假如没有大象：借服务“隐身”

卖掉PC之后，IBM帝国转入后台，意图“隐身”于企业级市场。然而，到2005年底，作为首家将达到1000亿美元收入的IT公司，IBM无论如何都会露出大象尾巴。     

假如没有大象：承载大象之重

2005年6月16日．IBM“卓越有道”论坛上的一场话剧中，一位老总正在为增长的业务得意，但是这种喜悦很快被不同部门的资金申请所冲淡。老总感叹道：为什么业务增长了IT的投资也要随之增加？     

软件项目报价的真相——熊节：怎么把大象装进冰箱

据统计．80％的软件项目亏损是因为报价不合适而引起．这些不合适的报价又往往由软件公司之间的恶性竞争所致。如何让软件项目报价既在客户能够承受的心理价位之内．又充分考虑用户需求而不至于导致软件开发公司亏本．是一个值得大家探讨的话题。目前开发人员普遍抱怨的是，市场人员在接单时，什么样的需求都敢答应！什么样不合理的功能都敢接下来．是导致软件开发失败的毒瘤!而另一方面．许多客户还停留在“软件项目存在高额利润”的认识上。同一软件项目．不同公司报出的价格甚至相差好几倍．有时价格甚至低得让客户都目瞪口呆。种种现实．无一不折射出这一领域的混乱和不堪。软件报价．难道这真的是一场没有规则的游戏?     

中小企业市场看好 服务增值——2005年Q1中国管理软件市场分析

竞争日益激烈,用户需求渐趋理性,中国管理软件市场增长速度开始稍微回落。2005年第一季度,该市场增长略低于市场预期,中小企业成为名副其实的市场热点,服务的价值受到前所未有的重视。今后,中国管理软件市场上各种形式的市场合作值得关注,这一定会为市场表现带来积极影响。