何进行产权制度改革，谈一些认识和做法。随着社会主义市场经济的建立，集体建筑企业也暴露了不少有待解决的深层次问题。究其原因，我们以为首先是企业的产…     

国有建筑企业产权重组与结构调整──建立现代企业制度系列谈之七

国有建筑企业产权重组与结构调整──建立现代企业制度系列谈之七缪长江选择适宜的公司制形式和进行存量资产的界定只是企业改制工作的开始，而大量繁重的任务是进行企业改组，即进行企业资源的重新配置和结构的调整。企业产权制度改革为企业改组提供了有利契机，因此必须...     

龙虎山庄

宜宾市水泥企业产权制度改革步伐快效果好四川宜宾市水泥企业加快产权制度改革步伐,解决企业的所有权和经营权问题,产权清晰了,职工的主人翁责任感增强了。与同时,企业经营机制转换步伐加快,企业管理明显加强,生产经营走上了快车道。该市水泥企业经济效益大幅提高,成为四川省同类企业中的佼佼者。宜宾市水泥企业在产权制席改革中,坚持实事求是的原则,紧密结合企业实际,采取多种形式开展工作,从而使企业充满活力。宜宾市共有水泥企业37家,其中,国有企业18家,城镇集体4家,乡镇13家,民营两家。除宜宾市巡场水泥厂为国有中型企业、家为民营企业外,其他34个小型水泥企业已有25家进行了产制度改革,占应改制企业总数的71.4%。宜宾市有关领导部门及企业所在地政府,对规模小、总资产少、经营状况不乐观的企业,采取出售转化为民营的改制形式,即竞价出售,业主购买企业     

福建联盛建筑设计院有限公司

正福建联盛建筑设计院有限公司由原福州台江区建工局下属单位福州联盛设计院(创建于1978年)基础上改制重组,具有国家甲级建筑设计资质的科技型设计企业,实行了产权多元化的现代企业制度,经营机制与管理模式更加贴近市场需求,产权制度创新给福建联盛建筑设计院有限公司带来了生气勃勃的发展机遇,公司正以崭新的面貌开始了第二次创业。     

“五五制”─—再造国有企业管理模式浅议

“五五制”─—再造国有企业管理模式浅议刘士聘所谓再造企业管理模式，就是针对原有产权关系的弊病，适时改革企业的产权制度。在原有的纵向关系（国有与企业）不变的情况下，增加横向投资关系，形成国家产权、企业产权和个人产权并存的局面。把企业按有限责任公司的模式...     

云南建工第一建筑有限公司

云南建工第一建筑有限公司（简称云南一建）前身为云南省第一建筑工程公司。2006年9月经云南省人民政府批准,经过对资产、人员、债务等各方面的优化组合,具有53年悠久历史的云南省第一建筑工程公司正式改制成为“云南建工第一建筑有限公司”。是云南建工集团内较早实行产权制度改革的单位之一。